40. Дайте характеристику методам вибору генеральної стратегії підприємства.

Для разработки стр-гии пред-тие должно проанализировать след. направления своей деятельности:

1. проанализировать миссию и ее осуществление;

2. конкурентные преимущества пред-тия на р-ке;

3. особенности бизнеса на р-ке или в отрасли;

4. оценка сегмента р-ка, который занимает пред-тие;

5. ассортимент и ресурсы;

6. орг. структура управления пред-тия;

7. произ-ная программа.

Методи вибору генеральної стратегії можна розділити на дві групи: перша - в умовах монопрофільної діяльності або при вузькій гамі продуктів; друга - при девірсифікованому виробництві.Методи однопродуктивного аналізу:- метод PIMS. В основі методу лежить моделювання впливу стратегічних чинників на показники ефективності підприємства (зокрема рентабельність капіталовкладень,валовий прибуток). Враховує дію як зовнішніх так і внутрішніх чинників.- метод кривих освоєння. Будується на залежності розмірів витрат на виробництво від його обсягу, відображує вплив лише внутрінніх чинників.- Метод циклу життя виробу (товару). За період свого існування кожен виріб проходить, як правило, чотири стадії: впровадження, зростання, зрілість, спад. Перед прийняттям певної стратегії проводиться аналіз стадії життєвого циклу виробу. Для кожної стадії визначаються приорітетні стратегічні напрямки та дії.

Практично всі методи портфельного аналізу є матричними. Їх використання проходить за однаковою схемою: будується матриця, на одній осі якої розміщуються оцінки перспектив розвитку ринку, на другій - оцінка конкурентноспроможності відповідного стратегічного центру господарювання (СЦГ). Визначаються місії та цілі кожного СЦГ, генеральна стратегія та її субстратегії. Стратегічні плани кожного СЦГ оцінюються центральним апаратом управління і визначаються основні показники стратегії підприємства вцілому. Найбільш розповсюджені методи: БКГ, Мак-Кінсі тощо.

41. Дайте загальну характеристику бізнес-планів підприємств. Наведіть їх класифікацію та типову структуру. (економ.Підприємства)

Бізнес-план – це ретельно підготовлений плановий документ, який розкриває усі сторони будь-якого започатковуваного комерційного проекту. Він дозволяє передбачити заходи щодо реалізації нової ідеї, визначити необхідне фінансове забезпечення і отримання певного зиску. Бізнес-план – це документ, який містить систему ув’язаних у часі та просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди).

Бізнес-планування містить три етапи:

1) підготовчий етап – підбір виконавців, консультантів та експертів, постановка завдання і розподіл обов»язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації;

2) розробка бізнес-плану;

3) презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес-плану до потенційних інвесторів.

Бізнес-план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:

1) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;

2) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насамперед обсягів продажу та прибутку;

3) визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;

4) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план. Центром бізнес-плану є концентрація фінансових ресурсів.

У загальному вигляді б.-п. складається з таких розділів:

1) резюме (короткий опис проекту);

2) опис підприємства та галузі;

3) опис продукту (послуги);

4) маркетинг і збут продукції;

5) план виробництва продукції;

6) організаційний план;

7) фінансовий план;

8) ризики та гарантії;

9) додатки.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по отдельным видам бизнеса (например, выпуску новых типов продукции и услуг, новым направлениям деятельности), по предприятию в целом: новому или действующему (развитие, перепрофилирование, санация и финансовое оздоровление).

Возможны и другие классификации бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента.

Можно выделить следующие особенности, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-планов:

1 специфика отрасли;

2 общая стратегия предприятия;

3 концепция продукта.

На практике наиболее часто используются следующие виды бизнес-планов: бизнес-план организации; бизнес-план заявки на кредит; бизнес-план инвестиционного проекта; бизнес-план структурного подразделения; бизнес-план заявки на грант; бизнес-план развития региона; бизнес-план учреждения.