- •Тема 8. Управление и коммуникации в международных компаниях
- •1. Природа и особенности управления в международных компаниях.
- •1. Американская модель:
- •2. Европейская модель:
- •3. Японская модель:
- •2. Модели лидерства в международных корпорациях.
- •3. Международные деловые коммуникации.
- •Модели корпоративного управления в условиях международного менеджмента Англо–американская модель
- •Управляє
3. Японская модель:
Получение высшего образования
Конкурсный отбор на работу в корпорации
Карьера специалиста с выдвижением на руководящую работу
Многоэтапная ротация в сочетании с переподготовкой и повышением квалификации в корпоративных учебных центрах
2. Модели лидерства в международных корпорациях.
Лидерство – специфический тип управления. Часто лидерство заменяется властью. Право на власть приобретается лидером в процессе формирования групп последователей и состоит в принятии решений и распоряжении ресурсами. Поведение лидера – главное для его признания. Лидеру необходимо найти своих последователей и постоянно демонстрировать свои качества и образцы поведения
Лидерство – это стиль жизни, девиз которого: «Если не я, то кто?»
Лидеры трансформируют мечту в действие и привлекают других для превращения идей в реальность. В каждой группе, к которой мы принадлежим, один человек обязательно имеет большое влияние, чем остальные
Сколько лидеров, столько лиц у лидерства.
Лидеры бывают разного уровня:
Политики: В.Ленин, В.Жириновский, Ю.Тимошенко
Полководцы: А.Македонский, А.Суворов, Г.Жуков
Менеджеры: У.Дисней, Б.Гейтс, Д.Велч
Тренеры: В.Лобановский
Разные лидеры
Высокие (Г.Коль) и низкие (М.Ганди)
Толстые (У.Черчиль) и худые (Де Голь)
Пожилые (Д.Велч) и молодые (А.Невский)
Больные (Т.Рузвельт) и здоровые (Б.Клинтон)
Формальные (Тутанхамон) и неформальные (Мать Тереза)
Мужчины и женщины
Важно не то, что представляет собой лидер, а то, что он делает и как он себя ведет!
ПАРАДОКСЫ ЛИДЕРСТВА
Великие лидеры не всегда находили признание у последователей!
Диктаторы не всегда осуждаются!
Ни один лидер не смог угодить всем!
Какая разница между понятиями «лидерство» и «лидер»?
Лидерство – это:
Разновидность власти
Статус, позиция, связанная с принятием решений
Влияние на других людей
Неформальное влияние
Лидер – это человек, который объединяет, направляет действия всей группы, принимающей и поддерживающей его действия. Человек которому группой людей признается право принимать решения в значащих для них ситуациях
Что известно про лидеров?
Лидеры, как правило:
Являются первым ребенком в семье
Проявляют установки на успех
Имеют высокий уровень жизненной энергии
Заглядывают дальше
Ориентированы на мечту
Действуют взвешено
Склонны к индивидуализму
Возносятся над рутиной
Лидерство и управление – эти понятия очень близкие. Управление предполагает наличие определенного преимущества (статуса, опыта, квалификации), делового авторитета. Лидерство – это в первую очередь личный авторитет. Управление – формальное лидерство, лидерство – эффективное управление
Менеджеры действуют правильно, а лидеры совершают правильные поступки (Уоррен Беннис)
Менеджер
Планирует работу, бюджеты
Формирует организационную структуру и набирает персонал
Контролирует своевременное решение проблем
Лидер
Задает направление
Подбирает партнеров и союзников
Создает мотивацию
Управление и лидерство
Управление – умение выполнить задание при посредничестве других людей.
Лидерство – умение сделать так, чтобы другие захотели выполнить задание
Лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на других людей
Основные шаги становления руководителя как лидера
Если вы получили новую должность, заручитесь поддержкой лица, которое выше вас по служебной лестнице.
Заручитесь поддержкой коллег в других отделах.
Старайтесь достать средства и персонал.
Постоянно информируйте ваших союзников и продолжайте получать от них информацию и советы.
Основные шаги становления руководителя как лидера
Постоянно общайтесь с командой, чтобы видеть в чем наблюдается прогресс.
Информируйте о своих успехах ваших союзников вне компании.
Устраняйте конфликты, как только они зарождаются.
Старайтесь смотреть на картину в целом.
Завоевывайте доверие.
Основные шаги становления руководителя как лидера
Создавайте мотивацию для других.
Развивайте навыки лидерства в подчиненных.
Заботьтесь о себе.
