3. Технологические процессы

В современных условиях практически все значимые решения по технологии требуют специального стратегического анализа. При обосновании принятия стратегических решении, связанных с технологией, тоже необходимо учитывать множество разных факторов.

Важно создать ситyацию, когда мнение специалистов-технологов нe яв­ляется безусловно доминирующим. При принятии стратегически решений по использованию новых технологий позиции, например, маркетологов или финансистов должны на равных учи­тываться с позициями технологов.

4. Мacшаб производства традиционных продуктов

При принятии стратегических решений по масштабам производства традиционных продуктов к ключевым позициям оценивается: оценки будущего спроса, информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков и данные по главным конкурентам.

5. Mасштаб производства новых продуктов

Решение по новым продуктам в обязательном порядке требует специального стратегического анализа. Каждый новый продукт следует сначала в небольших объемах апробировать на рынке.

6. Использование производственного персонала

Для любого современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор является решающим. В стратегической перспективе значение данного фактора будет только возрастать. Поэтому стратегические решения по производственному персоналу в обязательном порядке нуждаются в целевом стратегическом анализе и специальных обоснованиях.

7. Управление качеством производства

Качество продукта существенно зависит от системного качества его производства.

Качество- это не только важнейшая характеристика потребительских свойств товара, но оно является и главным критерием восприимчивости продукта тем или иным конкретным рынком. Поэтому любое стратегическое решение по управлению качеством производства всегда имеет особое значение.

8. Производственная инфраструктура.

Производство невозможно без соответствующей инфраструктуры. Как правило, издержки на ее поддержание являются значительными и почти всегда содержат серьезные резервы экономии.

Следовательно, стратегические решения по развитию производственной инфраструктуры всегда надо рассматривать как реально значимый фактор обеспечения конечной эффективности производства.

9. Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперации

Значение представляется достаточно очевидным. Особенность данной позиции состоит в возможности выбора и развития одного из двух альтернативных подходов: конкурентного или кооперативного.

Конкурентный подход предполагает множественность конкурирующихx между собой источников по одному и тому же элементу производственной кооперации. Кооперативный подход предполагает долгосрочные стабильные отношения с ограниченным кругом партнеров по кооперации, которые основываются на взаимной зависимости и доверии.

10. Управление производством

Стратегические решения по данной позиции касаются развития производственного менеджмента как особой подсистемы общей системы управления организацией. Таким образом, в отличие от предшествующих позиций, решения, по которым обеспечивают развитие производства как объекта управления, решения по данной позиции должны развивать управляющую систему, т.е. субъект управления.

Качество решений по объекту управления существенно зависит от качества соответствующего субъекта управления. А качество субъекта управления - производственного менеджмента - существенно зависит от ключевых решений по его собственному развитию. Формат табл. l2 следует адаптировать к вашей конкретной ситуации. Это можно сделать таким образом:

1. использовать табл.12 как первичный трафарет для разработки производственной стратегии Вашей организации, причем вначале надо просто заполнить все указанные позиции;

2. исключить те позиции, которые не соответствуют именно Вашей бизнес - ситуации;

3. окончательно доработать все необходимые позиции.