- •Краткая рецензия:
- •Содержание
- •Предприятие как объект управления Горная металлургическая компания «Норильский никель»
- •1 И 3 вопрос. Организационно-правовая форма и сфера и отрасль экономики.
- •2 Вопрос. Место регистрации.
- •4 Вопрос. История
- •4 Вопрос. Сильные и слабые стороны предприятия.
- •Организационная структура управления
- •2 Вопрос. Полномочия дочернего предприятия гмк «Норильский никель».
- •Стратегическое планирование
- •2 Вопрос. Стратегические и тактические цели.
- •3 Вопрос. Влияние факторов внешней среды.
- •Формирование коммуникации
- •1 Вопрос. Виды и направления информационных потоков предприятия.
- •Мотивация труда
- •1 Вопрос. Система мотивации труда на предприятии.
- •2 Вопрос . Стимулирование инициативы работников.
- •Методы управления и контроль
- •Вопрос 1. Современные методы управления.
- •Вопрос 2 . Система контроля продукции и качество деятельности сотрудников.
- •Принятие и оптимизация управленческих решений
- •Вопрос 1. Разработка перечня решений применяемых директором и главным бухгалтером организации.
- •Социально-психологические аспекты управления
- •Вопрос 2. Требования к внешнему виду для сотрудников.
- •Лидерство, власть
- •Вопрос 1. Тип власти в организации.
- •Вопрос 2. Качества руководителя.
- •Управления конфликтами и изменениями.
- •Вопрос 1. Возможные причины конфликта и методы управления.
- •Приложения
- •Должностная инструкция
- •Служебное письмо
- •Рекламное письмо
- •Телефонный разговор
- •5.Штатное расписание
- •6.Структурная схема
- •7. Характеристика бухгалтера характеристика
Стратегическое планирование
1 вопрос. Миссия предприятия.
Миссия горной металлургической кампании «Норильский Никель» предлагает самые лучшие по стране технологии и качество обработки металлов, таких как медь, никель, палладий и др. для дальнейшего распространения для широкого круга фирм занимающихся непосредственно изготовлением продукции из этих металлов. На нашей фирме работают профессионалы, которые занимаются таким видом деятельности более 10 лет, и постоянно повышают свою квалификацию.
На практике организационная культура нашего предприятия представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности нашей компании, проявление ее отличий от других.
2 Вопрос. Стратегические и тактические цели.
Стратегической целью нашего предприятия является устранение возможных конкурентов для выхода на первое место на мировом рынке. Цель может осуществиться за счет привлечения профессиональных сил на фабрику и разработку еще более новейших технологий.
Тактической цели у нашего предприятия определенной нет, так как проблем с банковской системой тоже нет, процентная ставка и валютный курс практически не влияет на работу компании, в связи с большими запасами как денежной массы так рабочей силы на предприятии
3 Вопрос. Влияние факторов внешней среды.
На данном этапе времени факторы внешней среды не влияют на развитие производства, так как ресурсы для производства есть, государство продолжает вкладывать средства в горную металлургическую компанию. И это лишь лучшим образом отражается на производстве «Норильского Никеля».
4 Вопрос. Сильные и слабые стороны предприятия.
Слабые стороны могут настичь данное предприятие только в том случае, если конкуренты нашей фирмы начнут набирать обороты в своем производстве. Что касается сильных сторон предприятия то: Компания ОАО ГМК «Норильский Никель» производит такие металлы как никель, медь, платина, палладий, она является очень востребованной в мире потому что, данные металлы требуются для производства компьютерных технологий, авиационной и транспортной промышленности.
Организационная структура управления
2 Вопрос. Полномочия дочернего предприятия гмк «Норильский никель».
Заполярный филиал
Заполярный филиал ГМК «Норильский Ni» расположен на Таймырском полуострове в Российской Федерации, полностью за Полярным кругом, на 69-ой параллели. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.
Семь рудников Заполярного филиала ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений Октябрьское, Талнахское и Норильск-1. Руды различной ценности содержат Ni, медь, палладий, платину, кобальт, золото и другие редкие компоненты.
Обогащение руды производится на Талнахской и Норильской обогатительных фабриках.
Талнахская обогатительная фабрика перерабатывает богатые руды месторождений Талнахское и Октябрьское с получением никелевого, медного и пирротинового концентратов.
Норильская обогатительная фабрика перерабатывает весь объем вкрапленных руд, медистые руды месторождений Талнахское и Октябрьское, а также лежалый пирротиновый концентрат с получением никелевого и медного концентрата.Надеждинский металлургический завод перерабатывает весь объем никелевого и пирротинового концентратов Талнахской обогатительной фабрики, часть никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 15%) и весь объем медного концентрата участка разделения файнштейна обжигового цеха Никелевого завода с получением файнштейна, медных анодов и элементарной серы.
Никелевый завод перерабатывает основную часть объема никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 85%), весь объем обогащенного лежалого пирротинового концентрата, часть файнштейна Надеждинского металлургического завода с получением товарного никеля и кобальта.
Медный завод перерабатывает весь объем медных концентратов Норильской и Талнахской обогатительных фабрик и медные аноды Надеждинского металлургического завода с получением товарной купрума, элементарной серы и серной кислоты. Металлургический цех производства концентратов драгоценных металлов, являющийся подразделением Медного завода, перерабатывает шламы Цеха электролиза купрума и Цеха электролиза никеля с последующим получением концентратов драгоценных металлов, металлического серебра, селена и теллура.
Аффинаж драгоценных металлов, производимых Заполярным филиалом, осуществляется по соглашениям о переработке на Красноярском заводе цветных металлов.
