Маркетинг
.pdf
ОТСТРОЙКА ОТ КОНКУРЕНТОВ
Повышение цены может стать действенным способом отстройки от конкурентов.
Для примера представим себе, что вы торгуете роллс-ройсами за 700 000 долларов. И решаете, с целью обойти конкурентов, снизить цену до 550 000. Какой эффект это вызывает у покупателей? Думаете, они с радостью бросаются на дешевый вариант? Порой так и происходит. Но у значительной части клиентов снижение цены вызывает подозрение: почему так дешево?
Теперь представим, что вы подняли цену до 900 000. Что вы первым делом слышите от своих клиентов? «А почему так дорого?»
Удержать внимание клиента для того, чтобы рассказать о своем товаре, крайне сложно. Люди не любят, когда их «грузят». В данном варианте вы получаете клиента, готового слушать. И можете рассказать, почему ему выгодно купить товар именно у вас и именно по такой цене.
Вспомните сами: наверняка у вас бывали случаи, когда в каком-то магазине вы встречали товар, сильно выделяющийся из ряда аналогов заметно более высокой ценой. Он, как минимум, заинтересовывает. Хочется узнать, почему же он настолько дороже.
При низкой цене вам необходимо бегать за клиентами в попытках рассказать им о своем продукте. При высокой цене клиенты начинают сами подходить к вам и спрашивают, почему так дорого.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
11 |
НОВАЯ ЦЕНА
Если вы бывали в супермаркетах типа IKEA, вам наверняка доводилось встречать зачеркнутые цены. Например:
499
399
У покупателя создается впечатление, что сейчас он может приобрести тот же самый продукт по значительно более выгодной цене. Однако зачастую это не более чем иллюзия – продукт всегда продавался по цене 399 рублей, а строка 499 создана только для того, чтобы создать видимость выгоды.
И надо сказать, что это работает! Крупнейшие ритейловые гипермаркеты отнюдь не просто так чуть ли ни на каждый товар ставят ценник с зачеркнутой ценой. Они знают, что если представить клиенту стоимость товара в таком виде, то покупать начинают больше!
То же самое можете сделать и вы в своем бизнесе. Но не забывайте, что и здесь все необходимо тестировать. В какой-нибудь день замените ценник на один из своих ходовых товаров и посмотрите на результат. Затем попробуйте другой вариант, на третий день – еще один. И каждый раз измеряйте полученные результаты. Вскоре вы найдете вариант, оптимальный для вашего бизнеса.
P. S. Нередко срабатывают даже абсурдные на первый взгляд вещи. Допустим, вы осуществляете продажи не через дилеров, а конечным потребителям, и стоимость вашего продукта или услуги равняется 200 рублям. Попробуйте сделать такой вариант в формате «специального предложения новой цены»:
300
Новая цена
250
Это звучит крайне нелогично, но нередко срабатывает, позволяя увеличить маржу. Самое интересное, что вы никого не обманываете: цена действительно новая.
А если кто-то из старых клиентов скажет: «Но ведь вчера же было 200», ему можно ответить: «Только для Вас, как для постоянного клиента, мы сделаем скидку, и позволим приобрести за 200 рублей».
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
12 |
Анекдот в тему
-Почем у вас баранки?
-По 10 копеек штука.
-А в булочной напротив они по 7 копеек!
-Так идите туда и там их покупайте!
-У них сейчас нет баранок.
-Когда у меня нет баранок, я их продаю по 5 копеек за штуку!
Достаточно неплохо работает скрытый метод увеличения маржи – когда вы косвенными методами стимулируете покупателя купить не одну единицу продукта, а сразу несколько.
Купите 10 … - и мы доставим их вам на дом совершенно бесплатно
Купи 3 -получи … в подарок
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
13 |
АКТИВНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ВЫСОКОПРИБЫЛЬНЫХ ТОВАРОВ
Если вы знаете, что в основном к вам приходят люди, чтобы купить какой-то товар с низкой маржей, предлагайте им в довесок что-то с высокой накруткой.
В «Макдональдс» к гамбургеру, на котором компания практически ничего не зарабатывает, всегда предлагают кока-колу и картошку, себестоимость которых менее рубля за стакан (а розничная стоимость - порядка 30 рублей).
Если вы продаете ноутбуки, предлагайте в довесок принтеры, сканеры, клавиатуры, мыши и так далее.
Если вы поставщик услуг интернета, предложите клиенту подключить также дорогие каналы.
УСЛОВНО-БЕСПЛАТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Предложите клиентам первую консультацию по каким-либо вопросам в вашей отрасли в условно-бесплатном формате.
Например, стоимость консультации - 100 долларов, но если клиент после этого совершает у вас покупку, то данная сумма возвращается ему обратно (вернее, идет в зачет этой покупки). Таким образом, за свои 100 долларов клиент дает вам час своего времени на то, чтобы вы ему что-то продали.
К слову, этот ход сразу же отсекает клиентов-халявщиков, которые не хотят ничего покупать и только зря тратят ваше время.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
14 |
3 ПО ЦЕНЕ 4 + 1 В ПОДАРОК
Предлагаем вам несколько нестандартных способов увеличения маржи, которые выглядят абсолютно безумно, но при этом работают.
Допустим, вы продаете кофе и булочки. Кофе стоит 90 рублей, булочка 40 рублей. Можно написать: «Специальное предложение - кофе + булочка = 150 рублей». И часть клиентов будет покупать просто потому, что люди привыкли: специальное предложение - это выгодно.
На самом деле, девяносто процентов покупок осуществляется неосознанно. Так что не удивляйтесь! Естественно, это будет плохо работать в продажах дорогих и сложных товаров, где покупатель четко знает рыночную цену каждого наименования.
Однажды я видел ларек, который торговал DVD-дисками. На нем висела большая желтая табличка, где огромным шрифтом было написано совершенно шикарное спецпредложение – «Распродажа! Купи 3 диска по цене 4 и получи 1 в подарок!»
Прим. Николая
Я не поленился и даже спросил у них, действительно ли есть эффект от этого хода. Мне ответили: «Еще какой!» Определенная часть клиентов с радостью пользовалась «случайно подвернувшейся» возможностью совершить выгодную покупку.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
15 |
КЛИЕНТ КУПИЛ – ПРЕДЛОЖИ ЕЩЕ (UPSELL И CROSSSELL)
Один из наиболее быстрых способов получить дополнительные продажи – это система cross-sell (или допродажа).
В чем суть данной системы?
Известно, что продать что-то «в довесок» человеку, только что совершившему покупку, на порядок проще, чем новому клиенту. Конечно же, этим надо пользоваться.
Как именно? Начните предлагать клиентам вместе с основной покупкой что-то еще из своих продуктов или услуг. Идеально – делать это с дополнительной скидкой либо бонусами.
Естественно, покупать будут не все, но найдется значительная доля людей, которые захотят приобрести дополнительные продукты или услуги, которые вы им предложите!
Пример – если вы приходите в «Макдональдс» и покупаете напиток, вам к нему обязательно предложат пирожок, картошку или что-то еще. Вы думаете, кассиры в «Маке» делают это из глубокой симпатии лично к вам? Отнюдь. Это четко выстроенная система cross-sell. В «Макдональдсе» знают, что определенная часть людей среагирует на это предложение и купит что-то дополнительно.
Более простой вариант, когда официант в кафе после того, как вы огласили заказ, спрашивает: «Что-нибудь еще?», а еще лучше - предлагает какие-то конкретные блюда из тех, что вы обошли вниманием (например, десерт).
Если вы покупаете какую-то книгу в интернет-магазинах типа «Амазона» (www.amazon.com), вам тут же предлагают приобрести ее вместе с какой-то другой, получив определенную скидку.
Если клиенту, сделавшему заказ, предложить хорошо дополняющий основную покупку продукт за 30-50% цены оригинала, в среднем 20-25% клиентов его с удовольствием купят.
Если вы до сих пор этого не делаете, обязательно начните использовать систему crosssell в своем бизнесе – и очень скоро вы увидите дополнительные продажи, которые даст этот метод. Тем более что для вас он, скорее всего, не потребует никаких дополнительных вложений.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
16 |
РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Используя описанную выше технологию, вы можете предложить клиенту, совершающему покупку, следующее:
1.Более дорогой товар
2.Большее количество товаров
3.Сопутствующий товар.
Продать более дорогой товар
С помощью этой стратегии можно продавать более дорогие мобильные телефоны и компьютеры, гостиничные номера и туристические путевки, удобрения и саженцы.
Главное, нужно понимать, что когда человек нацелен на покупку, ему просто нужно предложить купить более дорогой товар, а затем кратко объяснить, почему этот вариант лучше (вернее, что клиент выиграет, если его приобретет). Даже если вы станете применять этот прием в такой незатейливой форме, вы скоро убедитесь, что он творит чудеса.
Пример - придя в кафе, вы просите кружку кофе, и официант тут же спрашивает: «Большую?» Вы незатейливо киваете головой, и вот вы уже заказали большую кружку кофе, хотя, возможно, перед дверями заведения думали о маленькой. Полагаем, понятно, что для кафе себестоимость большой и маленькой кружки практически одинакова, а вот цена для клиента может запросто отличаться процентов на тридцать-пятьдесят.
Продать большее количество товара
Сразу же приведем пример из жизни, который знаком любому мужчине. Представьте, что вы хотите купить букет роз для своей второй половины. Вы заходите в магазин, выбираете, показываете, что вас интересует, и затем называете количество. Продавец начинает упаковывать цветы, а затем как будто случайно предлагает вам приобрести не пять роз, а девять, мотивируя это скидкой.
Тут вы, поддавшись на эмоциональный всплеск, представляете, как будет удивлена и польщена ваша любимая, и покупаете предложенное количество, после чего с радостью на лице идете на свидание.
Девушка и в правду удивлена, только непонятно - то ли тем, что вы пришли с цветами, то ли тем, что вместо стандартных трех или пяти роз купили девять. Одно вы теперь будете знать точно: здесь была применена стратегия «продать клиенту больше единиц товара».
Точно так же данная стратегия может работать и в вашем бизнесе, просто нужно выполнить три базовых шага:
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
17 |
После того, как продажа состоялась, следует предложить клиенту купить больше товара, объяснить это выгодой для него, а затем сделать заманчивое предложение о покупке.
Просто, не правда ли? И ведь работает!
Продать сопутствующий товар
Продолжим примеры с кафе. К вам подошел официант, и вы попросили чашку кофе. Официант повторяет ваш заказ и спрашивает: «Какой десерт вам подать к кофе?» Если вы не знаете, официант с удовольствием подскажет… и вот вы уже едите тирамису.
А сумма вашего чека увеличилась вдвое.
Эта стратегия позволяет легко продавать компьютеры с аксессуарами, машину с кондиционером и сигнализацией, а кухонную плиту вместе с набором сковородок.
Как же увеличить продажи еще больше? Наверно многие из вас уже догадались, что нередко можно использовать не одну, а сразу две, а то и все три стратегии.
Только представьте, как увеличится прибыль того же цветочного магазина, если продавец будет предлагать каждому клиенту купить не обычные розы по 100 рублей, а более красивые по 120, да еще и вдобавок упакованные не в целлофан, а в цветную сеточку.
А если мы говорим о заказе сигары в ресторане, то официант может предложить рюмку хорошего коньяка и шоколадку на закуску.
Самое главное, пробуйте, экспериментируйте и действуйте!
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
18 |
БАЗОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ
Основные товары и услуги различных поставщиков обычно похожи. Но предложения, которые вы делаете, могут содержать множество добавочных услуг, программ, систем, условий, увеличивающих ценность основного товара и представляющих дополнительную ценность для клиентов.
Примеры дополнительных опций
Услуги
Выполнение: гарантия доступности, срочная поставка, установка, обучение, техническое обслуживание, утилизация и переработка отходов.
Техническое обслуживание: спецификация, испытания и анализ, поиск и устранение неполадок, калибровка, увеличение производительности.
Программы
Экономические: сроки и условия, скидки, уступки и бонусы, гарантия качества, гарантия возврата, гарантия экономии затрат.
Взаимодействие: рекомендации и консультирование, дизайн, технологическое проектирование, перепроектирование продукции и процессов, анализ затрат и производительности, совместные маркетинговые исследования, совместный маркетинг и реклама.
Системы
Автоматизация: интернет-управление заказами, автоматическое пополнение и планирование ресурсов, компьютерная система управления предприятием или проектом
Эффективность: интернет-поддержка, экспертные системы и справочники, централизованное управление, системы контроля и быстрого реагирования.
Общепринято объединять дополнительные услуги и основной товар, то есть в предложениях указывается: покупая наш товар, вы получаете круглосуточную линию поддержки, гарантию, бесплатную доставку и так далее. В результате, приобретая основной продукт, клиенты обычно получают такие услуги бесплатно и часто без каких-либо ограничений на использование.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
19 |
Проблема в том, что многим людям таковые опции совершенно не нужны, и непонятно, зачем они должны их оплачивать, в то время как другие видят, что не получают необходимые специализированные услуги, за которые готовы заплатить больше.
И эти услуги вам стоит рассмотреть со следующих точек зрения:
1.В чем состоит их ценность для клиентов?
2.Почему они оказываются ценными для одних клиентов, но не являются таковыми для других?
3.Как они могут стать источником вашего преимущества?
Ключевой момент: даже если большинство требований и пожеланий к вашему предложению у клиентов совпадают, всегда существуют требования, которые различаются. Большинство поставщиков игнорирует такие предпочтения. Но они могут стать источником вашей гибкости и уникальности!
Каким образом это можно реализовать? Разделяйте базовые решения и дополнительные опции.
(с) Проект «Бизнес Коучинг» http://biznescoaching.ru/ |
|
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский |
20 |
