- •Раздел XVII. Применение экономико-математических моделей и эвм в процессе принятия решений
- •17.1. Отличительные особенности управленческих решений
- •17.2. Структура и содержание процесса принятия решения
- •Анализ ситуации
- •Идентификация проблемы
- •Определение критериев выбора
- •Управление реализацией
- •Разработка альтернатив
- •Выбор наилучшей альтернативы
- •Согласование решения
- •Контроль и оценка результатов
- •17.3. Модели и методы принятия решений
- •Методы моделирования
- •Модели теории игр
- •Модели теории очередей или оптимального обслуживания
- •Модели управления запасами
- •Оптимизация плана комплекса работ
- •Модели линейного программирования
- •Контрольные вопросы
Модели управления запасами
Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Для производственной фирмы необходимы определённые запасы материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, для банка – денежной наличности, для больницы – лекарств, инструментов и т.д. Поддержание высокого уровня запасов повышает надёжность функционирования организации и избавляет от потерь, связанных с их нехваткой. С другой стороны, создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию капитала, например, в ценные бумаги или банковские депозиты.
Модели управления запасами позволяют найти оптимальное решение, т.е. такое решение, при котором уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне непрерывности производственных процессов.
ПРИМЕРЫ:
Задача планирования и управления запасами
tn – набор моментов отгрузки оборудования
t0 – момент начала работы
Rn – плановый объем продукции, которые мы должны отгрузить в tn
R0=0, Rn – целочислен (продукция дискретна)
xn – предельная производительность на n-ом интервале. 0xn xn
В разное время производительность различна
wn – издержки производства и хранения на n-ом интервале
параметры:
an – издержки на производство единицы продукции (руб/шт)
bn – издержки на наладку оборудования (руб/партия)
cn – издержки хранения единицы продукта (руб/шт)
Ограничения: zn – величина запаса в момент tn+0,
,
z0=0
Целевая функция:
Средний уровень запаса=(запас в начале
+ запас в конце)/2
-
функция управления.
,
Задача о распределении ресурсов
Нам дано N
объектов, с номерами n=1..N.
Выделено некоторое число ресурсов R
,
.
Wn(Rn) – сколько прибыли принесет ресурс, если будет выделен определенному объекту (эффект).
Задача:
.
n-ый
шаг – выделение ресурсов n-му
объекту. Управление (xn
= Rn)
– количество ресурсов, которые мы
выделим n-му
объекту. Sn
– количество нераспределенного ресурса
после завершения n-го
шага. S0=R,
SN=0.
Управление запасами при постоянном спросе и регулярных поставках (задача Джонсона)
gi – затраты на переналадку или на доставку i-го товара (партия).
si – затраты на хранение i-го вида запаса (шт).
fi – площадь склада под i-й вид запаса (шт).
Yi – максимальный запас на складе i-го вида запаса (шт).
Qi=Yi – объем заказываемой партии
i – спрос на i-го вида запаса.
Ci – стоимость единицы i-го вида запаса (шт).
С – кап. вложения.
F – емкость склада.
.
Функция Лагранжа:
,
Q[1,n], - множитель Лагранжа – показывает как изменится функция Лагранжа (L), целевая функция (L(Q)) при изменении емкости склада (F).
;
,
от сюда находим Qio,
Fo…
При ограничении на кап. вложения вывод
аналогичен, только fi=ci,
F=C.
Сетевые модели
В 1955 году зародились методы и модели сетевого планирования. PERT – метод оценки и пересмотра планов. СПУ – сетевое планирование и управление. Применяется: планирование и управление крупными техническими проектами, учебным процессом. Назначение: системный анализ сложных комплексов работ и осознание их в взаимосвязи; регулирование процесса выполнения комплекса работ, путем пересмотра плана.
ПРИМЕР
Детерминированный анализ сетевой модели
Ti
- раннее время наступления события i;
Все работы руководствуются правилом:
работа tij
начинается как только произошло событие
i
– раннее время. Tj
=
,
j=1..I, T0=0.
Работа (i) начинается сразу после окончания события (j).
Ti - позднее время наступления события i. Работа (i) должна быть закончена к моменту начала (j).
Ti
=
,
i=(I-1)..0. R –
резерв времени события. TI
= TI;
T0
= T0
Критический путь
– последовательность событий, в которых
работы плотно прилегают одна к другой.
Как только заканчивается одна, сразу
же начинается другая. Путь идет от начала
до конца.
.
rij
- свободный резерв времени работы; rij
- полный резерв; rij’
– частный резерв.
1го рода – для увеличения продолжительности данной работы и последующих, не меняя предыдущие.
2го рода – для увеличения продолжительности данной работы и предыдущих, не меняя последующие.
Полный резерв сокращает продолжительность всего комплекса работ.
Свободный резерв не сокращает продолжительность всего комплекса работ, изменяет только данную.
Вероятностный анализ сетевой модели
F
ij()
= P{Tij<};
строим плотность распределения
отсечем хвосты, чтобы сумма была равна 0,0027
tij = M[Tij] – вычисляется по эмпирической формуле, выработанной годами исследований и испытаний.
,
Флюктуации продолжительности работ не приведут к изменению критического пути. Работы в сетевом графике статистически взаимонезависимы. Теорема Ляпунова – сумма бесконечного (большого) числа статистически независимых случайных слагаемых, асимптотически стремится к нормальному распределению. Длительность критического пути имеет нормальное распределение, мат. ожидание Т и дисперсию . Тогда функция распределения выглядит:
,
введем подстановки
;
;
;
получим:
.
Стандартные функции табулированы: P{T} = p = P{Xx} = 1 – Ф(х); – плановое, Т – фактическое, Р – вероятность того, что продолжительность комплекса работ не превысит заданную величину.
