- •Кафедра финансов и менеджмента Пример стратегического плана предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •Курсовая (Контрольно-курсовая) работа по курсу “Стратегический менеджмент”
- •Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов краткая аннотация проекта
- •Летающая Тарелка (лт)
- •Стратегический план предприятия
- •Характеристика предприятия
- •Отрасль
- •Продукция
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Анализ поставщиков
- •Анализ потребителей
- •Анализ конкурентов
- •Контактные аудитории
- •Анализ внутренней среды
- •Сильные и слабые стороны предприятия “в добрый путь”
- •Разработка миссии и целей предприятия
- •Цели и задачи предприятия
- •Формулировка проблем и определение стратегии
- •Финансовые расчеты
- •Анализ риска реализации стратегии
- •Финансовые расчеты 1
- •Список продуктов/услуг
- •Банк, система учета
- •Валюта проекта
- •Темпы роста/падения курса (%)
- •Ставка рефинансирования
- •Инфляция(Рубли)
- •Инфляция(Марка)
- •Список этапов
- •Планируемый объём поставок
- •Сбыт (Ценообразование)
- •Сбыт (Условия оплаты)
- •Сбыт (Условия продаж)
- •Производство
- •Суммарные прямые издержки
- •Материалы и комплектующие
- •Описание материалов и комплектующих
- •План по персоналу
- •Общие издержки
- •Акционерный капитал
- •Кредиты
- •Описание кредитов
- •Распределение прибыли
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели
- •Анализ чувствительности (npv-dm)
- •Объем сбыта продукции
- •Интегральные показатели
Анализ внешней среды предприятия
Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)
Таблица 2
Фактор |
Состояние фактора |
Тенденция развития |
Характер влияния: “+” - положительное “-“ - отрицательное |
|
значительный, 1,5-2% в месяц |
возможна стабилизация |
“+” - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу; “-“ - обесценивание денежных средств |
|
относительно уровня инфляции рост в два раза медленнее |
тенденция сохраняется |
“–” - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки |
|
в среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10% |
тенденция сохраняется |
“–” - необходимость расходования средств и времени на обучение |
|
неудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасли |
возможна стабилизация |
– недостижение точки безубыточности |
|
негативные тенденции в законодательстве ВЭД |
тенденции сохраняются |
– невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих – невозможность выхода на рынок страны + снижение таможенных пошлин |
|
Значительная социальная напряженность в обществе |
тенденции к стабилизации |
– невозможность организации производства в Тульском регионе – ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса |
|
возникновение случайно |
тенденция сохраняется |
– срыв плана поставок |
|
систематические изменения законодательной базы |
тенденции к стабилизации |
– возникновение недостатка оборотных средств + возможность сокращения срока окупаемости за счет получение новых льгот, снижения ставок, отмены налогов |
|
продолжается стабилизация экономической ситуации |
тенденция сохраняется |
+ возможность снижения ставки по кредиту |
|
не получено разрешение на полеты ЛТ |
планируется к середине 2002 года |
– снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты |
|
в процессе |
в процессе |
+ снижение себестоимости продукции - доп. вложения |