Управление Инновационным проектом

Инновационный проект- Сложная система взаимосвязанных по срокам ресурсов и исполнителем мероприятий, направленных на решение задач и достижения конкретных целей развития науки и технологии.

Ключевой особенностью управления инновационными проектами является недопустимость принятия единоличных решений об инвестировании.

Необходимо привлекать не только менеджеров различного уровня, но и членов экспертного сообщества, что связано, прежде всего, с тем, что один или два человека(даже если они полностью принимают на себя финансовые риски) не могут располагать достаточными сведениями о фактической потребности общества в данной инновации, ее технологической применимостью и перспективах окупаемости.

Отбор инновационных проектов должен осуществляться исходя из уровня научно-технической значимости(значимость проекта для общества в целом). Так и исходя из уровня масштабности решаемых задач, применительных для конкретного предприятия или их объединения.

Уровни научно-технической значимости:

1. Модернизационный - когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются.

2. Новаторский – когда конструкция нового изделия по внешнему виду своих элементов существенно отличается от предыдущих аналогов

3. Опережающий – когда конструкция нового изделия включает в себя опережающие технические решения

4. Пионерный – когда появляются раннее не существовавшие конструкции, материалы или технологии.

Классификация инновационных проектов по масштабности решаемых задач

1. МОНО проекты - выполняются одной организацией или даже одним подразделением. Позволяют решать малозначимые, текущие инновационные задачи, не требуют централизованного финансирования, организация контроля за ходом реализации проекта подразумевает наличие лишь одного координатора. (Гидро камбинизон, мусоропровод)

2. МУЛЬТИ проекты – комплексные программы, объединяющие десятки моно проектов и позволяющие решать такие сложные инновационные задачи, как техническое перевооружение отрасли или конверсия одного или нескольких предприятий ВПК(военно-промышленный комплекс). Требуется предварительная разработка финансового плана проекта, а так же наличие координационных подразделений.

3. МЕГА проекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие десятки мульти и сотни моно проектов, связанных между собой единым деревом целей. Позволяют достигать сложнейших инновационных целей и решать задачи регионального или федерального масштабов, например в сфере электроэнергетики, экологии и т.п. Подразумевают предварительное организационное, финансовое и кадровое планирование, необходима система многоступенчатого контроля за ходом реализации. (Энергия из тепла)

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта

Предынвестиционная фаза		Инвестиционная фаза
Предынв. исследования и планирование	Разработка документации	Торги и контракты	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов 2. предпроектное обоснование инвестиций 3. Экологическая экспертиза 4. Выбор и обоснование места дислокации	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ 2. Разработка ТЭО 3. принятие окончательного решения об инвестировании	1. Заключение контрактов на поставку оборудования 2. Заключение договоров с подрядчиками. 3. Разработка планов По подразделениям.	1. Выполнение работ 2. мониторинг и контроль 3. корректировка планов по подразделениям. 4. Оплата выполненных работ	1. Демобилизация ресурсов. 2. анализ результатов и установление возможности модифицирован. доработок. 3. демонтаж оборудования.