Профессиональный Собственник

Аттестаты, сертификаты и прочая ерунда

В очень многих областях, роль различных сертификатов, аттестатов и прочих бумажек весьма существенна. Я сам, когда занимался бизнесом в финансовой отрасли (где роль бумажек особенно высока), сдавал экзамены на аттестат ФСФР серии 1.0. С третьей попытки даже сдал, взял измором.

Очень часто значимость этих документов доведена до абсурда – люди готовы идти и тратить 2-3 года регулярных мучений, чтобы получить степень MBA, которая в итоге им ничего толкового не приносит. Второе высшее образование в надежде на увеличение зарплаты.

Скорее всего, с вас, особенно если вы придете работать (или заниматься бизнесом) в сильно контролируемую отрасль, потребуют какую-то из этих бумажек. И, вероятно, ее все же придется получить. Но это отнюдь не значит, что, получив аттестат, вы вдруг станете хорошим специалистом, менеджером или бизнесменом.

Особенно сильно заблуждение по поводу сертификатов у начинающих свой карьерный путь сотрудников – они очень трепетно относятся к подобной макулатуре, рассматривая ее как некую волшебную таблетку, съев которую можно внезапно проснуться высокооплачиваемым специалистом. Это полная ерунда. Сейчас подобные сертификаты и аттестаты не более чем входной билет, пропуск в рынок.

Чем выше уровень, чем сложнее попасть в касту самых-самых спецов, тем дороже (не только по деньгам, но и по временным, эмоциональным и иным затратам) этот билетик. При этом все равно он не более чем пропуск. Ожидать от него чего-то большего не стоит.

В этой главе мы хотим развеять для вас миф, связанный с сертификацией. Кем бы вы ни были, у вас постоянно будут спрашивать: «Почему вы думаете, что вы эксперт? Какие у вас сертификаты? А какие у вас дипломы? А награды у вас какие имеются? Покажите-ка бумажку».

Сертификацию придумали, чтобы на ней делать деньги. Дело в том, что люди с детства привыкли к пирамидному образу жизни, к иерархии, к лестнице. Отсюда и появилось такое понятие, как "подняться по корпоративной лестнице".

Человек понимает, что он начинает младшим научным сотрудником, потом становится старшим научным сотрудником, затем он уже начальник отдела, руководитель кафедры и так далее.

У военных то же самое: рядовой, сержант, лейтенант, майор, полковник, генерал. Если вы покажете людям пирамиду, они по этой пирамиде будут идти вверх. Зная при этом, что сначала нужно пройти базовый уровень, потом получить аттестат №1, затем аттестат №2, потом сертификат для самых умных, диплом международного образца, потом еще какой-нибудь и тому подобное.

Ив их понимании для того, чтобы стать экспертом, нужно также пройти все уровни.

Итогда только через шесть лет можно будет сказать, что вы компетентный специалист и достойны больших денег.

Не мы это придумали, и не наши родители это придумали. Еще со времен Древнего Египта было ясно, что есть рабы, надсмотрщики и прочие по иерархии. Пирамидное мышление было, есть и будет.

Естественно, находятся люди, которые решают, что если другие готовы платить за поднятие по корпоративной лестнице, то почему бы не брать эти деньги? И начинают строить свою пирамиду. Естественно, прикрывается это все идеей того, что сертификация отсекает от рынка некомпетентных людей.

Есть и еще одна причина существования сертификации. Она нужна для того, чтобы не пускать конкурентов на рынок. Потому что если ты раздаешь сертификаты, ты можешь ими регулировать напор людей, допускаемых до следующего уровня. Ты не просто регулируешь количество человек. Но еще в момент промывания их мозгов ты им говоришь, сколько денег они могут брать. Не буквально, но вилку обычно все представляют: с таким-то сертификатом я могу получать столько-то.

С точки зрения клиентов, люди привыкли, что если они заходят в кабинет и видят целую стену в каких-то дипломах в рамочках, да еще и на английском языке, значит фирма - круче некуда. Бороться с этим бесполезно. Но знать необходимо. И использовать соответствующе.

Откуда брать необходимые знания

Если высшее образование совершенно не дает необходимых знаний, откуда же их брать? Предложим 3 самых эффективных, на наш взгляд, способа.

Первый – пройдите курсы скорочтения и начните читать. Минимум 2-3 книги в неделю по важным для вас темам (речь не о художественной литературе, а об обучающей). Сейчас вы запросто найдете кучу литературы по абсолютно любым интересующим вас вопросам.

Второй – посетите десяток семинаров и тренингов по тому направлению, которое хотите освоить. Это сразу даст вам во много раз больше практической информации, чем любой ВУЗ. Хотя, конечно, тренера тоже надо правильно выбирать. Идите только за практиком – тем, кто сам делает то, чему учит. Тренер обязан быть играющим!

Третий – если есть возможность, устройтесь на работу в компанию, работающую в интересующей вас области, либо на актуальную вам должность. Там вы действительно сможете получить необходимый опыт. Работайте, прежде всего, ради опыта и знаний, а не ради денег. Если потребуется – даже бесплатно.

Настоящее правило успеха – забудьте о дипломах и сертификатах. В лучшем случае, это лишь входной билет, который отнюдь не сделает вас богатым и преуспевающим человеком.

Задания к неделе 1 – 3 роли бизнесмена

1. Список всех дел, которые вы делали на прошлой неделе

Составьте максимально полный всех дел, которые вы делали на прошлой неделе.

2. Выделите те дела, где вы выступали «технарем»

Отдельно отметьте самые ненавистные.

3. Отметьте, к какой категории относится каждое дело – Генерация Денег (ГД) или Обеспечение (Об)

Можно выделить их разным цветом

Какой % по времени занимают дела из категории Генерации денег? Какой % занимают дела из категории Обеспечение?

Генерация денег _______________________%

Обеспечение _______________________ %

Выпишите 5 шагов, которые вы предпримите на этой неделе, для того, чтобы увеличить долю дел из категории ГД

1.

2.

3.

4.

5.

4. Наймите исполнительного директора или управляющего для вашего бизнеса

Пропишите подробно конкретные действия, которые вы предпримите:

1.

2.

3.

4.

5.

5.Передайте кому-то из своих сотрудников одно из направлений, где вы «технарите»

Пропишите подробно конкретные действия, которые вы предпримите:

1.

2.

3.

4.

5.

6.Выберите дело, которое делаете и вы и ваши сотрудники

Что это за дело и как вы перестанете его делать?:

7.Обязательно дайте публичное обещание!!! (подробности слушайте в касте)