Учбова програма модуля 3

Тема 1. Система стратегій підприємства

Сутність та класифікація стратегій в теорії управління. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії. Види стратегій розвитку бізнесу.

Послідовність формування стратегій підприємства. Стратегічний набір організації та вимоги до нього. Коригування стратегічного набору. Стратегічна прогалина. Загальні, загальноконкурентні, продуктово-товарні, ресурсні та функціональні стратегії. Можливі проблеми та обмеження на шляху досягнення стратегій. Поняття стратегічної піраміди. Методи оцінювання стратегії.

Розробка стратегічних рішень. Формулювання, обгрунтування, порівняння варіантів та прийняття стратегічного рішення.

Рекомендована латература [1, 2,4]

Тема 2. Загальні стратегії організації

Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії розвитку підприємства. Зв'язок загальних стратегій з життєвим циклом підприємства. Послідовність формування стратегій підприємства за А. Томпсоном: стратегія зростання, підтримки (стабілізації), реструктуризації, скорочення діяльності, ліквідації, комбінації стратегій (для поліпродуктових фірм).

Стратегії зростання: концентрації, інтеграції, диверсифікації (спорідненої, неспорідненої, конгломеративної).

Рекомендована латература [1, 2, 3,4]

Тема 3. Портфельний аналіз в розробці продуктово-товарних стратегій

Підходи до розробки продуктово-товарних стратегій. Еволюція продуктових стратегій. Ринкові та виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій.

"Портфель" підприємства. Діагностика "портфеля" підприємства. Мета й основні етапи портфельного аналізу.

Побудова матриць і моделей різного типу для аналізу та оцінювання окремих бізнес-напрямків діяльності підприємства: росто-дольова матриця Бостонської консалтингової групи (Boston Consulting Group - матриця BCG), 9-секційна матриця "McKincey- General Electric", матриця (Arthur D. Little) "балансу життєвих циклів". Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля, діловий комплексний аналіз (проект PIMS).

Рекомендована латература [1, 2, 3,4]

Тема 4. Розробка загальноконкурентних бізнес-стратегій організації

Загальноконкурентні стратегії за М.Портером: лідирування на основі зниження витрат (цін), диференціації та фокусування. Основні ознаки та ризики впровадження цих стратегій. Види стратегій залежно від позицій підприємства у галузі. Загальні переваги конкурентних стратегій.

Рекомендована латература [1, 2, 3,4,6]

Тема 5. Розробка функціональних стратегій організації

Загальні вимоги до функціональних та ресурсних стратегій. Принципова схема структури та взаємозв'язку ресурсів організації. Матеріально-сировинні ресурси та визначення їх оптимальної потреби. Основні напрями економії матеріальних ресурсів та їхнє відображення в ресурсних стратегіях. Техніка та технологія і визначення потреби в обладнанні. Системний підхід до забезпечення підприємства трудовими ресурсами.

Система функцій управління. Функціональні стратегії: маркетингова, НДПКР, виробнича, фінансова, управління персоналом, матеріально-технічного забезпечення, розвитку загального управління, комплексна. Послідовність формування функціональних стратегій. Взаємозв'язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

Рекомендована латература [1, 4]

Модуль 4. Реалізація стратегії та управління змінами в організації

Модуль 4 складається з 5 тем: " Стратегічне планування ", " Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в організаційні структури управління (ОСУ) ", " Соціальне-психологічне забезпечення стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу " , " Інформаційно- аналітичне забезпечення стратегічного управління “ " Оцінювання та контроль реалізації стратегії ".

Мета модуля: Формування у студентів основних підходов щодо реалізація стратегії та управління змінами в організації.

Після вивчення модуля студенти повинні знати:

• етапи та принціпи стратегічного планування,

• основні моделі стратегічного планування,

• сутність і структуру стратегічного плану

• сутність взаємодії „стратегія - структура”, перевагі та недоліки різних підходів до побудови цієй системи;

• сутність і форми “опору змінам” в організації і його врахування в стратегічному управлінні;

• особливості стратегічної інформації , її джерела і методи отримання;

• вимоги, форми і методи, що застосовуються у системі стратегічного обліку та контролю.

Після вивчення модуля студенти повинні уміти:

• визначити заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування,

• забезпечувати взаємозв’язок між плановими документами різних типів ;

• формувати ОСУ, що відповідають вимогам використання стратегічного управління на підприємстві;

• розробляти заходи щодо усунення опору в організації;

• розробляти заходи щодо підвищення ефективності інформаційно- аналітичного забезпечення стратегічного управління;

• розрахувати відповідні показники, що використовуються у системі стратегічного обліку та контролю.