Огляд ключових категорій

Виробнича програма – це система адресних завдань з виробництва й доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, якості та в установлені терміни згідно з договорами поставки. Це основа для визначення потреби в ресурсах, планування витрат, прибутку.

Основа розробки виробничої програми – бізнес-план підприємства.

Елементами формування виробничої програми є:

• ринковий попит;

• державні контракти;

• державні замовлення;

• замовлення інших підприємств;

• власні потреби.

Завдання аналізу виробничої програми:

• дослідження економічної обґрунтованості виробничої програми та її відповідності вимогам ринку;

• аналіз ринку продукції, виконання договорів поставок;

• оцінка рівня виконання завдань та динаміки випуску продукції за обсягами, номенклатурою, асортиментом;

• виявлення резервів підвищення ефективності використання виробничих ресурсів;

• розроблення пропозицій щодо прийняття оптимальних управлінських рішень з формування виробничої програми.

Ринок – взаємодія попиту, пропозиції та домовленостей.

Попит – сукупність потреб, мотивацій споживачів щодо певного товару чи послуг.

Критичний обсяг реалізації – маса продажу продукції, за якої витрат на виробництво і збут продукції дорівнюють виторгу від реалізації.

Виробнича потужність підприємства – максимально можливий річний обсяг випуску продукції за заздалегідь визначеними асортиментам, якістю за умови найбільш повного використання устаткування і виробничих площ, застосування прогресивної технології та організації виробництва.

Номенклатура – це перелік найменувань виробів із зазначенням кодів згідно із загальнодержавним статистичним класифікатором продукції.

Асортимент – сукупність різновидів продукції, що відрізняються відповідними техніко-економічними показниками.

Оцінка виконання завдань з асортименту проводиться: за способом найменшого відсотка, оцінкою позицій асортименту, за середнім відсотком.

Суть способу середнього відсотка в тому, що з кожної позиції у виконання плану за асортиментом зараховується фактично випущена продукція, але не більше за передбачену плановим завданням. Обсяг продукції, зарахований у виконання плану, відносять до планового обсягу випуску продукції й обчислюють відсоток виконання плану з асортименту.

Структура продукції – це співвідношення окремих виробів у загальному їх випуску.

Під ритмічністю виробництва розуміють випуск продукції відповідно до планових погодинних, добових, місячних, квартальних графіків в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Коефіцієнт ритмічності визначається відношенням фактичного (але не вище за планове завдання) випуску продукції до планового випуску.

Якість продукції – це сукупність властивостей і характеристик продукції (або послуг), яка забезпечує задоволення встановлених або передбачуваних потреб.

Конкурентоспроможність визначається як характеристика продукції, що виражає її відмінність від продукції конкурента як за ступенем відповідності конкретній суспільній потребі, так і за витратами на її задоволення.

Коефіцієнт сортності – це відношення вартості всієї випущеної продукції до її вартості за умови, що вся продукція випускається за ціною найвищого сорту.