- •«Организация и планирование производства»
- •Хабаровск, 2009
- •Практическое занятие №1 по разделу 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства Расчет длительности производственного цикла.
- •Задание.
- •2. Краткие теоретические сведения:
- •Практическое занятие №2 по разделу 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства Расчет производственной площади предприятия.
- •Задание:
- •2. 2 Расчет площади опс
- •2. Краткие теоретические сведения:
- •2.1 Расчет количества операционных касс и выбор их специализации.
- •Практическое занятие №3 по разделу 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства Определение объема линейных сооружений атс.
- •Задание:
- •2. Краткие теоретические сведения:
- •2.1 Определение объема линейных сооружений
- •2.2 Капитальные затраты на строительство и ввод в эксплуатацию новой атс
- •Приложения
- •Практическое занятие № 4 по разделу 3 Основы организации вспомогательных и обслуживающих процессов. Расчет потребности в материалах и запасных частях.
- •1.Задание:
- •Практическая работа № 5 по разделу 3 Основы организации вспомогательных и обслуживающих процессов Расчет потребности в электрической энергии.
- •Краткие теоретические сведения:
- •Практическая работа № 6 по разделу 4 Рациональная организация труда Проектирование нормального баланса рабочего времени.
- •2.Краткие теоретические сведения:
- •2.1 Проектирование нормального баланса
- •2.2 Показатели эффективности внедрения нормального баланса рабочего времени
- •Пример решения задачи:
- •Практическая работа № 7 по разделу 4 Рациональная организация труда Расчет численности штата работников предприятия связи.
- •1. Задание:
- •Краткие теоретические сведения:
- •Приложение
- •Практическая работа № 8 по разделу 5 Стратегическое и оперативное планирование на предприятии. Применение swot-анализа в стратегическом планировании.
- •Практическая работа № 9 по разделу 5 Стратегическое и оперативное планирование на предприятии Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия.
- •1.Задание:
- •2.Краткие теоретические сведения:
- •При расчете фзп необходимо учесть, что кабельщикам производится доплата в размере 12% за вредные условия труда, а монтерам - 4%.
2.Краткие теоретические сведения:
2.1 Проектирование нормального баланса
Цель проектирования нормального баланса: выявить и устранить непроизводительные затраты и потери рабочего времени, за счет чего повысить производительность труда.
Кроме видов затрат рабочего времени, представленных в таблице 3, все затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.
В нормальный баланс включаются необходимые (нормируемые) затраты рабочего времени (то есть затраты времени, необходимые для выполнения заданной работы).
В нормальный баланс не включаются:
- нерегламентированные перерывы Тп.н.т и Тп.н.д;
- время работы, не обусловленное выполнением производственного задания Тн.з;
- затраты времени сверх установленных нормативов.
Время оперативной работы по нормальному балансу определяется:
(6.1)
где Тнаб – длительность времени наблюдения.
Принцип составления нормального баланса заключается в сопоставлении фактических и нормативных затрат рабочего времени.
При этом возможны следующие состояния:
1.
Если
,
то образуется лишнее время,
,
которое исключается из нормального
баланса.
2.
Если
,
то образуется Тдоп
– дополнительное (сэкономленное) время,
включаемое в нормальный баланс, если
фактически исполнитель затратил время
менее установленных нормативов.
3.
=
Оперативное время по фактическому балансу равно:
(6.2)
Производительность
труда зависит от величины Топ,
в течение которого выполняется
производственное задание. Следовательно,
для повышения производительности труда
необходимо увеличить Топ
путем сокращения
за счет устранения непроизводительных
затрат рабочего времени.
Таким
образом, после проведения
организационно-технических мероприятий,
направленных на устранение потерь
рабочего времени, выявленных в процессе
проведения фотографии рабочего времени
(ФРВ),
увеличивается на Тпотерь,
и за счет этого возрастает производительность
труда:
После составления нормального баланса необходимо определить эффективность его внедрения.
2.2 Показатели эффективности внедрения нормального баланса рабочего времени
1. Коэффициент использования рабочего времени по фактическому балансу:
(6.3)
где Том – длительность смены (время наблюдения);
-
перерывы в работе исполнителя по
фактическому балансу, кроме
регламентированных на отдых и личные
надобности:
)
(6.4)
2. Коэффициент использования рабочего времени по нормальному балансу:
(6.5)
где
регламентированные перерывы в работе
исполнителя по нормальному балансу,
кроме перерывов на отдых и личные
надобности
(6.6)
3. Процент уплотнения рабочего дня:
(6.7)
где Тл – время, исключаемое из нормального баланса, если
Тдоп – дополнительное (сэкономленное) время, включаемое в нормальный баланс, если
4. Прирост производительности труда:
(6.8)
