- •Введение
- •1. Методы управления
- •1.1 Система методов управления персоналом
- •1.2Административные методы управления
- •1.3 Экономические методы управления
- •1.4 Социально-психологические методы
- •1.4.1 Социологические методы управления
- •1.4.2 Психологические методы управления
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.1.1 Общая характеристика оао «ЛесСтрой»
- •2.1.2 Характеристика внешней среды
- •2 Организационно-управленческий анализ деятельности акционерного общества «ЛесСтрой»
- •2.2 Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1 Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей между отделами (должностями)
- •2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства на предприятии
- •3 Методы стимулирования и активизация труда на предприятии
- •3.1 Совершенствование социально-психологических методов управления
- •3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2 Организационно-управленческий анализ деятельности акционерного общества «ЛесСтрой»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.1.1 Общая характеристика оао «ЛесСтрой»
«ЛесСтрой» является акционерным обществом. ОАО «ЛесСтрой» образовано 12. 03. 1993 г. Местонахождение общества - г. Ангарск, ул. Ленина, 28/1.
Основной целью предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности ОАО «ЛесСтрой» являются:
- заготовка древесины, производство стройматериалов из древесины;
- изучение особенностей рынка и определение народнохозяйственных и внешнеэкономических потребностей в продукции из древесины;
- оказание хозяйствам, организациям и предприятиям коммерческо-информационных услуг, совершенствование хозяйственно-финансовой деятельности и социальной базы, выполнение договорных обязательств; внешнеэкономическая деятельность.
В настоящее время нормативное регулирование организации, деятельности и управления акционерными обществами регламентировано законодательными актами, которые могут быть объединены в три группы:
- нормы общеэкономического регулирования, устанавливающие правила деятельности всех хозяйствующих субъектов в сфере отношений с органами государственного управления, бюджетом, в сфере внешнеэкономических связей, а также по вопросам конкуренции и ограничения монополистической деятельности;
- нормы, регламентирующие преобразование государственных и муниципальных предприятий в акционерные общества;
- нормы, непосредственно регламентирующие организацию, деятельность акционерных обществ и управление ими.
2.1.2 Характеристика внешней среды
На деятельность предприятия оказывает влияние внешней среды. Внешняя среда делится на среду прямого и косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия относятся: поставщики, потребители, конкуренты, партнеры, законы и государственные органы. Далее рассмотрим более подробно каждый из факторов.
1.Поставщики: ООО «АПС» поставляют оборудование для переработки древесины, ООО «РИНСТРОЙ» предоставляет технику для заготовки древесины, ангарскэнергосети предоставляют электричество, агентство «Найм» предоставляет рабочую силу.
2.Потребители: частные лица, приобретающие для индивидуального использования, ООО «Авэнти» - фирма реализации и продажи стройматериалов, Компания Паркет Бутик – строительная компания, ООО «Мелькарт»- фирма производитель производит двери, окна, откосы из дерева.
3.Конкуренты: ООО"от А до Я", ООО «Лес», ООО «Сибирь»- фирмы производящие такое же товар, как и организация «ЛесСтрой», эти фирмы очень малы поэтому не являются значительными конкурентами.
4.Партнеры: Управление ГИБДД ГУВД по Иркутской области обеспечивает безопасность дорожного движения.
5. Законы и государственные органы: Деятельность организации осуществляется согласно Уставу ОАО «ЛесСтрой». Контролирует вывоз леса лесхоз Иркутской области.
К факторам косвенного воздействия относятся: экономические, природные, демографические и научно-технические.
1. Экономические факторы: Экономические факторы воздействуют на работу организации через наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, производительность труда, правительственная, финансовая и налоговая политика. Повышение уровня цен на продукцию вызывает соответствующее увеличение затрат на производство в организации, следствие – рост цен на ее продукцию, что может вызвать «отток» определенный группы потребителей.
2. Природные: Один из наиболее важных факторов является природный фактор, поскольку заготовка и переработка древесины должна производиться при определенной температуре воздуха и климатических условиях. Не выполнение либо отклонения от поставленных норм, приводит к повышению затрат на производство пиломатериала.
3. Демографические: На данный момент в предприятии прослеживается нехватка квалифицированной рабочей силы, высокий уровень смертности мужчин пенсионного возраста. Одна из проблем возникает из-за того, что у новых работников нет стажа работы.
4. Научно- технический прогресс: Влияет на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологии, с помощью которой производится продукция, на состав и структуру персонала организации и, что особенно важно, на конкурентоспособность продукции и технологий.