2.3. Умови побудови організаційної культури.

^{Побудова організаційної культури залежить від бажання і можливостей. Можливості організації диктуються умовами, які можна розподілити на об’єктивні і суб’єктивні.}

^{Об’єктивні умови викликані не залежать від бажання, чи небажання керівництва організації, а від факторів, до таких відноситься:}

^{1) зовнішні ‑ ринкове оточення, в якому функціонує дана організація (існуюча правова база, ємність ринкового сегменту, конкуренція, фінансовий стан потенціальних покупців тощо);}

^{2) внутрішні ‑ характер діяльності (виробництво матеріальних цінностей або надання послуг), використовувана система управління, стратегія організації і наявні засоби (фінансові, технічні, технологічні, кадрові) і таке інше.}

^{Суб’єктивні умови залежать від бажання і особистих цілей керівництва. Наприклад, керівництво організації володіє матеріальними засобами на розбудову іміджу, на закупівлю матеріальних артефактів тощо, технічними – на використання складної і дорогої техніки, сучасними технологіями, кадровим потенціалом високої кваліфікації, діяльність організації може скерувати на отримання великого прибутку в короткий час за рахунок, наприклад, якості продукції, не враховуючи інтересів клієнтів, тим самим обмежуючи свою конкурентоспроможність на ринку і перспективу тривалого функціонування на ньому.}

^{Це означає, що в організації запроваджена негативна, бюрократична культура, яка по суті не асоціюється з культурою в загальноприйнятому розумінні цього слова. Зрозуміло, що від такого стану організаційної культури не виграють споживачі продукції даної організації і не виграє також організація ‑ вона не матиме перспективи тривалого функціонування на ринку.}

Організаційна культура народжується в момент створення організації від першого моменту її існування. Найважливішу і вирішальну роль при цьому відіграють засновники, або менеджери, які їх представляють. Саме вони створюють фундамент культури, на який орієнтуються працівники. Наступні кроки для посилення оргшанізаційної культури полягають у впорядкуванні системи управляння персоналом, як теоретичної бази технології кадрової роботи в загальній стратегії організації.

Це вказує на необхідність зв’язку управління людськими засобами із загальною стратегією організації; необхідність динамічного, усвідомленого та заздалегідь запланованого пристосування кадрової стратегії до різних видів загальної стратегії і до конкретної ситуації на ринку. Це значить, що необхідний диференційований підхід до використання наявних у організації не настільки матеріальних засобів, як засобів нематеріальних.

Роль організаційної культури та її вплив на стан економічної структури/організації, які у своїй місії, стратегії, напрямках розвитку, способі управління кадрами чітко окреслюють і сповідують визначені основні цінності, краще пристосовуються до ринкових змін.

Тема 3. Технологія формування людських засобів в організації

План:

3.1. Потреба людських засобів на підприємстві.

3.2. Формування витрат на особовий склад.

3.3. Планування кадрового складу.

3.4. Часові аспекти обумовлення потреби на фактор праці.