Галкин В.В. - Экономика спорта и спортивный бизнес

практически оставалась на том же уровне. В фирме «Ниссан» не только больше производят автомашин, но и делают их лучше. Японский автомобиль ломается в 10 раз реже, чем американский. Что касается прибылей, то «Ниссан» занимала второе место в списке самых преуспевающих японских фирм.

Отметим, что в последние десятилетия в развитых странах мира получила широкое распространение

теория человеческого капитала, смысл которой заключается в том, что люди, персонал – главный капитал фирмы. От их знаний, умений, способностей, здоровья и энтузиазма зависит процветание предприятия. Этот подход впервые стал развивать в теории и на практике английский ученый и предприниматель Р. Оуэн (1771-1858 гг.), который начал осуществлять инвестиции в персонал своего предприятия, расположенного в Нью-Ланарке в Шотландии. Ныне теория человеческого капитала – всесторонне развитая и практически используемая научная доктрина.

15.1.3. Повышение производительности труда

Важнейшим показателем эффективности производственных процес-сов, протекающих на предприятии, является производительность труда, которая измеряется количеством продукции, произведенной в единицу времени, т.е.

W = N , t

где W – производительность труда;

N – количество произведенной продукции; t – время.

постепенно снижается. Примерно такая же зависимость характерна и для рабочей недели (как 5-дневной, так и 6-дневной). Пик производительности труда приходится на среду, затем производительность постепенно снижается и к концу рабочей недели становится минимальной. Внедрение в производственные процессы оптимальных режимов работы, а также элементов физической культуры и спорта способно скорректировать кривые производительности труда и работоспособности (на рис. 12.2 показаны пунктирной линией). Как показывают многочисленные исследования, у работников, регулярно занимающихся физкультурой и спортом, производительность труда в среднем на 3-4 % выше, в 5-8 раз меньше заболеваний, главным образом простудных, на 15-20 % выше трудовая и технологическая дисциплина, а случаев травматизма в 7-10 раз меньше, чем у незанимающихся.1 Не следует также забывать, что вовлечение трудящихся в занятия физическими упражнениями сокращает потери рабочего времени по болезни в год в среднем на 3-5 дней на одного рабочего. Подсчитано также, что занятия физической культурой на промышленных предприятиях объемом до 6-8 часов в неделю только за счет снижения заболеваемости на 30-35 % могут принести экономике дополнительно десятки миллиардов рублей. В подтверждение сказанному приведем результаты некоторых зарубежных исследований.

Исследование, опубликованное в журнале Tobacco Control, показывает, что курильщики в три раза чаще берут отпуска по болезни, чем некурящие работники, и у них также меньше производительность труда. В исследовании изучалась производительность труда

1 Прив. по: Галкин Ю.П. Коэффициент активности. – С.129-130.

300 работников по продаже билетов в большой американской авиакомпании. На основании 10 критериев работы, – таких, как количество ответов на звонки в минуту и число зарезервированных рейсов в минуту, исследователи обнаружили, что производительность труда курильщиков была на 5% меньше, чем у их некурящих коллег. Обычно это связывают с тем, что курильщики прерываются для перекура, но это только малая часть проблемы. Другие исследования говорят о пониженной концентрации внимания у курильщиков, а также о наличии у них проблем с координацией движений. Например, проведенное несколько лет назад исследование обнаружило, что курящие дантисты более неуклюжи, чем некурящие. Курильщики, кроме того, с большей вероятностью страдают от простуды и других инфекционных заболеваний верхних дыхательных путей, с которыми они могут ходить на работу, но эти инфекции не могут не влиять на их производительность. По сравнению с теми, кто продолжает курить, показатели отсутствия на работе среди прежних курильщиков понизились с течением времени. Через двенадцать месяцев после прекращения курения производительность труда бывших курильщиков была в среднем на 5% выше, чем у тех, кто все еще курит. Предприниматели должны очень серьезно задуматься об оплате программ прекращения курения и фармакологических средств, помогающих бросить курить. Отчет 1994 года показал, что в США ежегодные прямые затраты на медицинское обслуживание обусловленных курением проблем достигают 50 миллиардов долларов.1

1 http://contact.tobinfo.org/ns/no_sm_22.htm#06

инженера по управлению сталелитейной компании «Бетлехем стил». Он заметил, что каждый рабочий грузил приблизительно 12,5 тонны чугуна в день на грузовики и что в полдень все рабочие падали от усталости. Он провел научный анализ всех факторов, вызывающих усталость рабочих, и заявил, что рабочие способны грузить не 12,5 тонны, а 47 тонн в день!

Он вычислил, что они должны грузить почти в четыре раза больше, чем они делали, и притом не уставая. Для доказательства выдвинутых положений Тейлор выбрал для эксперимента некоего Шмидта, которому было предложено работать по секундомеру. Когда Шмидт работал, рядом с ним стоял хронометрист с секундомером и отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите† А теперь присядьте и отдохните† Теперь идите† Теперь отдыхайте».

Что же происходило? Шмидт ежедневно грузил 47 тонн чугуна, в то время как другим рабочим удавалось одолеть только 12,5 тонны. Шмидт фактически работал в таком ритме в течение трех лет, пока Ф. Тейлор находился на службе в этой компании. Шмидту это удавалось потому, что он отдыхал до того, как чувствовал усталость. Он трудился приблизительно 26 минут в час, а отдыхал 34 минуты. Он отдыхал больше, чем работал, - однако его производительность труда была почти в четыре раза больше, чем у других рабочих.1

Как видно из рассмотренного примера, научная организация труда вскрывает значительные резервы в повышении производительности труда. Кроме того,

1 Тейлор Ф.У. Принципы научного управления.