Продолжение таблицы а.1 – Анализ текущего состояния непосредственного окружения

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность

текущая

Сила влияния на СО

(1 – 5)

Итоговое влияние фактора на СО

Проявление фактора

Возможные реакции строительной организации

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

1

2

3

4

5

6

7

7. Конкуренция на центральном ринге

7.1. Уровень платежеспособного спроса на жилье в связи с притоком населения в Москву; ростом благосостояния населения, использования ипотеки, детских сертификатов; возросшими требованиями к уровню жизни; стремлением к надежному вложению средств, чтобы обезопасить себя от инфляции

Н изкий

Высокий

3

4

12

Чем выше спрос, обеспеченный деньгами, тем ниже уровень конкуренции

Возможность увеличения масштабов производства

7.2. Уровень цен на жилье, чувствительность рынка к ценам

В ысокие

Низкие

-3

4

-12

Высокие цены сокращают объем выкупаемых площадей

Следует стремиться с снижению себестоимости

7.3. Лояльность потребителей к строительным организациям Москвы

Н изкая

Высокая

-2

3

-6

Низкое доверие долевых участников строительства к СО снижают покупательский спрос

Искать способы повышения доверия покупателей и повышения имиджа своей организации

7 .4. Развитие социальных программ по обеспечению жильем молодых, многодетных, малообеспеченных семей, военнослужащих; по сносу ветхих зданий

Отсутствие

Р азвитость

3

3

9

Вложение денег государством в строительство муниципального жилья расширяет рынок и снижает конкуренцию на нем

Возможность увеличения масштабов производства

7.5. Наличие программ строительства муниципального жилья под найм

О тсутствие

Наличие

1

4

4

7.6. Наличие жилья в свободной продаже

Н аличие

Отсутствие

-1

5

-5

Наличие жилья в свободной продаже снижает потребность в новом строительстве

Повышать конкурентоспособность продукции

7.7. Наличие свободных площадей под застройку в Москве

О тсутствие

Наличие

-3

4

-12

Отсутствие свободных площадей под застройку сужает строительный рынок

7.8. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье

О тсутствие

Наличие

2

3

6

Возможность использования свободных площадей в ближнем Подмосковье устраняет ограничения на развитие рынка

Возможность увеличения масштабов производства

7.9. Уровень противодействия Правительства МО экспансии московских строительных организаций

Н аличие

Отсутствие

-2

3

-6

Правительство МО оказывает протекции региональным СО и затрудняет выход на рынок московским СО

Открывать в МО филиалы своей СО

7.10. Темпы роста строительного рынка жилья в Москве

Низкие

В ысокие

1

4

4

Высокие темпы роста строительного рынка снижают уровень конкуренции

Возможность увеличения масштабов производства

7.11. Соответствие мощностей строительных организаций Москвы потребностям рынка

И збыток

Нехватка

1

5

5

Сегодня ощущается нехватка мощностей СО относительно потребности рынка

Развивать собственные мощности

7.12. Численность сильных региональных конкурентов

Б ольшая

Отсутствует

-1

3

-3

Чем больше субъектов рынка, тем сильнее конкуренция

Вести активную конкурентную борьбу для вытеснения слабых СО

7.13. Возможность распространения деятельности московских организаций на соседние и иные регионы России, страны СНГ

О тсутствует

Имеется

2

4

8

Возможность выхода на среднее и дальнее Подмосковье и другие региональные рынки снижают уровень конкуренции

Создавать дочерние организации в других городах и регионах

7.14. Диверсифицированность деятельности строительных организаций

У зкая специализация

Диверсификация

-2

3

-6

Узкая специализация осложняет конкурентную борьбу; диверсификация создает поле для игры

Использовать преимущества родственной диверсификации

7.15. Налаженность отношений строительной организации с государственными организациями (с учетом существующей коррупции)

Отсутствие

Н аличие

3

3

9

Наличие хороших связей мощных СО во властных структурах и среди заказчиков ослабляет конкуренцию между СО, переводя ее на уровень личностных отношений и договоренностей

Стараться не растерять имеющиеся связи и укреплять их

7.16. Объективность торгов

Да

Н ет

3

3

9

7.17. Устойчивость отношений с поставщиками и субподрядчиками

Нет

Д а

3

1

3

Устойчивые, надежные связи с контрагентами упрощают конкурентную борьбу с другими СО

Уровень конкуренции между СО

Высокий

Низкий

0,5

1,1