Планирование предприятия. методические указания к выполнению практических занятий и самостоятельных работ для студентов. Каруна С.Н

в) внедрения организационных технических мероприятий.

Рассмотрим пример расчета трудоемкости изменения величины кооперированных поставок.

Изменяется объем поставки втулки (которая используется на производство изделий В. Д, Е) общей потребностью 9000 штук. Втулки поставлялись в количестве 8044,2 тыс. шт., т.е. 89,4 % их общей потребности. В плановом периоде потребность во втулках возрастает до 9500 т. шт. Поставки по кооперации - 8934,75 т. шт.

Удельный вес кооперированных поставок в плановом периоде составит

89349500100 94,05 %.

Коэффициент изменения величины базисной трудоемкости составит:

Технологическая трудоемкость изготовления втулки в базисном периоде составляла по изделиям:

для изд. В - 0,227 чел-ч.

для изд. Д - 0,211 чел-ч.. изготовление втулки на заводе для изд. Е - 0,432 чел-ч.

Изменение технологической трудоемкости изготовления втулок в плановом периоде составит по изделиям:

изд. В 0,227(0,56-1) =-0,1 чел-ч. изд. Д 0,211 (0,56-1) =-0,093 чел-ч. изд. Е 0,432(0,56-1) =-0,190 чел-ч.

Технологическая трудоемкость изделий в базисном периоде составляла:

В – 0,54 чел-ч.

Д – 2,03 чел-ч. изготовление изделий, для которых Е – 2,99 чел-ч. нужны втулки

Плановая технологическая трудоемкость этих изделий:

В0,54-0,1 =0,44 чел-ч.

Д 2,03-0,093 = 1,937 чел-ч.

Е2,99-0,19 = 2,8 чел-ч.

Пример расчета экономии затрат труда за счет изменения объема производства

Влияние этого фактора имеет место в литейных цехах (с непрерывным объемом выпуска) или автоматизированных производствах.

Объем выпуска изделия А:

вбазисном периоде - 35 тыс. шт.;

вплановом периоде - 36,5 тыс. шт.

31

Увеличение затрат труда основных рабочих по нормам и зонам обслуживания в связи с ростом объема производства составило 1365,8 тыс. чел- ч.

Технологическая трудоемкость в базисном периоде 0,62 чел-ч. Изменение трудоемкости за счет роста объема выпуска:

Расчет влияния оргтехмероприятия на технологическую трудоемкость. Внедрение оргтехмероприятия распространяется на 2 изделия - Д и Е.

Общая экономия затрат труда с их внедрением - 3000 чел-ч.

Экономия трудовых затрат распределяется по этим изделиям следующим образом:

Экономия затрат труда на единицу продукции Д составит

Плановая технологическая трудоемкость изделия Д с учетом двух факторов - изменения условий кооперации и технического мероприятия составляет:

-1,937-0,1266= 1,8104 чел-ч.

Экономия затрат труда на изделие Е:

2,8 3000 0,187 чел-ч. 1,937 8487 2,8 10502

Плановая техническая трудоемкость изделия Е составляет 2,8-0.187 =

2,613 чел.-ч.

Трудоемкость управления и обслуживания рассчитывается по специальной методике. Для упрощения ее можно рассчитать пропорциональную технологичность.

Методика определения плановой трудоемкости продукции на предприятии

По назначению использования: 1. Виды трудоемкости продукции. Различают понятия:

1)базисная трудоемкость продукции;

2)плановая трудоемкость продукции;

3)нормативная трудоемкость продукции;

4)перспективная трудоемкость продукции;

5)проектная трудоемкость продукции.

32

Плановая трудоемкость (Т план ) представляет собой разность трудоемкости базисного периода (Т б ) и запланированной экономии от ее снижения ( Эпл ), т.е.

Тплан Тб Эпл .

Всвою очередь, Эпл определяется по формуле:

Эу .ч . Сн ,

Эпл 12

где Сн - число месяцев с момента внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Общая величина Эпл рассчитывается отдельно по:

–технологической трудоемкости;

–трудоемкости обслуживания;

–трудоемкости управления производством.

Самостоятельная работа № 4

По теме: Планирование роста производительности труда и численности работающих на предприятии

Рассчитать численность работающих и рост производительности груда на машиностроительном предприятии. Исходные данные приведены в табл. 3.8.

Таблица 3.8

Исходные данные

33

Окончание табл. 3.8

Тесты для самопроверки

1.Показатель производительности труда зависит от: а) количества оборудования; б) стоимости оборотных средств;

в) производственной площади предприятия; г) общей стоимости основных фондов; д) общей численности персонала; е) объема товарной продукции.

2.Для расчета производительности труда используется: а) объем незавершенного производства; б) объем валового оборота; в) объем реализованной продукции; г) объем чистой продукции.

3.Натуральный метод расчета производительности труда используется в: а) единичном производстве; б) серийном производстве; в) массовом производстве; г) нет правильного ответа.

4.Для расчета экономии численности за счет технических факторов необходимо знать:

а) количество установленного оборудования; б) простой оборудования в ремонте; в)коэффициент сменности;

г) эффективный фонд времени работы одного рабочего; д) изменение трудоемкости изделия.

5.Для расчета экономии численности в результате совершенствования организации труда необходимо знать:

а) трудоемкость единицы продукции; б) нормы управляемости; в)нормы выработки; г) нормы обслуживания;

д) нет правильного ответа.

6.Для определения численности основных производственных рабочих необходимо знать… (дополнить ответ).

Литература

основная: 1 – тема 7; 2 – глава 7; 3 – глава 8; 4- глава 10; дополнительная: 4 – глава 6; 7 – глава 5; 9 - глава 8.

34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Настоящие методические указания является первым изданием, включающим в себя методические указания к изучению дисциплины «Планирование предприятия», методические указания к решению практических задач курса, тестовые вопросы для самопроверки, контрольные вопросы для подготовки к экзамену, а также перечень основной, дополнительной и методический литературы.

Структура методических указаний соответствует рабочей программе дисциплины «Планирование предприятия», что способствует приобретению теоретических знаний и усвоению и закреплению практических навыков в рамках дисциплины «Планирование предприятия».

Использование методических указаний в качестве одного из основных источников для подготовки к лекционным, практическим и самостоятельным занятиям позволит студентам наиболее полно усвоить теоретический материал дисциплины «Планирование предприятия» и применять полученные знания на практике.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

а) Основная литература:

1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник/ М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2012.

2.Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М., 2012.

3.Горемыкин В.А.. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. М.: Филинъ, 2017.

4.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А. И. Ильин. 3-е изд., стереотип. Минск: Новое знание, 2013. – 635 с. – (Экономическое образование).

5.Попова В. М. Деловое планирование. Методы, организация, современная практика: учеб. пособие / В.М. Попова. М.: Финансы и статистика,

2017.

б) Дополнительная литература:

1.Алексеева И.М. Планирование деятельности фирмы / И.М. Алексеева.

М., 2015.

3.Басовский Л.Е.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2014.

4.Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2015.

6.Егоров Ю.Н., Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. М.: Инфра-М, 2016.

11.Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: учеб. пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова. М., 2015.

12. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб.:

Питер, 2012.

в) Методическая литература:

35

1. Каруна С.Н. Планирование на предприятии. Курсовое проектирование: учеб. пособие / С.Н. Каруна, И.В. Логунова, Л.А. Титова. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. 103 с.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.Ф. Афитов. - Минск: Высшая шк., 2013.

2.Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.

–М.: Финансы и статистика, 2015. – 672 с.

3.Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. И. М. Степнова. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2014. – 240 с.

4.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) / Л.М. Бурмистрова. – М.: ИНФРА-М, 2017.

5.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015.

6.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2016.

7.О проблемах разработки финансового бюджета организации / под ред. Ю.В. Голышева, Н.М. Чикишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017.

8.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2017. – 328 с.

9.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2013.

10.Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.А. Кобец. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. 128 с.

11.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2013.

12.Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов -н/Д: Издательский центр «МарТ», 2015. - 400 с.

13.Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб. пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. - М.: Финансы и статистика, 2014.

14.Планирование на предприятии: учеб. пособие / И.А. Гунина, С.Н. Каруна, И.В. Логунова. - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2014. (Эл.ресурс) 113 с.

15.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для

вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 318 с.

16. Ревенков А.Ф. Финансовое планирование на предприятии / А.Ф. Ревенков // Экономист. 2014. № 11.

36

38