Лекции котова Теория Организации 2016 второй курс ФМе

Распорядительное воздействие

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа,

распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям. Эффективность распорядительного воздействия зависит от полноты и своевременности информации об объекте управления.

-Приказ – письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу. Приказы издаются руководителем организации.

-Распоряжение - письменное или устное требование руководителя решить отдельные подзадачи (вопросы) в рамках конкретной задачи. Распоряжения издаются руководителями производственных подразделений и функциональных служб.

Распорядительное воздействие требует создание четко организованной системы контроля и проверки исполнения управленческих решений.

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Экономические методы управления

Экономические методы управления – совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.

Это комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Экономические показатели и нормативы:

-Удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам;

-Нормы рентабельности по конкретным видам продукции;

-Оборачиваемость оборотных средств;

-Производительность труда;

-Капиталоотдача инвестиций;

-Фондовооруженность труда; Уровень автоматизации производства и управления и др.

Экономические нормативы разрабатываются на основе результатов маркетинговых исследований, анализа количественных и качественных показателей эффективности производства и включаются в бизнес-план предприятия.

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Экономические методы управления

 Экономические методы управления:

-коммерческий расчет;

-ценообразование;

-финансирование;

-страхование;

-маркетинг.

•Коммерческий расчет предполагает ведение расчетов между различными собственниками (подразделениями) внутри предприятия на основе трансфертных цен; направлен на минимизацию затрат на промежуточных стадиях производства, обеспечение достаточного для продолжения хозяйствования уровня рентабельности производства.

•Ценообразование по принципу «полных издержек» предполагает установление цены с учетом издержек производства и целевой нормы прибыли. Величина издержек рассчитывается не на реальный объем производства, а на заданный, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (70-80%) с учетом необходимого обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов (учет колебаний рыночного спроса).

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Экономические методы управления

Финансирование - обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.

Источники финансирования:

-Собственные и приравненные к ним средства (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества);

-Мобилизация средств на финансовом рынке (продажа ценных бумаг, кредитные инвестиции);

-Средства, поступающие в порядке перераспределения (страховое возмещение, проценты и дивиденды по ценным бумагам других эмитентов, бюджетные

субсидии и т.д.).

•Страхование охватывает сферу перераспределительных отношений и выполняет следующие функции: рисковую, предупредительную, сберегательную, контрольную.

•Виды страхования: имущественное (объект – материальные ценности), страхование собственности (объект – условия поставки, погашение задолженности, возмещение материального ущерба), предпринимательских рисков (объект – неполучение прибыли или образование убытка).

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Социально-психологические методы управления

Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности, интересы личности, группы и т.п.).

Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности. Цель – выявление лидеров, обеспечение им поддержки, увязка мотивации с конечными результатами производства, обеспечение эффективных коммуникаций и разрешение конфликтов в коллективе.

•Психологические методы направлены на конкретную личность, строго персонифицированы и индивидуальны. Цель – мобилизовать внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

•Задачи:

-Формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников; Формирование команд на основе психологической совместимости сотрудников;

Минимизация конфликтов в коллективе; Формирование личной мотивации сотрудников и индивидуальных планов развития.

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Вопросы???

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Кафедра организационно-управленческих инноваций

Организационная структура: понятие и классификация. Современные виды организационных структур

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.

Организационная структура – это…

Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных подразделений и отдельных должностей. Цель – обеспечить устойчивость связей между элементами и надежность функционирования системы в целом.

Основные понятия:

-Звено управления – обособленное подразделение или руководитель, имеющие строго очерченные функции;

-Подразделение – часть организации, возглавляемая руководителем;

-Уровень управления – совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии;

-Департаментализация – выделение относительно обособленных подразделений в структуре организации;

Взаимосвязи между звеньями - необходимые и достаточные отношений между ними.

Автор: к.э.н., доцент Котова Л.Р.