Kaderova_Korp_finansy

•разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и потерь и иных удорожающих продукцию факторов, выявленных в процессе анализа;

•оформление и представление руководству предприя-

тия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов для принятия управленческих решений и корректировки отдельных статей бюджета.

Основными исходными материалами для планирования текущих затрат являются:

• план выпуска продукции в разрезе отдельных видов в натуральном и стоимостном выражении (бюджет производства);

•плановый объем продаж (реализации) продукции в физическом и денежном выражении;

•план закупок материальных ресурсов;

•нормы расхода и запаса материальных ресурсов, разработанные производственными и экономическими

службами предприятия;

• нормы затрат труда на единицу продукции и иная нормативная база.

К числу важнейших факторов, которые учитываются в процессе планирования текущих расходов, относятся:

•изменение объема производства и продажи продукции;

•колебания ее номенклатуры и ассортимента;

•ценовые и иные факторы.

Таким образом, главной целью управления затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития текущей деятельности и получение достаточной прибыли, необходимой для выплаты дивидендов, финансирования капиталовложений, пополнения оборотных средств и выполнения обязательств перед бюджетом по налоговым платежам.