6. Управление процессом реализации стратегических изменений

Процесс разработки стратегического плана является крайне сложной задачей, требующей детального анализа текущего состояния ресурсной базы предприятия и возможностей ее наращивания. Однако еще более сложной задачей является его внедрение в практическую деятельность хозяйствующего субъекта. Для того, чтобы предприятие имело возможность успешно реализовывать разработанную стратегию, необходимо построить процесс ее внедрения в практическую деятельность с учетом необходимости управления как производимыми намерено, так и происходящими самостоятельно изменениями. Поэтому, детально проработав направление развития бизнеса, студент должен представить план управления стратегическими изменениями.

Основными моментами данного раздела являются обоснование выбора стратегии и составление программы управления стратегическими изменениями.

Выбор стратегии изменения, должен основываться на предыдущем анализе. Этот выбор уточняет скорость или темп изменения, объем предварительной работы, связанной с планированием, и степень вовлеченности других людей.

Далее необходимо составить программу управления стратегическими изменениями. Рекомендуется составлять программу управления стратегическими изменениями в виде таблицы (табл. 7)

Таблица 7. Программа управления стратегическими изменениями на период t-летней корпоративной стратегии

Наименование мероприятия (подпрограммы)	Конкретные действия
1.	1.1. 1.2. …
2.	2.1. 2.2. …
…	…

7. Финансовые расчеты

Финансовые расчеты по разрабатываемой стратегии выполняются согласно методическим указаниям по проведению практических занятий по курсу «Стратегический менеджмент» – «Моделирование финансовых потоков в системе Project Expert 6».

Данные расчеты должны включать интегральные показатели прогноза реализации разработанной стратегии по трем вариантам:

пессимистическому – наихудшие условия реализации стратегии;

реалистичному – наиболее вероятные условия реализации стратегии;

оптимистическому – наилучшие условия реализации стратегии.

В результате студент формирует таблицу (таблица 8), в которой указываются интегральные показатели по каждому варианту разработанной стратегии, а также уровень устойчивости стратегического плана.

Таблица 8. Эффективность стратегического развития предприятия

	Вариант
Интегральные показатели	пессимистический	реалистичный	оптимистический
Период окупаемости
Дисконтированный период окупаемости
Средняя норма рентабельности
Чистый приведенный доход
Индекс прибыльности
Внутренняя норма рентабельности
Модифицированная внутренняя норма рентабельности
Длительность
Уровень устойчивости стратегического плана

По рассчитанному варианту стратегии приводится полный отчет, формируемый Project Expert.

8. Выводы

По результатам моделирования разработанной стратегии необходимо сделать выводы о возможности и целесообразности ее реализации для достижения поставленных целей.