IT_Companies_13_2_Corporate

Матричная структура - подробнее

•В матричной структуре управления существуютдвавида руководителей: линейные и проектные.

–Линейныйменеджер(LM)руководитлюдьми

–Менеджерпроекта(PM)руководитпроцессомразработки.

•К видампроектных элементов относим компоненту, платформу и продукт:

–компоненты– этопрограммы,сервисы,драйвера

–платформа – этобазоваяверсияустройства,вкоторуювключаетсяоперационная система+ драйвера+сервисы,необходимыедля того,чтобыустройство заработало

–продукт– этоплатформа +кастомизация(настройка)под пользователя

•Для каждогоиз трех элементов существуютсвоиPM. Низшим управляющим звеном проектаявляютсялидеры подразделений– это опытные разработчики,возглавляющиепроцессразработкикакой-то небольшой компоненты.

Описание ролей

•LM (LineManager)

–Руководитперсоналоми решаетрабочиезадачи,а такжепредоставляетресурсы (людей)для PM. Планируетвсе,чтосвязанос людьми – отпуска,дисциплина, рабочиеместаи т.д.

•PM (ProjectManager)

–Руководитпроектом.Волнуетсяза вопросыэтапови сроковсдачипроекта, ресурсы,выделенныена проекти результат работы.

•SeniorLM

–Линейныйруководительподразделения,главныйLineManager.

•BSP TeamPM

–Менеджерпроектапо разработкеBSP (BoardSupportPackage).Руководит портированиемоперационнойсистемына конкретнуюаппаратнуюплатформу устройства(вчастностителефона,смартфона,карманногоПК)

•TestLM

–Линейныйруководительвсехтестеров(тесовыхкоманд).

•SeniorPlatformPM

–Главный менеджерпроекта,который руководитразработкойплатформы.

•Платформа – это основная для продукта. Платформа включает в себя операционную систему, прослойку BSP (драйвера и сервисы), а также базовый набор компонент.

Описание ролей

•SeniorProductPM

–Главный менеджерпроекта,который руководитразработкойпродукта.

•Продукт продается конечному пользователю и представляет собой программную платформу + кучу софта + настройку устройства под конкретную страну (рынок, язык, пользователя).

•ProductTeamLM

–Линейныйруководительпродуктовойкоманды.

•SystemEngineeringLM

–Линейныйруководителькоманды,котораярешаетархитектурныевопросы платформы,продукта и отдельных компонент,а также проверяеттребованияна разработкусистемывцеломи отдельныхеечастей.

•PlatformTeamLM

–Линейныйруководителькомандыразработчиковплатформы.

•FeatureLead

–Опытный разработчик,отвечающийза успешноерешениепоставленнойзадачи (разработкукомпоненты)

•RM TeamLead

–ЛидергруппыReleaseManagement,выпускающейновыерелизы.

Описание ролей

•CM TeamLead

–Лидергруппыинтеграторов,которыеинтегрируютизмененияразработчиковв текущийпроекти строятбилды.

•ToolsTeamLead

–Лидергруппыразработчиковвспомогательныхинструментов.

•MIB TeamLead

–ЛидеркомандыManInBlack,решающейсуперсрочныепроблемы,которыене могутрешитьобычныеразработчикиза сегодня-завтра.КомандаMIBсостоитиз суперопытныхи быстродумающихразработчиков(“нелюдей”).

•Customization TeamLead

–Лидергруппынастройщиков,выполняющихнастройкубазовойверсиипродукта для конкретногозаказчика(покупателя).

•RequirementTeamLead

–Лидергруппытребований,которыесоставляют,меняюти проверяюттребования на разработку отдельныхкомпонентови системывцелом

•ArchitectTeamLead

–Лидергруппысистемныхархитекторов,которыепланируют структурусистемыи взаимосвязькомпонентов;создаютпрототипы,ищутрешениявозникающихзадач.

•FeaturePM

–Менеджерпроектаотдельной,достаточнокрупной компоненты

Терминологиядеятельности ИТ компании

•Направление

–направлениеработ(группапроектов)компании,связанныхс однимзаказчиком и/или однойтематикой.

•Проект(project)

–единицаработыи планирования.Проектможетбыть:

•«сдельный» – имеет конкретный директивный срок и конкретное задание на работу;

•«повременный» – выполнение непрерывной работы позаданию заказчика.

•Работы (works)

–частьпроекта,имеющаясамостоятельныйхарактери подлежащая самостоятельномупланированиюи осуществлению.

Принципы инженерных должностей

•Главный специалист

–Руководит разработкой аппаратно-программных комплексов и систем;

–Осуществляет планирование и руководство планированием выполнения проектов и работ по проектам;

–Осуществляет ответственное взаимодействие с заказчиками и сторонними организациями.

•Ведущийспециалист

–Осуществляет руководство мероприятиями посистеме управления качеством (включая руководство codereview);

–Участвует в разработке архитектуры систем и программно-аппаратных комплексов;

–Участвует в планировании выполнения проектов и работ по проектам;

–Осуществляет ответственное взаимодействие с заказчиками и/или сторонними организациями поотдельным вопросам реализации совместных проектов.

•Специалист

–Осуществляет разработку заданий для инженеров внутри проекта и/или работ;

–Выполняет аналитические обзоры по технологиям разработки продукции (включая новым и перспективные технологии) с целью выработки решений повыполнению проектов.

•Инженер

–Выполняет работы внутри проекта и/или работ согласно утвержденным заданиям:

•по кодированиюмодулей программногообеспечения;

•по разработкеаппаратных средств (включая разработку схем, их расчет, конструкторское проектирование);

•по тестированиюпрограммного обеспечения иаппаратно-программных комплексов.

Принципы руководящих должностей

•Руководитель направления

–Организуети осуществляетвзаимодействиес заказчиком;

–Осуществляетраспределениересурсовдля выполнениявсехпроектов направления,включаяраспределениекадрови материальныхресурсов;

–Организуетмероприятияпо выполнениюработпо проектусогласносистеме управлениякачеством;

–Осуществляеторганизациюработыпо перспективнымпроектами направлениям.

•Руководитель проекта

–Формируетплан работи мероприятийпо реализациипроектаи определяет необходимыересурсы;

–Организуетвыполнениепроекта,осуществляякоординациюработвнутри проекта согласносистемеуправлениякачеством;

–Осуществляетраспределениересурсовдля выполненияпроектаи работвнутри него.

•Руководитель работ

–Осуществляетразработкузаданий для инженероввнутри работ;

–Несетответственностьза организациюи выполнениеработс учетомтребований системыуправлениякачеством.