62. Оперативное планирование строительного производства.

Оперативное планир. должно обеспеч. регулирование непрерывн. стр. пр-ва: непрерывный учёт, контроль и коорд. деят-сти произв. и хоз. подразделений; рассм. или конкр. стр-ой с-мы с целью выполнения устан. заданий по объёму СМР и вводу объектов в эксплуат.

При операт. планир. необход. предусм.:

1. Интенсификацию строит. пр-сов за счёт внедрения новых технологий;

2. Экстенсификация – достиж. конечных целей за счёт привлеч. доп. ресурсов;

3. Максим. использ. мощн. СМО и их подразд.;

4. Выявл. произв-ных резервов;

5. своеврем. и комплектное обеспечение стр-ва необход. матер. ресурсами.

Для планирования ритмичн. выполн. работ разл. подразд. СМО след. применять:

1. календ. планы пр-ва работ на данный период стр-ва;

2. нед.-суточные и час. графики пр-ва работ, сост. по отд. зд. и отд. исполн-ям(бригадам);

3. граф. обесп. стр-ва необход. мат-тезн. ресурсами.

При разраб. час. граф. на монт. к-ций с трансп. ср-в и обесп. стр-ва бет. и р-ром планир. вед. на 1 смену. При этом указ. кол-во рейсов автомоб. (рейса-компл-ов), указ. поставщики и т.д.

Операт. мес-ые планы сост. генподрядч. с привлеч. ответств. субподрядчиков.

Операт. пл. подрядн. орг-ций д.б. увяз. с планами старш. произв. раб. (стр. уч-ков, мастеров и подсобного произв-ва).

Операт. пл. трестов сост. на основе планов стр. упр-ний.

Исх. дан. сост. опер. планов:

1. произв. прогр. конкр. СМО по объёму и стр-ре вып. работ;

2. ППР с календ. план. пр-ва работ;

3. данные о сост. выполн. работ на отд. объектах к нач. планир. периода;

4. данные о возм-сти обеспеч. стр-ва на планир. период мат.-техн. и труд. ресурсами;

5. планово-произв. нормы затрат труда и з/пл. раб., показ. выработки стр. машин и механизмов, нормы расх. стр. материалов.

Операт. пл. д.б. получ. производ. и исполнит. раб. не позднее, чем за 5 дней до их нач. выполнения.

Дан. о вып. опер. пл. явл. основой текущ. отчетности.

Выполн. опер. пл. д.б. сист-ки контрол-ся. При этом опред. произв-сть тр. по отд. видам раб. в нат. ед. измер., эк-их ресурсов, эффективность использ. стр. маш. и мех-мов, оценка кач-ва выполн. СМР.

63. Оперативное управлением (строительного) производства

Оперативное управление ходом строительства начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию. Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров сетевого графика по этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей eгo реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей. Все эти процедуры повторяются с принятой периодичностью.

Длительность периода зависит от стадии строительства, числа организаций и соответственно количества рабочих, машин и других ресурсов, занятых на объекте, возможностей средств связи, используемых для передачи информации, организационной структуры службы СПУ (сетевое планирование и управление) и других обстоятельств. В условиях недельно-суточного планирования периодичность цикла составляет обычно неделю или декаду и увязывается с существующей в строительной организации системой оперативного управления.

Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях работ на будущий период подготавливается ответственными исполнителями (руководителями выполнения тех или иных видов работ на объекте) по единой форме и передается cтpoгo к определенному сроку в службу СПУ.

Минимальный объем оперативной информации должен включать

следующие данные:

- оставшуюся продолжительность выполняемых работ;

- возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;

- новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;

- работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;

- фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами оперативной информации;

- основные причины отклонения от плановых сроков.