- •Курсовая работа
- •Глава 3 Управление эффективностью системы менеджмента организации 42
- •Глава 1 Теоретические аспекты риск-менеджмента
- •История теории риск-менеджмента
- •1.2 Основные понятия риск менеджмента
- •1.3 Управление финансовыми рисками
- •1.4 Прогнозирование рисков
- •1.5 Методы и инструментарий риск-менеджмента
- •1.6 Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков
- •Глава 2 Организационно – управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.1.1 Характеристика внешней среды
- •2.2. Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1. Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
- •Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства предприятия
- •Глава 3 Управление эффективностью системы менеджмента организации
- •3.1 Обоснование управленческого решения
- •3.2 План мероприятий по повышению эффективности системы управления
- •Библиографический список
2.3 Анализ организации реализации стратегии
2.3.1 Анализ организационной структуры
Главная цель предприятия - расширение деятельности в торговом сегменте, повышение прибыльности ООО «Мебель-Стиль», сохранение лидирующего положения в России, развитие международных сбытовых сетей.
Высшим органом управления является генеральный директор, представляет и защищает интересы организации. В его подчинении находятся финансовый директор, коммерческий директор и директор производства. Им подчиняются соответствующие подразделения.
В приложении А приведена организационная структура ООО «Мебель-Стиль».
Организационная структура – линейно-функциональная.
Преимущества: решение принимает руководитель, присутствует централизация, повышенная гибкость структуры, единство и четкое распорядительство, четко закрепленная и ясно выраженная личная ответственность.
Недостатки: мало коммуникаций между собой, трудно донести недостатки до руководителя, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за согласований.
2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов
Анализируем должностную инструкцию инспектора по кадрам. Баланс обязанностей, прав и ответственности (Таблица 3).
Таблица - 3 Баланс обязанностей, прав и ответственности инспектора отдела кадров
Обязанности |
Права |
ответственность |
состава\фирмы,\его\в\соответствии\ с\унифицированными\формами первичной учетной документации;
перевод и увольнение работников в соответствии\с\трудовым законодательством,\положениями\и приказами управляющего ООО «Мебель-Стиль», а также другую установленную документацию по кадрам;
дела работников, вносит в них изменения, связанные\с трудовой деятельностью;
вводом в базу данных принятых, уволенных\и\переводов сотрудников\из подразделения в подразделение и внутри них;
изменения\по штатному расписанию служащих и расстановочному штату рабочих;
аемых данных по кадрам;
необходимые материалы для квалификационных,аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям;
хранит\трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;
трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих;
количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале комбината, следит за его своевременным обновлением и пополнением;
отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;
текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению;
документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив;
состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;
отчетность.
|
ректору производства обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции;
ния\по\совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
|
(ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах,\определенных действующим административным, уголовным законодательством Российской Федерации;
материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
|
Вывод: регламентирующими документами ООО «Мебель-Стиль», являются должностные инструкции, трудовой договор, устав организации, в которых указаны права и обязанности сотрудников. Баланс прав и обязанностей не соблюдается, множество обязанностей, прав «не существует», данного специалиста это не удовлетворяет, т.к. он чувствует несправедливое отношение организации к нему.