Методические указания_КурсРабота
.pdf
Открытость техно- |
Требуемая радикальность |
||
логической системы |
|||
нововведений |
|||
|
|||
Открыта |
|
Базисные |
|
|
|
||
|
|
Улучшающие |
|
Закрыта |
|
Модифи- |
|
|
кационные |
||
Стабильная |
Плодотворная |
Изменчивая |
|
технология |
технология |
технология |
|
Изменчивость технологии |
|
||
Рисунок 2.Влияние изменчивости технологии на требуемую радикальность нововведений и открытость технологической системы для нововведений
Влияние научно-технического уровня технологической системы |
||||
Открытость технологической |
|
|
|
|
системы для нововведений |
|
|
|
|
Открыта |
|
|
|
|
|
|
Высокая преемственность |
||
Низкая |
|
|
|
|
преемственость |
|
|
||
Закрыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разрыв между |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 номерами поколений |
|
|
|
|
техники |
Рисунок 3. Влияние научно-технического уровня технологической системы |
||||
на ее открытость для нововведений |
|
|
||
Научно-технический уровень технологического оборудования обычно отражается его местом в ряде поколений этого оборудования. Новый элемент тем легче включить в существующую технологическую систему, чем выше преемственность свойств поколений этих элементов и чем ближе но-
11
мера заменяемого и нового элементов в ряде поколений. Следовательно, чем ниже научно технический уровень производства на предприятии, тем более оно будет закрытым для нововведений (Рисунок 3).
В этом разделе следует привести характеристику отрасли, для которой выбрано нововведение, дать характеристику общесистемных факторов и факторов восприимчивости технологической системы к нововведениям, перечислить классификационные признаки нововведения (Рисунок 4). Данные о нововведении и предприятии для вариантов приведены в таблице (Таблица 2).
|
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
|
|
|
|
|
Ва- |
|
|
|
|
|
ри- |
Нововведение |
|
Предприятие |
||
ант |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
1. |
Ленточнопильный станок |
Крупное машиностроительное предприятие, выпускающее |
|||
|
для распиловки брусьев |
|
различную продукцию и не имеющее современного оборудо- |
||
|
|
|
|
|
вания. Продукция во многом стандартизирована |
|
|
|
|
|
|
2. |
Скоростной |
теплоход |
на |
Судоремонтное предприятие с устаревшим оборудованием. |
|
|
подводных крыльях |
|
Стандартизированы отдельные элементы технологии и про- |
||
|
|
|
|
|
дукции |
|
|
|
|
|
|
3. |
Зубоврачебное |
кресло |
с |
Предприятие точного машиностроения, выпускающее обо- |
|
|
использованием |
новых |
ронную продукцию и располагающее современными техно- |
||
|
методов лечения |
|
логиями. Элементы продукции стандартизированы, соблюда- |
||
|
|
|
|
|
ется режим секретности. |
|
|
|
|||
4. |
Заточной станок для де- |
Завод, традиционно выпускающий заточное оборудование. |
|||
|
реворежущего |
инстру- |
Продукция стандартизирована. В новом станке использованы |
||
|
мента |
|
|
|
оригинальные идеи |
|
|
|
|
||
5. |
Бытовой |
деревообраба- |
Предприятие точного машиностроения, выпускающее компо- |
||
|
тывающий станок |
|
ненты оборонной продукции. Соблюдается режим секретно- |
||
|
|
|
|
|
сти |
|
|
|
|
||
6. |
Суперкомпьютер |
|
Опытное предприятие института вычислительной техники |
||
|
|
|
|
|
АН. Продукция не стандартизирована. Соблюдается режим |
|
|
|
|
|
секретности. |
|
|
|
|
||
7. |
Заточной |
станок для |
Оборонное предприятие, переходящее на гражданскую про- |
||
|
твердосплавного инстру- |
дукцию. В области осваиваемой продукции действуют стан- |
|||
|
мента |
|
|
|
дарты. Предприятие имеет высокий технический уровень |
|
|
|
|
||
8. |
Комплект |
оборудования |
Предприятие аэрокосмической промышленности. Продукция |
||
|
для спутниковой связи |
|
не стандартизирована. Соблюдается режим секретности |
||
|
|
|
|
||
9. |
Монитор с |
повышенной |
Предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной |
||
|
разрешающей |
способно- |
марки. Продукция и элементы технологии стандартизирова- |
||
|
стью |
|
|
|
ны. Используются современные научно-технические дости- |
|
|
|
|
|
жения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
Ва- |
|
|
|
|
|
|
ри- |
Нововведение |
|
Предприятие |
|||
ант |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
10. |
Приспособление для бен- |
Завод, традиционно выпускающий заточное оборудование |
||||
|
зопилы, |
|
позволяющее |
для лесопиления. Продукция стандартизирована. В приспо- |
||
|
распиливать |
бревна |
на |
соблении использованы оригинальные идеи |
||
|
брусья и доски. |
|
|
|
||
|
|
|
||||
11. |
Бункер для хранения про- |
Машиностроительное предприятие, выпускающее различное |
||||
|
дуктов в инертном газе |
лесопильное оборудование. В осваиваемой продукции ис- |
||||
|
|
|
|
|
|
пользованы новые научно-технические достижения |
|
|
|
|
|||
12. |
Линия производства |
ме- |
Завод, традиционно выпускающий заточное оборудование |
|||
|
бельных щитов |
|
|
для лесопиления. Продукция стандартизирована. В приспо- |
||
|
|
|
|
|
|
соблении использованы оригинальные идеи |
|
|
|
||||
13. |
Комплект лазерного обо- |
То же |
||||
|
рудования |
для операций |
|
|||
|
на глазе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
14. |
Комплект |
оборудования |
То же |
|||
|
для производства CD |
|
|
|||
|
|
|
||||
15. |
Лазер для фигурной резки |
То же |
||||
|
древесных материалов |
|
|
|||
|
|
|
||||
16. |
Станок для заточки инст- |
Завод, традиционно выпускающий заточное оборудование |
||||
|
румента, |
|
оснащенного |
для лесопиления. Продукция стандартизирована. В приспо- |
||
|
поликристаллическими |
соблении использованы оригинальные идеи |
||||
|
алмазами (PCD) |
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
17. |
Шлифовальный |
станок |
Предприятие, традиционно выпускающее шлифовальные |
|||
|
высокой точности |
|
|
станки и имеющее высокий научно-технический потенциал. |
||
|
|
|
|
|
|
Элементы продукции стандартизированы. |
|
|
|
||||
18. |
Дверной замок повышен- |
Завод, традиционно выпускающий заточное оборудование |
||||
|
ной секретности |
|
|
для лесопиления. Продукция стандартизирована. В приспо- |
||
|
|
|
|
|
|
соблении использованы оригинальные идеи |
|
|
|
||||
19. |
Монитор и вспомогатель- |
Предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной |
||||
|
ное оборудование |
для |
марки. Продукция и элементы технологии стандартизирова- |
|||
|
воспроизведения |
стерео- |
ны. Используются современные научно-технические дости- |
|||
|
изображения |
|
|
жения |
||
|
|
|
|
|||
20. |
Прибор для |
электромас- |
Электротехническое предприятие, выпускающее различную |
|||
|
сажа, реализующий но- |
электротехническую продукцию и не имеющее современного |
||||
|
вые решения |
|
|
|
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ И ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Взависимости от сложности решаемых проблем и степени риска могут применяться различные организационные формы освоения нововведения. Для выполняемой курсовой работы следует считать, что в структуре действующего предприятия создается подразделение для разработки и освоения
13
новой продукции.
Для того чтобы перейти к выбору источников финансирования инновационного проекта, необходимо сформировать инвестиционный замысел, который заключается в выборе объектов и формы инвестиций. Инвестиции могут быть в форме:
денежных средств или их эквивалента;
земельных участков;
капитального имущества;
имущественных прав на интеллектуальную собственность (патенты, Know haw, контракты на поставку уникальной продукции, знания и опыт в определенных областях).
По содержанию:
-технические;
-организационные;
-социальные;
-экономические.
По степени новизны:
-абсолютная;
-относительная;
-условная;
-частная.
По новационному потенциалу:
-радикальные;
-комбинированные;
-модифицированные.
|
|
|
По особенностям |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
По уровню разработки |
|||
|
|
|
инновационного процеса: |
|
|
|
|||
|
|
|
-внтриорганизаионные; |
|
|
|
и распространения: |
||
|
|
|
|
|
|
- государственные; |
|||
|
|
|
- межорганизационные. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- республиканские; |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- региональные; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- отраслевые; |
|
|
|
КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ |
|
|
|
- корпоративные; |
||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
- фирменные. |
|||
|
|
|
ПРИЗНАКИ НОВАЦИЙ |
|
|
|
|
||
|
|
|
И ИННОВАЦИОННЫХ |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
ПРОЦЕССОВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По этапам жизненного |
|
|
|
|
|
По сферам разработки: |
|
цикла технологии, |
|
|
|
|
|
|
|
товара, организации |
|
|
|
|
|
- промышленные; |
|
|
|
|
|
|
|
- финансовые; |
|
|
|
|
|
|
|
- услуги; |
|
|
|
|
|
|
|
- торгово-посредни- |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
ческие; |
|
|
|
|
|
|
|
- научно-педагогические; |
|
По длительности |
|||||||
|
|
|
|
|
- правовые. |
||
этапов инновационного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
процесса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 4. Классификация нововведений и инновационных процессов.
Как правило, предприятия, осуществляющие инновационные проекты, имеют некоторое конкурентное преимущество, выражающееся в обладании необходимой интеллектуальной собственностью. Поэтому такие предприятия на начальных этапах проекта особенно нуждаются в инвестициях в форме денежных средств, необходимых для финансирования исследований и разработок, а на последующих этапах кроме денежных средств еще и в форме капитального имущества, а при необходимости и в форме земельных участков.
В курсовой работе в качестве источника финансирования следует ис-
14
пользовать привлеченные средства. Достоинство привлеченных средств в том, что они не связаны с безусловной выплатой процентов, а просто расширяют круг собственников. Естественно, ожидаемая отдача должна быть привлекательной для потенциальных инвесторов.
3.6 ПЛАН РАБОТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЯ
3.6.1 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Основные этапы проекта, заключающегося в создании нового продукта, и соответствующие этим этапам затраты приведены в таблице (Таблица 3).
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
|
|
|
|
Стоимость этапа, тыс.руб |
|
||
|
Мас- |
|
|
|
|
|||
Вари- |
штаб |
|
При- |
|
Опытно-конструкторские работы |
|
||
ант |
произ- |
|
кладное |
Техниче- |
Эскиз- |
Техниче- |
Рабочая до- |
Корректи- |
|
водства |
|
иссле- |
ское пред- |
ный про- |
ский про- |
кументация |
ровка до- |
|
|
|
дование |
ложение |
ект |
ект |
|
кумента- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ции |
1 |
МС |
320 |
50 |
40 |
500 |
1200 |
20 |
|
2 |
МС |
6000 |
480 |
1440 |
12000 |
24000 |
2880 |
|
3 |
М |
800 |
120 |
200 |
5000 |
8000 |
1000 |
|
4 |
КС |
300 |
200 |
200 |
1000 |
2000 |
200 |
|
5 |
КС |
400 |
80 |
100 |
800 |
2000 |
300 |
|
6 |
МС |
6000 |
80 |
400 |
5000 |
8000 |
1000 |
|
7 |
МС |
700 |
100 |
200 |
1500 |
3000 |
400 |
|
8 |
КС |
6000 |
20 |
10 |
500 |
2000 |
200 |
|
9 |
МС |
4000 |
200 |
400 |
12000 |
25000 |
400 |
|
10 |
КС |
60 |
12 |
40 |
30 |
200 |
15 |
|
11 |
МС |
500 |
120 |
80 |
900 |
10000 |
200 |
|
12 |
МС |
700 |
120 |
80 |
5000 |
8000 |
1000 |
|
13 |
МС |
1900 |
80 |
120 |
400 |
24000 |
300 |
|
14 |
МС |
600 |
80 |
400 |
900 |
10000 |
200 |
|
15 |
МС |
250 |
50 |
40 |
200 |
1200 |
100 |
|
16 |
МС |
300 |
20 |
120 |
200 |
1400 |
160 |
|
17 |
МС |
120 |
50 |
40 |
500 |
2000 |
200 |
|
18 |
М |
300 |
20 |
120 |
200 |
1200 |
100 |
|
19 |
МС |
2000 |
200 |
400 |
12000 |
24000 |
2880 |
|
20 |
М |
1000 |
80 |
200 |
800 |
3000 |
250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба планируемого производства. При мелкосерийном производстве (МС) следует стоимость этого этапа брать2PОКР 1, при массовом производстве
(М), связанном с разработкой и изготовлением специального технологиче-
1 Стоимость ОКР берется для одного варианта
15
ского оборудования, 8PОКР , для крупносерийного производства (КС) - 4PОКР , где PОКР -стоимость опытно-конструкторских работ
3.6.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Разделим все виды риска на научно-технический риск, которым можно управлять, и инвестиционный риск, не поддающийся управлению и зависящий только от вида деятельности.
Все этапы любого инновационного проекта можно объединить в следующие стадии:
подготовительная; осуществления; функционирования.
Содержание стадий выполнения проектов приведено в таблице (Таблица
4)
Инновационные проекты меняют традиционные представления о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно оценить исходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе прикладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса на этапе функционирования.
Объединение этапов проекта в стадии вызвано тем, что при выполнении этапов каждой стадии имеется возможность оценить полученные результаты и принять решение о направлении дальнейших работ.
В курсовой работе следует подробно рассмотреть риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии.
Величина этого вида риска во многом определяется результативностью работы исследовательских и опытно-конструкторских организаций. Фактическая результативность научных организаций в целом невысока, она составляет 30 - 50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем ps = 0,4 . В этом случае
средневероятная величина потерь составит F = (1 − ps )(PП + PО ), где PП , PО -
стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно. Этот вид потерь не зависит от конъюнктуры рынка и свойственен только инновационным проектам.
16
|
|
Таблица 4 |
|
|
Содержание стадии для проекта создания нового |
Стадия проекта |
|
|
|
|
продукта |
|
|
Прикладные исследования |
|
||
Подготовительная |
|
|
|
|
Техническое предложение |
|
|
Эскизный проект |
Осуществления |
|
Технический проект |
|
|
Рабочая документация |
|
|
Корректировка документации |
Функционирования |
|
Техническая подготовка производства |
|
|
|
|
|
|
Методы управления рисками
Управление рисками включает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска будем использовать многовариантный подход, а для его
|
25 000 000 |
|
|
|
|
|
|
20 000 000 |
|
|
|
|
|
Затраты |
15 000 000 |
|
|
|
|
|
10 000 000 |
|
|
|
|
|
|
|
5 000 000 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Количество вариантов |
|
|||
Рисунок 5. Определение оптимального количества вариантов разработок
учета – страхование.
Многовариантный подход
Многовариантный подход основан на том факте, что первая стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на разработки. В то же время после получения результатов нескольких вариантов подго-
17
товительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них. Окончательно о результате исследований и разработок можно судить только после завершения стадии осуществления проекта, когда испытан опытный образец. Если вероятность получения отрица-
тельного результата при одном варианте равна (1− ps ), то при использо-
вании m вариантов вероятность отрицательного |
результата будет |
||
(1 − ps )m . В этом случае по каждому варианту |
j придется проводить свою |
||
подготовительную стадию, стоимость которой |
P П |
, |
а так же выполнять |
j |
|||
стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью PО .
Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят
|
m |
|
F = (1 − ps )m PО + ∑PjП |
||
|
j=1 |
. |
В то же время затраты на осуществление n вариантов составят
m
Pвар = PО + ∑PjП j=1
Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение F + Pвар (Рисунок 5).
С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.
Страхование риска
Риск потери инвестиций в исследования и разработки можно застраховать. Разумная величина страхового платежа будет равна средневероятным потерям плюс прибыль страховой компании.
При выполнении курсовой работы необходимо определить оптимальное количество вариантов разработок и величину страхового платежа. Прибыль страховой компании принять равной 40%. Результативность научнотехнической деятельности принять ps = 0,4 .
18
3.6.3 СОДЕРЖАНИЕ И ПЛАН РАБОТ
Этот раздел курсовой работы должен содержать таблицу с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения. Пример для разработки и организации производства струйного принтер приведен в таблице (Таблица 5).
Большое значение имеет не только общая сумма инвестиций, необходимых для исследований, разработок и подготовки производства, но и то, в какое время понадобятся эти инвестиции. Если эти работы выполняются различными подрядчиками, то для передачи документации необходимо полное её оформление и параллельное выполнение некоторых этапов становится невозможным. Напротив, если исполнитель по всем этапам один, становится возможным начать выполнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения предыдущих. Эту информацию дает график выполнения работ. В итоговой строке графика необходимо привести сумму инвестиций, необходимую на каждый год выполнения проекта.
Например, продолжительность исследований и разработок может быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта. Конструкторскую разработку можно начать, не дожидаясь оформления результатов прикладных исследований. Изготовление опытного образца можно начать, не дожидаясь полного оформления конструкторской документации, сократив продолжительность этапа. Разработку и изготовление технологической оснастки можно начать, когда появятся первые комплекты чертежей на узлы станка. Пример графика выполнения работ (диаграмма Ганта) приведен в таблице (Таблица 6).
|
|
|
|
Таблица 5 |
|
|
|
|
|
Наименование |
|
Про- |
Стоимость, |
|
этапа |
Краткое содержание |
должитель- |
тыс. руб- |
Результат |
|
|
ность, мес. |
лей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19
Наименование |
|
|
|
|
|
|
Про- |
Стоимость, |
|
|
|
|
|
|||||||
этапа |
|
Краткое содержание |
|
должитель- |
тыс. |
руб- |
Результат |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ность, мес. |
лей |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Прикладные |
ис- |
Исследование принципов |
|
6 |
|
|
3600 |
|
|
|
Техническое за- |
|||||||||
следования |
|
управления впрыскивани- |
|
|
|
|
(1200 |
|
на |
дание |
на |
разра- |
||||||||
|
|
ем чернил |
для каждого |
|
|
|
|
каждый |
ботку |
|
|
|
||||||||
|
|
варианта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вариант) |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13310, |
из |
|
|
|
|
||||||
Опытно - конст- |
Разработка |
конструктор- |
|
6 |
|
|
Конструкторская |
|||||||||||||
рукторские |
рабо- |
ской документации. Изго- |
|
|
|
|
них по эта- |
документация, |
||||||||||||
ты: |
|
товление |
и |
|
испытание |
|
|
|
|
пам: |
|
|
опытный |
обра- |
||||||
техническое |
|
опытной |
партии принте- |
|
|
|
|
3*80 |
|
|
|
зец, акт |
испыта- |
|||||||
|
ров, корректировка доку- |
|
|
|
|
|
|
|
ний |
|
|
|
||||||||
предложение; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
ментации по результатам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
эскизный проект; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
испытаний. |
|
|
|
|
|
|
|
3*90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
рабочий проект; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
рабочая докумен- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тация и опытный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12000 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
образец |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
корректировка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25940 |
|
|
|
|
|
|
||||
Подготовка |
про- |
Разработка |
технологиче- |
|
3 |
|
|
|
|
Технологическая |
||||||||||
изводства |
|
ской документации и из- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
документация, |
||||||||
|
|
готовление |
технологиче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологическая |
|||||||
|
|
ской оснастки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оснастка. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущие |
|
|
|
|
||||||||
Продвижение |
Рекламная компания, уча- |
|
Постоянно |
Формирование |
||||||||||||||||
станков на рынок |
стие в выставках, прове- |
|
|
|
|
расходы на |
рынка, |
увеличе- |
||||||||||||
|
|
дение семинаров. |
|
|
|
|
маркетинг |
ние продаж. |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Годы |
|
|
|
|
|
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Прикладные исследования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Опытно-конструкторские работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Подготовка производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Коммерческое распространение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы в год, тыс. рублей |
|
|
|
|
|
42850 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20