4. Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия

Таким образом, проведенный анализ использования оборотного капитала филиала Верхневилюйской нефтебазы ОАО «Саханефтегазсбыт» за 2007 по 2009 гг. показал:

- Изменение оборотных активов за 2007-2009 отрицательно, хотя и не слишком существенно, повлияло на оборачиваемость оборотных активов и на период их оборота, что в основном вызвано увеличением общей массы оборотных активов и в частности нерациональной хозяйственной стратегией в части сбыта продукции. Для увеличения оборачиваемости предприятию нужно держать оборотные активы в более ликвидной форме и не допускать роста и больших перепадов дебиторской задолженности и готовой продукции, то есть пересмотреть маркетинговую политику по сбыту продукции, если это в принципе возможно.

- Размер средних оборотных средств на оборачиваемость оборотных активов повлиял незначительно. Их оборачиваемость замедлилась за счёт снижения выручки от продаж, которая повлияла на неё во много раз сильнее чем величина средних оборотных средств, что говорит о снижении объёма сбыта, а также о нерациональном и неэффективном использовании оборотного капитала (чем больше оборотов совершат за год оборотные активы, тем больше будет и выручка).

-Увеличение материальных запасов отрицательно повлияло на оборачиваемость. Это говорит о том, что предприятие нерационально использует ресурсы (из года в год, наращивая материальные запасы). Сосредоточение оборотного капитала в наименее ликвидной форме замедляет оборачиваемость, из-за чего падает объём сбыта и уменьшается прибыль от реализации.

Изменение денежных средств положительно, хотя и незначительно, повлияло на оборачиваемость из-за их небольшого удельного веса в оборотных активах.

Замедление оборачиваемости (увеличение периода одного оборота) связано с сокращением выручки от реализации.

Для филиала Верхневилюйской нефтебазы ОАО «Саханефтегазсбыт» товарно-материальные запасы имеют одно из первостепенных значений. Поэтому важно эффективно управлять данным компонентом оборотного капитала. Это позволит:

ускорить оборачиваемость этого элемента оборотного капитала и уве­личить общую величину положительного финансового результата деятельно­сти;

свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают стоимость операций и «сковывают» дефицитные денежные средства.

Филиал Верхневилюйской нефтебазы ОАО «Саханефтегазсбыт» может добиться выполнения выше перечисленных пунктов путем:

возможно лучшего удовлетворения внешнего спроса по срокам, объе­мам и качеству (фактор увеличения оборота материальных запасов);

сокращения непосредственно величины материальных запасов (также выступает как фактор ускорения оборота, уменьшения излишков запасов);

уменьшение расходов по управлению запасами (фактор снижения стоимости операций с материальными запасами).

В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая может обернуться для филиала Верхневилюйской нефтебазы ОАО «Саханефтегазсбыт» убытками при формировании политики управления дебиторский задолженностью нужно учитывать следующие обстоятельства:

общее состояние экономика, определяющее финансовые возможности покупателей, уровень их платежеспособности;

сложившуюся конъюнктуру рынка нефтепродуктов, состояние спроса на продукцию предприятия, определяющее его конкурентное положение;

потенциальную способность предприятия наращивать объем реализации продукции при расширении возможностей ее реализации за счет предоставления кредита;

правовые условия обеспечения взыскания дебиторской задолженности, позволяющие в соответствии с законодательством применять всевоз­можные способы возврата денежных средств.