9. Обов’язки фінансового менеджера.

1. відповідає за прийняття важливих, тактичних і стратегічних рішень;

2. визначає потребу підпр в фін ресурсах з метою реалізації найбільш ефективних проектів і збільшення прибутку;

3. аналізує всі реальні джерела коштів і формує раціональну структуру фірми та оптимальну модель її взаємовідносин з банками і інш. організаціями;

4. забезпечує своєчасне отримання фін ресурсів з обраних джерел;

5. управляє рухом основного та оборотного капіталу;

6. збільшує фін стійкість підпр та зменшує ризики.

10.Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.

11. Методи фінансового менеджменту.

За допомогою методів ФМ можна оцінити ризик та вигідність фін вкладень, визначити шв-ть обороту активів підп-ва та еф-ть розміщення коштів у конкретний вид активів.

Методи можна об’єднати в дві групи:

1) неформалізовані:

експертних оцінок;

порівняльні;

побудови системи показників;

побудови системи аналітичних таблиць та ін.;

2) формалізовані:

ланцюгових підстановок;

арифметичних різниць;

балансовий;

процентних чисел;

простих і складних процентів;

дисконтування та ін.

Крім того, широко застосовуються і традиційні методи економічної статистики:

середніх та відносних величин;

групування;

індексний та ін.

12. Принципи фінансового менеджменту.

Принципи ФМ.

- фінансова стратегія (збалансування матеріальних та грошових ресурсів)

- - інтегрованість з заг-ною с-мою упр-ня п-вом;

- - комплексний хар-р формування управлінських рішень;

- - високий динамізм управління;

- - багатогранність підходів до розробки окремих управ.рішень;

- - орієнтованість на стратегічні цілі розвитку п-ва;

- - контроль за виконанням прийн. рішень;

- - визначення непередбачених наслідків зовн.середовища.

13. Загальна схема фінансового менеджменту.

Загальна схема ФМ:

1 → 2 → 3 → 4 → 5 → 6 → 1 (зробити малюнок по колу)

1. фін задача (визначення мети використання фін ресурсів і капіталу);

2. вибір фін методів, важелів і прийомів управління рухом фін ресурсів і капіталу;

3. прийняття рішення, складання програми заходів і фін плану;

4. організація виконання рішення;

5. контроль за виконанням рішення;

6. аналіз і оцінка результатів.

14.Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фінансової стратегії.

У системі цих заходів передбачається формування на підприємстві «центрів відповідальності» різних типів; визначення прав, обов'язків та міри відповідальності їх керівників за результати фінансової діяльності; розроблення системи стимулювання працівників за їх внесок у підвищення ефективності фінансової діяльності.

15. Стратегічний фінансовий менеджмент.

Стратегічний фінансовий менеджмент — це управління Ін¬вестиціями. Він пов'язаний з реалізацією обраної стратегічної мети і передбачає:—фінансову оцінку проектів вкладення капіталу;—відбір критеріїв прийняття інвестиційних рішень;—вибір оптимального варіанта вкладення капіталу;—визначення джерел фінансування.

Оцінка інвестицій здійснюється за допомогою різних крите¬ріїв. Наприклад, капітал вигідно вкладати, якщо: прибуток від вкладення капіталу в проект перевищує прибуток від депозиту;рентабельність інвестицій перевищує рівень інфляції; рентабель¬ність даного проекту з урахуванням фактору часу вища, ніж рен¬табельність інших проектів.У стратегічному менеджменті широко використовуються такі прийоми, як капіталізація прибутку; дисконтування капіталу, компаундинг, прийоми зниження ступеня фінансового ризику.