metodichka%20po%20kyrs%20rabote

Условно постоянные издержки (накладные расходы) - это затраты которые остаются неизменными от уровня производства ( аренд. плата,

теплоснабжение и т.д.)

Условно переменные издержки - затраты изменяющиеся в прямой зависимости то уровня производства (связаны непосредственно с производством продукции).Вышеуказанные данные рекомендуется оформлять в виде таблиц (См. прил. 1)

1.Сколько нужно средств для реализации данного проекта?

2.Откуда намечается получить деньги и в какой форме?

3.Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения дохода?

-Ответ на первый вопрос содержится в предыдущем разделе

“Финансовый план”;

-Что касается источников финансирования, то есть различные варианты: собственные средства, кредиты, акции;

-Оценка сроков возврата заемных средств производится на основании расчетов сроков окупаемости вложении.

8.Оценка риска и страхование

При составлении бизнес-плана важно предусмотреть все виды риска, с

которыми может столкнуться фирма, их источники и момент возникновения.

Ассортимент рисков довольно широк:

пожары и землетрясения (природные);

забастовки и межнациональные конфликты (форс-мажорные ситуации);

изменение в налоговом регулировании и колебание валютных курсов (экономические);

погода;

11

производственные риски.

Конечно, вероятность каждого типа риска различна, как и сумма убытков которые они могут вызвать. Поэтому в бизнес-плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для фирмы наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут Вам обойтись.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием математического аппарата теории вероятностей.

Для проектов попроще (и подешевле) достаточен анализ рисков с помощью чисто экспертных методов.

Определив возможные риски, которым может быть подвержена ваша фирма, вы должны ответить на вопрос.

Как уменьшить риски и потери?

Ответ на этот вопрос должен состоять из двух разделов:

1. Указываются организационные меры профилактики рисков.

Например, при риске сбоев в графике железнодорожных перевозок сырья вы можете проработать альтернативную программу перевозки с помощью автомобильного транспорта.

2. Описывается программа страхования от рисков.

В настоящее время система страхования уже довольно развита и в принципе можно подстраховывать каждый свой шаг: от покупки

некачественного оборудования до пожара на складе готовой продукции.

Т.е. в бизнес-плане указывается какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

12

Литература.

1.Липсиц И. В. ”Что такое бизнес - план и как его составить”-М.: “Россия молодая”, 1992-44с.

2.Скворцов М. Н. “Как разработать бизнес - план предприятия ? (практическое руководство для бизнесменов)”-Киев: АО “Книга”1994,-96 с.

3.“Бизнес - план или как повысить доходы Вашего предприятия”. -М.: “Анкил”1993

4.“Как подготовить бизнес - план(пер. с англ.)”- М.: “Руслат”1992,-32 с.

5.Эдвард Биэквел “Как составить бизнес - план”-М.: Инфа-М, 1996,-160 с.

6. Аунев Н., Макаревич Л. “Бизнес - план для получения инвестиций”-М.

1995-112 с.

7. Черняк В. З. “Оценка бизнеса (бизнес - план)”-М.: “Финансы и статистика”, 1996-176 с.

13

Примечание: Нормы амортизации устанавливаются в соответствии методами начисления амортизации по бухгалтерскому учету (например: норма амортизации – величина обратная сроку полезного использования объекта основных фондов).

16

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Раздел. План Производства. Оборотные фонды

1. Расчет потребности в сырье и материалах.

17

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Раздел. Организационный план. Оплата труда

1.Режим работы предприятия

2.Организационная схема предприятия

Рис. 1. Организационная схема предприятия.

Таблица. Розрахунок потреби персоналу та заробітної плати

19