2. Разработка рекламной кампании для строительной фирмы ооо «Партнер-Инвест»

2.1. Характеристика хозяйственной деятельности ооо «Партнер- Инвест»

Компания «Партнер-Инвест» основана в 2004 году, специализируется на девелопменте проектов жилищного строительства в сегменте «эконом». Компания занимает второе место на рынке г. Тюмени по объемам ввода жилья, стремится к лидерским позициям по качеству продукта и сервиса.

Портфель реализованных проектов включает ряд жилых домов и комплексную застройку 3-го Заречного микрорайона. В 2010 году компания приступила к строительству микрорайона «Европейский». В ближайшей перспективе – запуск строительства нового проекта жилого квартала эконом-класса.

Компания обладает сильной компетенцией в области финансов и продаж, репутацией надежного застройщика, уделяет много внимания изучению передового российского и мирового опыта. Ориентиром в работе служат потребности Клиента, постоянно изменяющиеся представления современного человека о нужном ему жилье.

«Партнер-Инвест» осуществляет свою деятельность в соответствии с концепцией социально ответственного девелопмента. Компания строит жилье, которое полностью отвечает определению «доступное и комфортное». Идеология жилищного строительства компании - это создание среды для комфортного и эффективного проживания, что неразрывно связано со строительством объектов социальной инфраструктуры, полноценным благоустройством территории, обслуживанием сданных домов профессиональной управляющей компанией, внедрением энергосберегающих технологий.

Высокие стандарты работы компании неоднократно были отмечены правительственными делегациями, а также Президентом РФ Дмитрием Медведевым, посетившим строительные объекты 3-го Заречного микрорайона в январе 2008 года.

Миссия компании: «Меняем жизнь людей к лучшему, предлагая демократичное жилье нового качества, простоту и надёжность покупки, комфорт и функциональность проживания».

Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности компании. Система корпоративного управления ООО «Партнер-Инвест» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с группами стейкхолдеров, что способствует дальнейшему увеличению инвестиционной привлекательности компании.

Процессы и процедуры управления структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений.

В «Партнер-Инвест» существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание участников, Совет директоров, Генеральный директор.

Важная роль в компании отводится развитию корпоративной культуры, формированию которой служат этические нормы и основные ценности, задаваемые руководством и поддерживаемые всеми сотрудниками.

«Партнер-Инвест» прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений и личная ответственность каждого за результат. Работа в коллективе компании построена на сочетании сплоченности и разнообразия взглядов, командного духа и индивидуализма, творческого подхода и высокой производительности труда.

«Партнер-Инвест» обладает высокой степенью социальной ответственности перед обществом. Для многих горожан наши дома стали семейным очагом на долгие годы. Мы не просто продаем квартиры, мы заботимся о будущем клиентов и выстраиваем долгосрочные отношения

С труктура корпоративного управления представлена на рисунке 2.1.

Принимает решение

по основополпгающим

вопросам

Включает 4 независимых

директора, определяет

стратегию развития

Осуществляет руководство

текущей деятельностью

Коллегиальный орган,

осуществляющий оперативный

контроль за выполнением

бюджетов и координацию

управленческих решений

Рис 2.1. Структура корпоративного управления

Компания неукоснительно выполняет требования законодательства в сфере жилищного строительства, налогообложения, трудового и экологического регулирования и др.

Во всех проектах «Партнер-Инвест» предусмотрено энергоэффективное оборудование, что в свою очередь обеспечивает дополнительный комфорт и экономит средства жителей домов, построенных нашей компанией.

Большое внимание уделяется комплексному освоению территории, что обеспечивает наличие более широкого придомового пространства, высокую безопасность внутри объекта, однородность социальной среды и наличие собственной инфраструктуры. Детально проработанные проекты предполагают современную архитектуру, формирующую новый городской пейзаж и придающую особые черты нашим микрорайонам [59].

1 миллион 118 тысяч квадратных метров жилья введено в Тюменской области в 2010 году (план составлял 1 миллион 45 тыс. кв.м.) По количеству вводимых в эксплуатацию квадратных метров на тысячу жителей область остается безусловным лидером в УрФО.

После непростого 2009-го, минувший год принес региональным строителям неплохие результаты. В общей сложности в 2010-м введено в эксплуатацию 125 объектов социальной сферы – школы, детские сады, медицинские центры, спорткомплексы, жилые дома. Самым значимым событием тюменские чиновники называют завершение строительства Федерального центра нейрохирургии (входит в программу Правительства РФ по строительству 14-ти Центров высоких медицинских технологий. Запланированный к вводу в 2011-м другой крупный медицинский центр – Радиологический центр областного онкологического диспансера - станет, по мнению властей, самым значимым объектом наступившего года.

Что касается рыночной ситуации, то, как отмечают тюменские аналитики, годовой индекс цен на рынке жилых новостроек Тюмени составил + 1,5%. Положительным показатель стал с середины года, до этого момента наблюдалась нулевая динамика (данные компании «БрОК»). «Вторичка» отреагировала на изменение макроэкономической ситуации чуть быстрее, и цены начали демонстрировать рост уже во втором квартале 2010 года. При этом на первичном рынке сократилось общее количество предлагаемых квартир от застройщиков. Косвенным подтверждением того, что на «первичке» уменьшился объем предложения, служит и то, что в 2010 году цены на вторичном рынке росли быстрее, чем на первичном. В предыдущие годы показатели шли «след в след», показатель корреляции цен на обоих рынках был близок к единице, что указывало на тесную взаимосвязь.

В 2010-м эксперты также наблюдали структурные изменения в строительной сфере – сокращение числа небольших компаний и укрупнение компаний-лидеров рынка. Так, компания «Партнер-Инвест», приступила к реализации нового жилищного проекта – строительству микрорайона «Европейский» (232, 9 тыс. кв. м. жилья, территория застройки 25 га). Руководство компании уверено, что в ближайшие 3-5 лет качественный «эконом класс», к которому относится и жилье в «Европейском», будет находиться в более выигрышном положении, и при наличии хорошей ассортиментной линейки будет востребован покупателем. Федеральные эксперты отмечают тот же тренд и на столичном рынке недвижимости [60].