- •Курсовая работа
- •1.Титул
- •2. Резюме
- •3.План маркетинга
- •3.1. Анализ рынка:
- •3.2.Маркетинговая стратегия и обоснования цены.
- •3.3.Обоснование необходимости выпуска данного ассортимента швейных изделий
- •3.4.Обоснование выбора модели.
- •4.2.Сырье и материалы.
- •4.3 Энергообеспечение и транспорт.
- •4.4 Расчет объема выпуска продукции.
- •4.5.Расчет численности работающих.
- •4.6.Расчет издержек производства.
- •5. Финансовый план
- •5.1 Расчет общих инвестиционных издержек.
- •5.2Расчет дохода реализации продукции
- •5.3 Технико-экономические показатели
- •6.Перспективы развития
- •7.Прогноз возможных типов риска
- •Заключение
- •Список использованных источников:
5. Финансовый план
5.1 Расчет общих инвестиционных издержек.
Затраты предприятия за год определяются по формуле
Ии=С*Вг (руб.)
Ии=2466,54*405=998998,7 (руб.)
5.2Расчет дохода реализации продукции
Балансовая прибыль предприятия за год определяется разницей между объемов товарной продукции (без НДС) и инвестиционными издержками.
ТП=∑n1Вг*Цотп.
ТП=405*3453,15*0,999=1397127,22(руб)
Пбал.=ТП-Ии=1397127,22-998998,7 =398128,52(руб)
Пчис=Пбал-∑Hi=398128,52-181626,53=216501,9(руб)
5.3 Технико-экономические показатели
Технико-экономические показатели
Таблица 5.1
Показатели |
величина |
Численность рабочих (чел) |
2 |
Выпуск в смену (шт) |
1,7 |
Производительность труда на одного рабочего (шт) |
202,5 |
Полная себестоимость за единицу изделия (руб) |
2466,54 |
Прибыль на единицу изделия (руб) |
986,61 |
Рентабельность продукции (%) |
40 |
Затраты на 1 руб. продукции (коп) |
0,71 |
6.Перспективы развития
Ателье «Ива & Ново» планирует увеличить объем продаж производимой продукции, докупить новое оборудование, повысить качество до уровня требований клиентов, обеспечить прибыльную работу и повысить финансовую устойчивость. Открытие новых ателье в других городах.
7.Прогноз возможных типов риска
В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуаций и изменчивости экономической среды. Это значит, что возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, опасность неудачи, непредвиденных потерь.
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего знать все виды потерь, связанных с предпринимательством. И уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозы величины.
Для ателье «Ива & Ново» составляет угрозу:
-Риск снижения цен из-за действия конкурентов;
-Риск повышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта;
- Невыход на намеченный объем продаж.
Способы уменьшения негативных последствий:
-Нужно правильно определить соотношение показателей финансовой деятельности ,
-Найти способ повысить рентабельность инвестиций в свой бизнес.
Заключение
Для открытия любого предприятия необходима разработка бизнес-плана, который поможет просчитать все возможности и группы риска для данного предприятия.
В ходе работы был разработан бизнес-план для ателье «Ива & Ново» специализирующегося на пошиве и ремонте одежды, а так же продаже готовых изделий.
Объем продаж на данном предприятии не будет велик. Но прибыли будет велика с выпуска одного изделия. Прибыль на единицу изделия 986,61 рублей, количество выпускаемых изделий в год 405.
Рентабельность предприятия составляет 40%, Затраты на один рубль продукции 71 коп. Так же в работе были проанализированы возможные типы риска и составлены перспективы развития.
