Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Presentation_management_decisions_10.12.2011

.pdf
Скачиваний:
8
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
741 Кб
Скачать
☆

Неопределенность – это свойство объекта, выражающееся в его

неотчетливости, неясности, необоснованности, приводящее к недостаточной возможности для лица, принимающего решение, осознания,

понимания, определения его настоящего и будущего состояния.

Риск – это возможная опасность, действие наудачу, требующее, с одной стороны, смелости в надежде на счастливый исход, с другой – учета математического обоснования степени риска.

Матрица решений

Альтернатива

S (состояние среды)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

А

S1

S2

…

Si

…

Sm

 

 

 

 

 

 

 

А1

a11

a12

…

a1i

…

a1m

 

 

 

 

 

 

 

 

…

…

…

…

…

…

Аj

aj1

aj2

…

aji

…

ajm

 

 

 

 

 

 

 

Аn

an1

an2

…

ajn

…

anm

Правило максимин (критерий Ваальда)

В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя. С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и из отмеченных минимальных выбирают максимальное.

Альтернативе а* с максимальным значением из всех минимальных даѐтся приоритет.

Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.

По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина).

Правило максимакс В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с

наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. При этом ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды. Альтернатива находится по формуле (1):

(1),

Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают наибольшее из них.

Большой недостаток правил максимакса и максимина – использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения. Правило минимакс (критерий Сэвиджа)

В отличие от максимина минимакс ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли. Критерий Сэвиджа рассчитывается по формуле:

(2),

где mini, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк.

Расчѐт минимакса состоит их четырѐх этапов:

Находится лучший результат каждой графы в отдельности, то есть максимум Xij (реакции рынка).

Определяется отклонение от лучшего результата каждой отдельной графы, то есть maxi Xij – Xij. Полученные результаты образуют матрицу отклонений (сожалений), так как еѐ элементы – это недополученная прибыль от неудачно принятых решений, допущенных из-за ошибочной оценки возможности реакции рынка.

Для каждой сточки сожалений находим максимальное значение.

Выбираем решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других.

Правило Гурвица В соответствии с этим правилом правила максимакс и

максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещѐ правилом оптимизма – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:

(3),

где α – коэффициент оптимизма, α =1…0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α =0 – по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу.

Правило Гурвица применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании правил максимин и максимакс.

Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих. Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.

Решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.

В широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование), в узком смысле это выбор альтернативы. В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения, затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов - решения в как делать, однако такая граница является условной.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]