Рынок новаций.

Наличие товаров, являющимися научными или научно – техническими результатом, то есть продуктом интеллектуальной деятельности, на которые распространяются авторские права, оформление в соответствие с действующим актам.

Рынок – совокупность организаций экономических отношений, возникающих в процессе обмена, результатами инновационной деятельности к согласования интересов его участников по ценам, спросам и масштабам такого обмена.

При подготовке инноваций должны быть учтены: маркетинг, готовые характеристике рынка, конкурентный статус компаний в инновационных новшеств производств и управления конкурентная позиция компании. Предполагаемые действия основных конкурентов, социально-экономическая и политическая обстановка в государстве.

Этапы инновационного процесса.

1. Этап рождения новой идеи и возникновение концепции новшества, условно его называют этапом открытия который является результатом фундаментальных к прикладных научных исследований. Этот этап самый тяжелый, так как инновация первоначально не признается большинством, то есть имеет отрицательный социальный эффект.

2. Этап изобретения, то есть создание новшеств, воплощенного в какой либо объект материальный или духовный продукт образец.

3. Этап нововведения – подходит практическое применение получение новшество, его доработка.

Завершается этап получением устойчивого эффекта от новшества.

Инновация принимается, наблюдается быстрый рост инновационного движения несмотря на то, что он сопровождается борьбой с оппонентами, консерваторами, скептиками.

После этого начинается самостоятельное существования новшеств ( фаза использования новшеств)

4. Этап распространения новшества заключающийся в его широком внедрение, диффузия (распространение) новшества в новые сферы насыщение ( освоенность людьми), проникновения в звенья процессов.

5. Этап господства новшеств в конкретной области. Когда новшество перестает быть таковым, теряя новизну, становится кормой, наступает кризис – исчерпанность возможностей применить его в новых областях альтернативы или замены данного новшества более эффективным.

6. Финишный – этап сокращения масштабов применения новшеств, связанной с заменой новым продуктом.

В жизненном цикле инновации продукта модно выделить следующие фазы:

Фаза – «наука» - фундаментальные исследования, разработка теоритических подходов к решению проблемы

Фаза – «исследования» - экспериментальное исследование и разработка рабочих моделей.

Фаза – «разработка» - проектирование, изготовление испытания новшеств.

Фаза – «производства» - изготовление, поставка, монтаж и ввод в эксплуатацию употребления.

Фаза- «потребление» - использование у потребителя предоставления услуг и обеспечение безаварийной и экономической работы (использование).

Инновационный цикл турпродукта включает этапы:

1. Исследование

2. Эксперимент

3. Обучение кадров для реализации новой услуги и технологической проработки процесса обслуживания

4. Организация рекламы и сбыта нового туристического продукта

Субъекты инновационного предпринимателем.

Инновационный потенциал фирмы – совокупность материальных, финансовых,

интеллектуальных и иных ресурсов необходимых для осуществления инновационный

деятельности.

Объекты инноваций:

Продукция (виды, качество)

Материалы

Средства производства

Технологические процессы

Человеческий фактор (развитие личности)

Социальная сфера (изменение но ведения сотрудников организации)

Социальная сфера (изменение новедения сотрудников организации)

Субъекты инновационной деятельности:

Новатор и инновационной менеджер.

Инноватор (работника инновационный сферы) центральный субъект.

Типы инноваций п/п.

Виоленты – львы

Патленты –лисы

Эксплеренты –ласточки

Коммунанты – мыши

Виоленты – характерны для крупных компаний, обладающих большими ресурсами, действуют

с позиции силы, выделяют много средств на исследования и разработки маркетинга и свойств

сетей.

Гордые львы – компании для которых характерен динамичный темы развития с четкой

концентрацией на узком по массовым и перспективным ассортименте продукта высокого

качества и по доступным ценам. Они вкладывают больше средств в создание мощных

научно – иссдедовательных структур.

Могучий слон - характеризуется менее динамичными развитием по более дивер.струтрурой.

В этом состоянии фирма может существовать долгие годы, ее устойчивость обеспечивается

большими размерами.

При появлении на рынке новинки они начинает действовать тогда, когда успех на рынке

очевиден и обладая финансовым и производственным потенциалом оттесняет фирмы

новаторы на второй план и получает максимальную коммерческую выгоду от нововведения

в связи с тем что успешно развиваются или отдельные направления бизнеса, созидательный

момент фирмы снижается и она превращается в бегемота.

Чрезмерно увлекшаяся компания диверсификацией, распылившая силы и утрачивая динамику

Развития.

Утрачивает взаимность, получает соразмерную выгоду и становится убыточным.

Патенты: малые средние изредка круглыми стратегия компаний заключается в том, что она

заключает свою нишу – узкий сегмент.

Ориентируя тех потрибителей, которым не подходит массовая продукция.

Способности конкурирования обеспечивается потребностью цикла продукта. Фирма

накапливают опыт и концентрирует ресурсы в избранной нише, отсекая конкурентов.

У таких фирм жизненные способность и возможностью развития сохраняется до тех пор, пока

существует сегмент рынка или есть спрос.

Компании патенты в силу своей эффективности являются привлекательным объектом для

поглощения фирмами виолентами.

Прямая политика проникнуть в нишу рынка конкурируемая хитрой может привести к

значительным и непоправимым потерям, по этому поглощение является практически

единственными вариантами доступа к патентам, ноу хау, специальной сбытовой сети.

Даже после попадания в подчинение виолентов, патенты обычно сохраняют высокую степень

автоточности.

Избежав поглощение они могут развиваться:

Умеренно в месте, занимаемой нишей

Изменение стратегии и превращение в виолента.

Эксперименты – главная роль состоит в создании новых продуктов технологий и внедрение

радикальных нововведений.

На первом этапе своей деятельности они нуждаются в финансирования, в последнее

десятилетие наблюдается тенденция оказание всевозрастающей со стороны где и

коммерческой структуры.

Для многих компаний заканчивается когда , те фирмы, что успешны, начинают бурно

развиваться.

Что бы выдержать конкуренцию и удержаться на рынке эксп. должен изменить стратегию на

Специализированную (патентную) либо осуществить масштабные инвестиции в производства

управлением.

Коммутанты – мелкие фирмы, приспособлены к условиям местного спроса. Заполняют ниши,

не занятые крупными п/п. Удовлетворяя локальными потребление к индивидуальным спрос

они выполняют объединительную роль, связывая экономику в единое целое.

Они способствует ускорению инновационного процесса выполняя двоякую роль: с одной

стороны содействует диффузии нововведения, с другой стороны –рутинизация.

Мелкие фирмы содействует продвижению нововвшества путем имитации деятельности.

Коммутанты – получают преимущество, поскольку имитировать товар дешевле, чем создавать

новый.

Мелкое подражание производства оказывается эффективнее крупного, обеспечивая качество

практически совпадающего с оригинальными товарами, но дешевле (швейная, мебельная,

фармацевтическая промышленность).

Специализированные организации, занимающихся только инновационной деятельности на

Венчурные и внедренческие.

Венчурные фирмы это временные организационные структуры занятые разработкой научных

идей и превращением их в новые технологии (продукты).

Создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации и

«рисковых инноваций».

Эти фирмы создаются на договорной основе и на объединенные д.с. несколькими

юридическим или физическим лиц, на вложение и кредиты крупных компаний банков,

фондов и государства.

Преимущество венчурного бизнеса:

- гибкость

-подвижность

- способность мобильно переориентироваться

- изменить направление поиска

- быстро улавливать и пробировать новые идей

Для создания венчурного п/п необходимы:

-коммерческая идея ( суть нововведения)

-общественная потребность в нововведении

- предприниматель готовый создать венчурную фирму

-рисковый капитал

Инжиниринговые фирмы.

Представляет собой соединительное звено меж научными исследованиями и производствам.

Направление деятельности:

1. Оценка вероятности значимости коммерческих конъюнктуры, полезной модели изобретения.

2. Техническое прогнозирование инновационной идеи, будущие технологии научно технической продукции

3. Доводка нововведения до промреализации

4. Оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки

5. Пусконаладочные работы.

Внедренческие фирмы.

Специализирующиеся на внедрение неиспользованных патентов, владельцами технологий,

продвижение на рынок лицензий, доведение изобретений до промышленных партий изделий с

последующей продажей лицензии.

Профит – центры.

Способствуют ускорению нововведений.

Временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и

техники, а также менеджеров для решения конкретных технических или производственных задач.

Инновационная стратегия п/п.

Инновационная стратегия фирмы вырабатывается в зависимости от задач, которую ей предстоит

решать с учетом позиционирования на рынке диверсификации или специализации деятельности возможных конкурентных преимуществ, которые может обеспечить его инновационный потенциал.

Наступательная стратегия: ее цель обеспечить индигрующую позицию на рынке, что требует высоких затрат на нововведения.

Оборонительная стратегия: держаться вплотную за лидером, заимствуя его новшества, внося в них некоторые изменения ( сокращает затраты)

Имитационная стратегия:

Следовать за лидерами повторяя все их действия и не осуществляя больших затрат на нововведения.

Зависимая стратегия – самосохранения компании , путем выполнения на конкретной основе работ для п/п инноваторов.

Традиционная – бороться за выживание, используя привычной консервативные технологии при минимальных затрат на нововведения.

Оппортунистическая – занятие свободных на рынке, затраты на инновации определяются тактическими соображениями.

При определении инновационной стратегии необходимо учитывать «гиппер конкуренцию». Этот термин использует Р.Де-авени, разрабатывающий модель, называемую «7S», позволяющую учесть те аспекты, пот. Влияет на процесс упр-ния инновациями.

S1 – лучшее удовлетворение заинтересованных сторон.

S2 – стратегическое прогнозирование.

S3- скорость

S4- неожиданность

S5 – изменения коннкурезации

S6- сигнализация стратегических целей

S7- совместный и последовательное стратегическое противодействие

Гиперконнкуренция затрагивает и 4 направления: