3. Обязанности и права руководителей практики

Руководитель практики от университета осуществляет:

методическое руководство и контроль за прохождением практики;

решение организационных вопросов, возникающих в период практики;

выдачу индивидуальных заданий;

консультацию студентов по вопросам антикризисного управления, сбора и обработки необходимых материалов, подготовки и написания отчета;

представление на кафедру информации о ходе практики;

рассмотрение отчетов о практике и их обсуждение не позже 7 дней до защиты на кафедре.

Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, фирмы осуществляет:

утверждение графика прохождения практики каждым студентом;

обеспечение студента-практиканта необходимой информацией в соответствии с рабочей программой практики;

руководство и контроль за работой студентов, соблюдением ими трудовой дисциплины;

консультацию по вопросам антикризисного управления базы практики в целом и его подразделений;

проверку отчета и дневника прохождения практики, написание отзыва, содержащего оценку работы студента.

4. Обязанности студента-практиканта

Студент при прохождении практики обязан:

полностью выполнить задание, предусмотренное программой практики;

подчиняться действующим на предприятии (в организации, фирме, учреждении) правилам внутреннего распорядка;

изучить и строго соблюдать правила техники безопасности и охраны труда;

вести дневник практики, записывая в нем необходимую информацию и материалы;

представить руководителю практики письменный отчет о выполнении всех заданий не позднее, чем за 10 дней до его защиты;

передать документы о результатах прохождения практики в установленные сроки на кафедру для их рассмотрения и получения допуска к защите отчета.

5. Программа преддипломной практики

Программа практики состоит из двух разделов. Первый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (обязательная часть программы), второй содержит вопросы, сгруппированные по модулям (индивидуальная часть программы). Выбор модуля и вопросов осуществляется руководителем практики от университета в соответствии с темой дипломной работы и оформляется как индивидуальное задание (записывается в соответствующем разделе дневника практики).

5.1. Обязательная часть программы практики

Характеристика предприятия (организации, фирмы)

Характеристика основной продукции, ее назначение, технологический уровень и экспортные возможности. Маркетинговые исследования рынка, анализ продвижения продукции и ее конкурентоспособности. Планирование повышения конкурентных преимуществ. Ценовая политика и ее влияние на реализацию. Источники обеспечения ресурсами. Маркетинговая стратегия антикризисного управления

Организация и результативность маркетинговой службы на предприятии. Возможность изменения номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с динамикой спроса.

Диагностика финансово-экономического состояния. Прибыль и рентабельность. Использование прибыли в отчетном году. Анализ финансовой устойчивости. Антикризисная стратегия.

Менеджмент предприятия (организации, фирмы)

Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента. Место маркетинговой службы в системе управления предприятием.

Общая характеристика кадрового состава. Подбор и подготовка кадров. Антикризисная кадровая политика.

Инновационная деятельность

Инновационный менеджмент и его результативность. Направления научных исследований и разработок (НИОКР). Пример эффективности инновационной деятельности на предприятии, в том числе по повышению качества продукции. Возможности выхода продукции на внешний рынок. Экономический аспект НИОКР.

Инновации в области снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду.

Инновационная политика как фактор антикризисного управления.

Виды и организация планирования

Планирование экономического и социального развития предприятия. Организация стратегического планирования на предприятии. Тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование и бизнес-планирование как способы уменьшения риска.

Информационное управление

Организация информационного управления предприятием. Наличие корпоративной информационной системы управления, сайт предприятия, участие в электронном бизнесе.