Розділ 4. Визначення трудовитарт і організація робіт

4.1. Чисельність персоналу і заробітна плата

На лісових підприємствах складається план з праці і заробітної плати за категоріями персоналу: керівники, спеціалісти, службовці, робітники, лісова охорона (лісники). Важливе значення для підприємства має структура його персоналу і рівень заробітної плати окремих категорій.

Чисельність і фонд заробітної плати керівників, спеціалістів, службовців та лісової охорони визначаємо на підставі кошторисів загальновиробничих витрат (табл. 3.4.) та адміністративних (табл. 3.5.) витрат.

Найважливішим складником реальних трудових ресурсів підприємства є робітники.

Середньорічну чисельність робітників визначаємо шляхом ділення загальної кількості людино-днів, потрібних для виконання всіх робіт виробничої програми (табл. 3.1, графа 6), на річний фонд робочого часу одного робітника.

Враховуємо те, що дане підприємство працює у режимі п'ятиденного робочого тижня тривалістю 40 годин при 8 - годинній робочій зміні. Визначення річного фонду робочого часу робітника полягає в наступному. Від річного календарною фонду часу (365 днів) віднімаємо: кількість днів невиходів на роботу - вихідних, святкових, робочих днів відпустки, робочих днів по хворобі тощо. В результаті він становить приблизно 220-240 днів, ми приймаємо 240 днів.

Загальний річний фонд заробітної плати робітників беремо із табл. 3.1 (графа 13). Результати розрахунків зводимо в табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Чисельність персоналу та заробітна плата

Категорії персоналу	Чисельність, осіб	Річний фонд заробітної плати, грн.	Середня місячна заробітна плата, грн.
Керівники	4	111744	2328,00
Спеціалісти	40	637152	1327,40
Службовці	102	1055256,00	862,14
Робітники зайняті на лісогосподарських роботах	32	412378,62	1073,90
Разом:	178	2216530,62	1037,70
В т. ч. лісова охорона (лісники)	49	566832,00	964,00

Аналізуючи цю таблицю можна сказати, що запланована середньомісячна заробітна плата всіх категорій персоналу підприємства вища за прожитковий мінімум. Проте Зарплата у службовців є найнижчою і дуже близькою до прожиткового мінімуму, що є не дуже позитивним фактором. Також видно, що заробітна плата робітників, які виконують лісогосподарські роботи є дещо вищою ніж лісової охорони (лісників) і не є високою. Однак заробітна плата керівників і спеціалістів знаходиться на належному рівні.

4.2. Календарний графік використання робітників

При плануванні лісогосподарських робіт велику увагу приділяємо правильному і оптимальному встановленні термінів їх виконання, керуючись при цьому як лісівничими вимогами, так і рівномірним завантаженням робітників протягом року. В багатьох випадках термін виконання робіт дуже стислий (садіння лісових культур, агродогляди за ними, заготівля насіння, проведення доглядових рубань в молодняках тощо), а обсяг робіт великий. Тому середня чисельність робітників недостатньо ілюструє їх дійсну потребу. Наочне уявлення потреби в робітниках дає календарний графік використання трудових ресурсів за місяцями (декадами) року.

Календарний графік використання робітників (табл. 4.2.) складаємо в розрізі окремих позицій виробничої програми (графа 1) і термінів виконання робіт згідно агротехнічних і лісівничих вимог (графа 3).

Загальна погреба в людино-днях (графа 4) для виконання кожного виду беремо із табл. 3.1. (графа 9), а потім розподіляємо її по місяцях виконання робіт. Підсумувавши потребу людино-днів на кожен місяць визначаємо загальні помісячні суми. Потрібна чисельність робітників на кожен місяць обчислюємо шляхом ділення помісячної суми (люд.-днів) на місячний фонд робочого часу. На підприємствах він визначається за календарем. В курсовому проекті приймаємо 20 днів.

З таблиці видно, що в період з ІV по ІХ місяці відбувається найбільше завантаження і навіть потрібно залучати сезонних робітників. А в інші місяці навантаження дуже незначне. З цією метою доцільно оптимізувати графік використання трудових ресурсів і по можливості потрібно виконувати певні роботи в ті місяці, коли завантаження незначне. Наприклад, прохідні і санітарні рубання виконувати взимку, трелювання взимку та ін. Але навіть колили робітники не будуть зайняті роботами, то доцільно їх залучати до виконання інших робіт: лісозаготівлі, деревообробка тощо.

Таблиця 4.2

Календарний графік використання трудових ресурсів

№ пп	Найменування робіт (заходів)	Од. вим.	Обсяг робіт	Термін виконання	Потрібно людино-днів
					всього	За місяцями
						I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII
1	Освітлення і прочищення	м3	1032	V – IX	550,5					110,1	110,1	110,1	110,1	110,1
2	Проріджування	м3	3010	V – IX	524,7					104,9	104,9	105,0	105,0	104,8
3	Прохідні рубання	м3	7740	V – IX	463,4					92,7	92,7	92,7	92,7	92,7
4	Санітарні рубання вибіркові	м3	15217	I-XII	701,8	117,0	117,0	116,9	58,5						116,9	117,0	58,5
5	Трелювання деревини	м3	9794	1-XII	600,9	50,1	50,1	50,1	50,1	50,1	50,0	50,1	49,9	50,1	50,1	50,1	50,1
6	Відведення лісосік під рубання	га	1509	ІV – IX	312,1				52,0	52,0	52,0	52,0	52,0	52,0
7	Штучне лісовідновлення:
8	Обробіток грунту	га	86	IX-X	41,0									20,5	20,5
9	Підвезення сад матеріалу	тис. шт	860	IV	10,8				10,8
10	Садіння л/к.	га	86	IV	110,8				110,8
11	Ручний догляд за л/к	м2	1505000	ІV– IX	3878,9				646,5	646,5	646,5	646,5	646,5	646,5
12	Механізований догляд	га	860	V– IX	145,8					29,2	29,2	29,2	29,2	29,2
13	Доповнення л/к	шт	86000	X	198,6										198,6
14	Сприяння природному поновленню	м2	43000	V	148,3				148,3
15	Влаштування мін. смуг	км	172	IV-V	8,9				4,5	4,5
16	Догляд за мін. смугами	км	172	V I– VІІІ	5,1				1,7	1,7	1,7
17	Лісопатологічні обстеження	га	2580	VIІ - VIII	10,2							5,1	5,1
18	Грунтові розкопки	ям.	155	IV-VI	14,1				4,7	4,7	4,7
Разом за місяць			x	x	7725,9	167,1	167,1	167,0	1087,9	1096,4	1091,8	1090,7	1090,5	1105,9	386,1	167,1	108,6
Місячний фонд робочого часу			х	х	240,00	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
Чисельність робітників			x	x	32	8	8	8	54	55	55	55	55	55	19	8	5