- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Тема 1. Цель курса…………………………………………………6
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета……….7
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции,
- •3.3 Элементы производственных затрат и организация их учета……………………………………………………………27
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования
- •Попередельный метод……………………………………….44
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •В стоимостном выражении:
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •Выбор метода распределения косвенных затрат
- •Разграничение затрат по отчетным периодам.
- •Обеспечение раздельного учета затрат по видам деятельности, по объектам калькулирования, а также текущих и капитальных затрат
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Учет по нормативным затратам
- •Параллельный учет фактических и нормативных затрат.
- •Учет смешанным способом.
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •Определение целей и задач управленческого решения.
- •Поиск альтернативных вариантов для достижения цели.
- •Сравнение полученных и планируемых показателей (этап мониторинга).
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Принятие решений по ценообразованию
- •И здержки обращения (постоянные) – 5
- •Решения о реструктуризации бизнеса
- •Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Срок окупаемости инвестиций (Ток):
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
Тема 5. Планирование и бюджетирование
5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
Под бюджетным планированием в управленческом учете понимается процесс составления плана или смет на предстоящий период. Планирование - это особый тип принятия управленческих решений, который охватывает деятельность всего предприятия на определенную перспективу. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления. Планирование и контроль имеют неразрывную связь. Без контроля процесс планирования становится бессмысленным.
В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. В управленческой деятельности можно выделить следующие виды планов:
Оперативные планы - это тактические планы, рассчитанные на краткосрочный период. Они могут составляться на год с разбивкой по месяцам или кварталам или непрерывно на каждый квартал отчетного года;
Административные планы - это тактические планы развития предприятия, рассчитанные на один-три года. Эти планы предусматривают определенные перспективы показатели деятельности предприятия, которые могут ежегодно корректироваться.
Стратегические планы - это планы генерального развития предприятия на долгосрочный период пять и более лет.
В управленческом учете понятие «бюджет» ближе к понятию «смета». Составление бюджета или смет осуществляется в несколько этапов. Процесс составления бюджета принято называть бюджетным циклом. Он состоит из четырех этапов:
Составление бюджетов ( смет ) по каждому центру ответственности;
Составление сводного бюджета по предприятию на основе частных бюджетов;
Обсуждение общего бюджета предприятия на собраниях трудового коллектива или в дирекции;
Внесение определенных корректировок в планы и их утверждение;
В отличие от финансовой отчетности форма бюджета не стандартизирована. Его объем и структура зависит от объекта планирования, объема деятельности и квалификации разработчика. Информация, содержащаяся в бюджете должна быть достаточно полной, точной и иметь значение для пользователя. Бюджеты могут разрабатываться как в стоимостных, так и в натуральных показателях. Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности по принципу снизу вверх. Составление и использование бюджета на предприятии создает следующие преимущества:
Планирование (как стратегическое, так и тактическое) помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана руководитель центра ответственности может только реагировать на обстановку, но не контролировать ситуацию;
Бюджет является составной частью управленческого контроля и создает условия для объективной оценки результатов деятельности предприятия;
Бюджет является средством координации деятельности центров ответственности;
Бюджет является основой для оценки выполнения планов по центрам ответственности и оценки деятельности их руководителей;
Бюджет является средством стимулирования работников к достижению поставленных целей.