Контрольные вопросы

1. Перечислите задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии.

2. В чем отличие долгосрочного от краткосрочного финансового планирования?

3. Какие факторы необходимо учитывать при разработке финансовой стратегии?

4. Назовите основные разделы бизнес-плана организации.

5. Какие методы прогнозирования основных финансовых показателей вам известны?

6. Что понимается под бюджетированием?

7. Какие центры финансовой ответственности могут быть созданы при внедрении системы бюджетирования в организации?

8. Назовите виды бюджетов, которые могут быть разработаны в организации?

9. Как взаимосвязаны бюджеты различных уровней?

Тема 10. Управление ценами на предприятии в рамках финансового менеджмента

Прогнозирование конъюнктуры рынка и финансовая стратегия предприятия. Системообразующие цены, формы и методы регулирования цен на предприятии. Связь с государственной политикой регулирования цен.

Модели ценовой политики предприятия и главные направления менеджмента цен. Основные блоки процесса управления ценами. Определение базовой цены реализации товара. Оперативное управление ценами. Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен.

Управление ценами на новые изделия и корректировка действующих цен. Управление ценой по сравнимой и несравнимой продукции. Методы установления уровня цены (балльный, удельной цены, регрессионный). Методы рентабельности инвестиций и прямых затрат.

Управление средней ценой и политика поддержания цен продаж. Ассортиментный (структурный) сдвиг. Методы фиксации цен в условиях инфляции.

Контрольные вопросы

1. Каким образом прогнозирование конъюнктуры рынка оказывает влияние на финансовую стратегию предприятия?

2. Назовите методы регулирования цен на предприятии.

3. Какие модели ценовой политики предприятия вам известны?

4. В чем заключается процесс управления ценами в организации?

5. Каким образом происходит корректировка действующих цен?

6. Раскройте методы установления уровня цены (балльный, удельной цены, регрессионный).

7. Перечислите методы фиксации цен в условиях инфляции.

Тема 11. Управление затратами (текущими издержками)

Роль системы управления затратами в достижении финансовых результатов на предприятии. Классификация затрат и процесс формирования себестоимости продукции. Классификация затрат в соответствии с международными стандартами учета и в зависимости от целей (для определения себестоимости и прибыли, для принятия управленческих решений, для процесса контроля и регулирования).

Определение оптимальной величины и структуры затрат с использованием методов операционного анализа. Операционный рычаг как фактор коммерческого риска. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Взаимодействие финансового и операционного рычагов. Оценка и пути снижения совокупного риска предприятия.

Контрольные вопросы

1. Приведите примеры постоянных и переменных затрат.

2. Перечислите состав затрат по элементам.

3. Каким образом, изменяя соотношение между переменными и постоянными затратами в себестоимости продукции, можно влиять на прибыль?

4. Какая связь между операционным и финансовым рычагами?

5. Что понимается под порогом рентабельности?

6. Какие факторы оказывают влияние на запас финансовой прочности?

7. Какова методика расчета маржинальной прибыли?

8. В чем заключается сущность маржинального анализа?

9. От каких факторов зависит величина переменных затрат?