Psikhologia_dlya_menedzhera2

Важно:

Руководитель должен просчитать, соответствуют ли сотрудники стратегическим целям организации

Важно:

Планирование развития => планирование персонала: первая проблема, с которой сталкивается компания при быстром росте – потеря управляемости

Успешный

бизнес склонен иметь более стабильные кадры

Как добиться большей стабильности в кадрах?

Формирование и поддержание корпоративной культуры

Корпоративная культура

Корпоративные ценности - фундамент для построения системы мотивирования сотрудников.

Чем ближе собственная система целей и ценностей руководителя по своему содержанию корпоративной, тем более полно и эффективно реализуется лидерский потенциал.

Культура и субкультура

Социализация и адаптация

Паттерны поведения

В обществе выживает не самый сильный или умный, а тот, кто лучше всего адаптируется к среде

Какие механизмы необходимо запустить?

•Идентификация

•Референтная группа

•Социальные стереотипы

Типичные стереотипы:

•Ошибка атрибуции

•Людям свойственно повторять не успешные стратегии, а те, в которых успех был близок

•Игнорирование части информации

•Преувеличение своих профессиональных качеств и способности объективной оценки ситуации

•Переоценка вероятности желательных событий и недооценка нежелательных

•«Ловушка вклада»

•Иллюзия контроля над ситуацией и вера в собственную интуицию

Социальная фасилитация

В группе (при свидетелях) растет результативность индивидов, чья профессиональная компетентность выше среднего.

Падает результативность индивидов с профессиональной компетентностью ниже среднего.

В группе возрастает точность выполнения простых заданий.

При свидетелях падает точность выполнения сложных заданий.

Внутренняя ответственность за развитие событий падает прямо пропорционально количеству присутствующих людей.

Соответственно изменяется психологическая готовность оказать помощь окружающим.