Билет 22

№1. Основополагающие аудиторские стандарты. Стандарты аудиторского заключения. Виды заключений по общему аудиту.

Основополагающие аудиторские стандарты содержат требования, предъявляемые к аудитору, процедуре аудирования и аудиторскому заключению. Основное предназначение стандартов – установление норм аудита, однозначно интерпретируемых всеми субъектами финансово-хозяйственной деятельности и прежде всего арбитража. Все стандарты могут разделяться на 3 группы:

1. общие стандарты:

• проверка должна проводиться лицом с соответствующей подготовкой и опытом работы

• независимость суждений по всем вопросам

• профессионализм

1. стандарты процесса аудирования:

• составление плана проверки

• достаточная информация о структуре внутреннего контроля

• достаточность информации для составления заключения

2. стандарты аудиторского заключения:

• в заключении должно быть указано, соответствует ли бухгалтерская отчетность требованиям бухгалтерского учета.

В зарубежной практике применяются 4 вида заключений:

1. заключение без замечаний (положительное, стандартное)

2. с замечаниями (дополнительные пояснения)

3. отрицательное заключение

4. заключение не приводится вовсе (отказ от заключения)

В России на практике применяется 2 вида заключений:

1. положительное (безоговорочное)

2. заключение не составляется.

Бывают случай составления условных отчетов, когда аудитор не в состоянии, в силу определенных ограничений, представить безоговорочный отчет, а также составление отчетов с ограниченными выводами.

№ 2. Задачи, состав и функции рабочей группы экспертной комиссии. Принципы и порядок формирования экспертной группы.

В состав экспертной комиссии должны включаться специалисты, которые не являются представителями заказчика или разработчика и не могут состоять с ними в трудовых отношениях. Если объекты ЭЭ затрагивают интересы субъектов федерации, то в состав комиссии включаются представители администрации субъекта. Общественные организации или их представители участвуют в ЭЭ в качестве наблюдателей. Функции групп экспертной комиссии:

1. группа МТО отвечает за полноту представленных материалов и своевременное получение дополнительных материалов

2. группа методического обеспечения отвечает за содержание материала и необходимого комплекта нормативной документации

3. председатель экспертизы проводит организацию экспертизы и несет ответственность за сроки и качество заключения.

4. Группа картографического обеспечения обеспечивает картографические материалы, включая и геоинформационные системы по данному объекту.

5. Группа моделирования проводит проверку основных положений ОВОС

6. Специализированные группы:

   1. группа регионального планирования проводит сопоставление данных проекта с планами развития региона

   2. группа ТЭ экспертирует правильность ТЭ расчетов

   3. техническая группа экспертирует все технические решения и сравнивает их с наиболее прогрессивными в России и за рубежом

   4. группа социальных проблем экспертирует этно-социальную составляющую проекта

7. группа экологических проблем – специалисты по различным средам и ресурсам оценивают влияние данного проекта на соответствующий ресурс и вносят заключение по допустимости этого влияния

8. группа синтеза экспертных материалов собирает заключения специальных групп и выносит единый материал, на основе которого формулируется единое заключение. При этом не допускается противоречивость высказывания в окончательном заключении

9. группа подготовки окончательного заключения. На основе материалов группы синтеза (8) (объем материалов 30-100 страниц) формируется окончательное решение, объемом 2-10 страниц.

№3 Логистика запасов. Системы управления запасами на предприятии.

Логистика запасов изучает процесс движения материальных потоков и связанной с ними информации в рамках отдельной организации. Система управления запасами позволяет непрерывно обеспечивать потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При этом приходится решать следующие задачи:

• учет текущего уровня запасов на складах различных уровней

• определение размеров гарантийного запаса

• расчет размера заказа

• определение интервала времени между заказами.

Критериями классификации запасов могут являться параметры движения материальных потоков:

• пространство

• время

• функции

Виды запасов:

1.совокупные запасы производства (сырье, материалы, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, запчасти для ремонта)

1.1. товарные (запасы готовой продукции, запасы в каналах сферы обращения, запасы в пути, запасы на предприятиях торговли)

1.2. производственные (запасы организации потребителя)

1.2.1. по исполняемой функции (текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные, переходящие)

Производственные запасы должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. К ним относятся:

• предметы труда, поступившие к потребителю, но не использующиеся и не подвергающиеся обработке.

Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Текущие составляют основную часть производственных и товарных запасов и обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками.

Подготовительные выделяются из производственных при необходимости их дополнительной подготовки перед использованием в производстве. Гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств. Размер гарантийного запаса – величина постоянная и при нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Сезонные образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Переходящие – остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначены для непрерывности производства и потребления в отчетном и, следующим за отчетным, периоде до очередной поставки.

Системы управления запасами:

система	преимущества	недостатки
1. с фиксированным размером заказа	экономия затрат на содержание запасов на складе меньший уровень max желательного запаса	Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе
2. с фиксированным интервалом времени	Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе	высокий уровень max желательного запаса повышение затрат на содержание запасов на склад за счет площади под запас

№4. Основные черты мышления руководителя и плановика (при планировании деятельности предприятия).

В процессе планирования принимают участие высшее руководство предприятия, руководители и специалисты подразделений и команда плановиков.

Высшее руководство – архитектор планирования – определяет основные его этапы, последовательность, разрабатывает стратегию, т.е. намечает цели и пути их достижения.

Руководство среднего и низшего звена, специалисты подразделений анализируют состояние внутренней и внешней среды.

Служба планирования участвует в разработке стратегии предприятия, выступая советником, оценивает внутреннюю и внешнюю среду, консультирует по технике планирования, помогает руководителям организовать и провести учебу по нововведениям. Состав и величина службы планирования зависит от организационной структуры предприятия, его размеров и стиля управления. Небольшие предприятия могут пригласить плановика на время. В среднем предприятии функции плановика может исполнять один постоянный работник. Крупные предприятия могут содержать службу планирования, состоящую из нескольких работников. Необходимость предвидения и оформления будущего предприятия предъявляет к плановику ряд требований:

• хорошее владение теорией планирования

• ощущение стиля предприятия

• владение технологиями планирования

• опыт плановой работы и управления

Задача 1. Выделите правильные ответы, заполните таблицу.

Показатели эластичности спроса	Имеет ли смысл понижать цену	Имеет ли смысл повышать цену
0,3 (низкая)	-	+
1 (единичная)	+	-
2,1 (высокая)	+	-

В случае положительного ответа поставьте +

Задача 2. По лизингу закуплено оборудование стоимостью 200 тыс.$. Срок действия договора – 5 лет. Ежегодные лизинговые платежи – 60 тыc. $. Будет ли лизинговая компания финансировать сделку? Норму дисконта выбрать самостоятельно.

№ года	Ставка дисконтирования	Сальдо денежных потоков
		В прогнозных ценах	Дисконтированное сальдо	Нарастающим итогом
1	0,91	-200	-182	-182
2	0,99	60	59,4	-122,6
3	0,999	60	59,94	-62,66
4	0,9999	60	59,99	-2,67
5	0,99999	60	59,99	57,32

Т. к. сальдо денежных потоков в последнем году положительно, то сделку можно считать эффективной, следовательно, компания будет ее финансировать.