2.2.3. Розрахунок матеріальних втрат підрозділів за санкціями.

Визначаю суму втрат, пов’язаних з простоєм.

В_прост = g_i * t_ij *l^cp

В_прост = 130шт * 0,28 * 9,02грн. = 328,33грн.

Визначаю скільки одиниць кожного виробу, яка обробляється за одну добу в j – му підрозділі.

g^доб = Q^ф /90

g^доб =111880/90 = 1243шт.

Визначаю суму повних втрат пов’язаних з простоєм.

В^І = ∑∑ g^доб * t_ij *l^cp

В^І = 1243шт. * 0,28* 9,02 грн. = 3139,32 грн.

Визначаю втрати , пов’язані з браком та перевитратами матеріальних ресурсів.

В^брак = g^брак (М_і + ∑ t_ij *l^cp )

В^брак = 130шт.*(14,8грн.+(0,35+0,2+0,4)*9,02грн.) =1113,97шт.

Таблиця 3. Розрахунок фактичної премії підрозділам з урахуванням штрафних санкцій.

Підрозділ	І	ІІ	ІІІ	V	VI	VIII
Фактична сума премії, грн.	67200	67200	53788,06	59751,26	53788,06	67135
Сума штрафу за санкціями, грн.	-	80	-	-	-	-
Нарахована сума премії, грн.	67200	67120	53788,06	59751,26	53788,06	67135

3. Аналіз роботи підрозділів.

Аналіз роботи підрозділів ведеться на засаді порівняння планових та фактичних показників їхньої роботи з урахуванням порушень виробничої дисципліни.

Отже, порівнюємо фактичні і планові премії по підрозділам.

По плану премія становить:

І – 31200грн.

ІІ – 31200грн.

ІІІ – 18028,73грн.

V – 20027,48грн.

VI – 18028,73грн.

VIII – 21170грн.

По факту премія(з урахуванням штрафних санкцій) становить: І – 67200грн. ІІ – 67120грн. ІІІ – 53788,06грн. V – 59751,26грн. VI – 53788,06грн. VIII – 67135грн. Таким чином розмір премії зріс на: І – 30100грн. ІІ – 30020грн. ІІІ – 35759,33грн. V – 39723,78грн. VI – 35759,33грн. VIII – 45965грн.

Отже, зробивши аналіз бачимо , що розмір премії по факту становить більше, ніж підприємство планувало.

Висновок

Робота являє собою опис процесу визначення розмірів преміального фонду підрозділів підприємства.

Таким чином, можна зробити висновок, що кожному підрозділу потрібна, перш за все гнучка, стабільна та ефективна система управління.

В той же час, вона повинна бути досить простою, виключати величезну кількість підрозділів та керівників, адже це призводить до паралелізму в роботі, помилок під час передачі інформації, суперечок щодо вирішення одного і того ж питання різними працівниками.

Підрозділ повинен мати на меті якісне та своєчасне виконання робіт з ремонту, орієнтуватися на споживача та використовувати прогресивні технології.

Список використаної літератури:

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка,2002р.;

2. Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства. Навчальний посібник. – К.: КНЕУ,2001р.

3. Економіка підприємства: Підручник / За редакцією Покропивного С.Ф. – Вид.2 – ге. – К.:КНЕУ,2005р.