- •2. Предприятие как первичное и самостоятельное звено экономики.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Понятие организ-правовой формы и характеристика предприятий различных организационно-правовых форм.
- •5.Имущество предприятия, его состав, источники формирования.
- •6.Состав и содержание работ (этапов) при создании предприятия.
- •7.Понятие, причины и содержание преобразования организационно-правовой фор
- •8. Сущность, цели и способы разгосударствления и приватизации предприятий.
- •9. Понятие, причины, достоинства и недостатки банкротства предприятий.
- •10. Содержание процедур банкротства предприятий.
- •11. Сущность, состав и структура основных фондов, их оценка и учет.
- •13. Амортизация основных фондов. Методы амортизации и условия их применения.
- •15.Показатели эффективности использования основных фондов и пути их улучшения.
- •16. Сущность, состав, структура, оценка и источники образования оборотных средств предприятия.
- •17.Определение потребности в оборотных средствах.
- •Нормирование страхового запаса в днях может осуществляться различными способами: по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых; принимается в размере 50% от нормы текущего запаса.
- •18. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути их улучшения.
- •19. Структура персонала предприятия и показатели его оценки.
- •20. Содержание методов планирования общей численности персонала предприятия и по категориям.
- •21. Понятие, показатели производительности труда и пути ее повышения.
- •22. Содержание методики планирования производительности труда по факторам
- •Виды планирования
- •23.Понятие,структура нематериальных активов. Виды тоимости нематериальных активов. Амортизация нематериальных активов
- •24. Сущность и виды экономической эффективности производства.
- •26. Система показателей оценки экономической эффективности производства.
- •27. Факторы повышения экономической эффективности производства
- •28. Сущность, функции, цели, принципы оплаты труда и факторы, влияющие на ее размер.
- •29. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •30. Сущность и содержание форм и систем оплаты труда и условия их применения.
- •31. Содержание методов планиров
- •33. Содержание методики формир производственной программы предприятия.
- •34. Содержание методики расчета производственной мощности, показатели ее использования и пути их улучшения
- •35. Экономическое содержание издержек и себестоимости производства и реализации продукции
- •36. Функции, виды и показатели себестоимости продукции
- •38. Содержание методов планирования себестоимости продукции.
- •39. Резервы снижения себестоимости продукции.
- •40. Сущность, функции цены и ценообразующие факторы.
- •1. По способу установления
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •4. По территориальному признаку:
- •5. По времени действия:
- •42. Содержание методов и стратегии ценообразования.
- •43.Цели и методы государственного регулирования цен.
- •44.Сущность, виды, методика определения дохода предприятия и факторы его увеличения
- •45. Сущность, функции, виды, механизм образования, распределения и использования прибыли предприятия и пути ее увеличения.
- •46. Содержание методов планирования прибыли предприятия.
- •47. Сущность, виды, показатели рентабельности и пути ее увеличения
- •48. Сущность, цели, задачи и принципы планирования на предприятии.
- •Методы обоснования плановых решений и их содержание.
- •51. Содержание стратегического планирования и структура стратегического плана предприятия.
- •52. Содержание тактического планирования и структура тактического плана предприятия.
- •53. Бизнес-планирование на предприятии и структура бизнес-планов различных объектов (инноваций, развития предприятия, текущей деятельности).
- •54. Сущность, значение качества продукции и факторы, определяющие его уровень.
- •55. Система показателей качества продукции, их оценка и пути улучшения
- •56. Структура системы управления качеством продукции. Содержание «петли качества».
- •57. Сущность, цели, принципы и виды систем сертификации продукции.
- •58. Сущность конкурентоспособности продукции и определяющие ее факторы.
- •59. Методы оценки конкурентоспособности продукции и ее конкурентного положения на рынке.
- •61. Сущность, факторы конкурентоспособности предприятия и содержание ее оценки.
- •63 Сущность инновационного процесса и характеристика его стадий и этапов.
- •64. Понятие инновационной деятельности, стратегии и политики предприятия. Виды инновационной стратегии и политики предприятия.
- •65. Понятие и значение инновационной инфраструктуры и характеристика ее элементов
- •66. Сущность, виды инновационных проектов, оценка их эффективности и критерии отбора для инвестирования.
- •67. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций и источников их финансирования
- •68. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •69. Динамический метод оценки эффективности инвестиций.
52. Содержание тактического планирования и структура тактического плана предприятия.
Основу ТП составляют стратегический план и портфель заказов, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов - план произ-ва и реализации продукции. План произв-тва и реализации пр-ции является основным в структуре ТП. Он устанавливает возможности п/п по произв-ву и реализации пр-ции в планируемом периоде. План инноваций отражает научно-техническую, организационную и эк-кую политику п/п. Содержание тактического плана
1. Экон эффективность производства В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году. В данном разделе рассчитываются показатели повышения экон. эфф-сти: обобщающие; использования труда; использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; использования материальных затрат.
2. Нормы и нормативы Разработка ТП должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, 3. Производство и реализация продукции Задачи: определение оптимального объема продукции, который может быть произведен и реализован в планируемом периоде, поиск возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, План производства и реализации пр-ции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы ТП.
53. Бизнес-планирование на предприятии и структура бизнес-планов различных объектов (инноваций, развития предприятия, текущей деятельности).
Бизнес-план - подробный план предпринимат. деят-ти на определ. период, устанавливающий показатели, которые д/о достичь предпр-ие. Для нов. предпр-ий бизнес-план явл-ся обязательным док-том, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. План развития предпр-ия содержит осн. разделы: 1. план произв-ва промыш. продукции (производств. программа); 2. план развития науки и техники; 3. план повышения эконом. эффективности произв-ва; 4. план капитал. вложений и капитал. строит-ва; 5. план материально-технич. обеспечения; 6. план по труду и кадрам; 7. план по издержкам произв-ва и реализации продукции; 8. финансовый план; 9. план соц. развития коллективов предпр-ий и объединений; 10. план мероприятий по охране природы и рац-му использованию прир. ресурсов. Содержание бизнес плана: 1. Цели и задачи предпринимат. сделки (проекта); 2. Обобщенное резюме, осн. параметры и показатели бизнес-плана; 3. Харак-ка продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребит.; 4.Анализ оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж; 5. План (программа) действий и организац. меры; 6. Ресурсное обеспечение сделки; 7. Эффективность сделки (проекта)
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.