5.Програми та проекти як новий вид планування розвитку підприємства

Проект - унікальний набір процесів, які складаються з скоординованих і керованих завдань з початковою і кінцевою датами, вжитих для досягнення мети. Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси. Виконання проекту складає проектну діяльність, яка включає: 1)проведення управлінських заходів (проектне управління). 2)рішення спеціалізованої задачі: 3)розробка продукції для замовника. 4)вирішення внутрішніх виробничих завдань: підвищення якості продукції (управління якістю),підвищення ефективності організації праці.

Програма — заздалегідь затверджена (визначена) дія. Прикладом програми є виробнича програма – система планових завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті відповідної якості та в установлені строки з договором поставок.

6. Стратегії реструктуризації підприємства

Реструктуризація - зміна організаційної структури підприємства, зміни у структурі управління підприємством, зміни у кадровій структурі, що пов`язані із змінами у організаційній структурі підприємства або перепрофілюванням його підрозділів.

Стратегії реструктуризації. Найбільш часто серед цих стратегій застосовують:

—стратегію зростання через придбання (підприємство скуповує інші підприємства (майнові комплекси) через придбання контрольних пакетів акцій та іншими шляхами);

—стратегію продуктово-ринкової переорієнтації (підприємство поступово відмовляється від традиційних продуктів і переходить до засвоєння випуску нових виробів);

—стратегію організаційних змін (передбачає зміну організаційної або виробничої структури управління та впровадження інших організаційно-технічних заходів).

7.Планування збуту продукції

План збуту продукції – це обсяг продукції і послуг, який визначається попитом у процесі дослідження ринку й буде реалізований у плановому році.

Основне завдання плану збуту—розробка та обґрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяння збуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукції та ін.(визначення асортименту, обсягів, термінів, цін реалізації продукції; розроблення бюджету ринків продажу, реклами, презентацій тощо.

План обсягу продажів може мати наступну структуру: Розділ 1. Дослідження кон’юнктури ринку. Розділ 2. Планування асортименту. Розділ 3. Оцінка конкурентноздатності. Розділ 4. Планування ціни. Розділ 5. Прогнозування великими групами.

Основні задачі планування збуту: 1) визначення існуючих і перспективних потреб споживача у даному товарі 2) оцінка продукції підприємства з точки зору споживача 3) оцінка конкуруючих виробів по ріхних показниках конкурентоздатності 4) прийняття рішення, які вироби виключити(зменшити) по причині низької конкурентоздатності, а які збільшити в-во 5) прогнозування обсягів продукції, цін, собівартості, рентабельності

Параметри впливу на збут: 1) вихідні параметри продажу(ціна товару, упаковка, канали розподілу, асортимент) 2)додаткові зовнішні параметри(реклама, дія агентів)