- •3.1.1.1. Інноваційні ділові процеси. Роль інноваційного проектного менеджменту та реінженірингу в бізнес процесах
- •Класифікація інновацій
- •Основні напрямки інноваційної діяльності
- •Мотивація створення і продажу інновації
- •Мотивація закупівлі інновацій
- •Співвідношення інжинірингу та реінжинірингу
- •Об'єкти реінжинірингу
- •Умови успішного реінжинірингу
- •Бізнес-процес як предмет реінжинірингу
- •Місце реінжинірингу в інноваційній діяльності
- •3.1.1.2. Проектний менеджмент та його середовище Фази проекту та його життєвий цикл
- •Властивості життєвого циклу проекту
- •Зацікавлені сторони проекту
- •Вплив виконавчої організації
- •Соціоекономічний вплив
- •Стандарти і норми
- •3.1.2. Особливості організації інноваційних процесів та процеси управління ними
- •3.1.2.1. Сучасні концепції теорії інноватики та інноваційні стратегії
- •Довгі хвилі Кондратьева
- •Ділові цикли Шумпетера
- •Новатор - банк - ефективна монополія
- •Технологічні уклади
- •Поняття і види інноваційних стратегій
- •Особливості інноваційних стратегій
- •Інноваційний аспект базових стратегій зростання
- •Стратегії у сфері масового і багатосерійного виробництва
- •Стратегії у сфері спеціалізованого виробництва
- •Стратегії в інноваційно-орієнтованих організаціях
- •Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу
- •Основні принципи вироблення стратегії
- •Методи вибору інноваційної стратегії
- •3.1.2.2. Процеси управління інноваційними проектами
- •Процеси в інноваційних проектах
- •Групи процесів
- •3.1.2.3. Взаємодії між процесами
- •3.1.2.4. Налагодження взаємодій між процесами
- •3.2. Застосування комп'ютерних технологій в інноваційному проектному менеджменті
- •3.2.1. Управління змістом і часом у проекті
- •3.2.1.1. Управління змістом інноваційного проекту
- •3.2.1.2. Ініціація інноваційного проекту, стимули, вхідні данні
- •Методи та засоби ініціації
- •Результати ініціації
- •3.2.1.3. Розроблення плану інноваційного проекту
- •Вхідні дані для розроблення плану проекту
- •Методи та засоби для розроблення плану проекту
- •Результати розроблення плану проекту
- •Виконання плану проекту
- •Вхідні дані для виконання плану проекту
- •Методи та засоби виконання плану проекту
- •Результати виконання плану проекту
- •Загальний контроль за змінами
- •Вхідні дані для загального контролю за змінами
- •Методи та засоби загального контролю за змінами
- •Результати загального контролю за змінами
- •3.2.1.4. Планування змісту проекту та методи і засоби визначення змісту
- •Методи та засоби планування змісту проекту
- •Результати планування змісту проекту
- •Визначення змісту проекту
- •Вхідні дані для визначення змісту проекту
- •Результати визначення змісту проекту
- •Перевірка змісту проекту
- •Вхідні дані для перевірки змісту
- •Методи та засоби контролю за змінами змісту
- •Результати контролю за змінами змісту проекту
- •Управління часом в інноваційному проекті
- •Визначення переліку дій
- •Вхідні дані для визначення переліку дій
- •Методи та засоби визначення переліку дій
- •Результати визначення переліку дій
- •Завдання послідовності робіт
- •Вхідні дані для завдання послідовності робіт
- •Методи та засоби завдання послідовності робіт
- •Результати завдання послідовності робіт
- •3.2.1.5 Оцінка тривалості робіт
- •Вхідні дані для оцінки тривалості робіт
- •Методи та засоби оцінки тривалості робіт
- •Результати оцінки тривалості робіт
- •3.2.1.6. Розроблення календарного плану
- •Вхідні дані для розроблення календарного плану
- •Методи та засоби розроблення календарного плану
- •Основи методу критичного шляху
- •Результати розроблення календарного плану
- •Загальний контроль за змінами Контроль за дотриманням календарного плану
- •Вхідні дані для контролю за дотриманням календарного плану
- •Методи та засоби контролю за дотриманням календарного плану
- •Результати контролю за дотриманням календарного плану
Основні напрямки інноваційної діяльності
Інноваційна діяльність містить у собі:
- інноваційний процес еволюційного перетворення наукового знання в нові види продуктів, технологій та послуг;
- маркетингові дослідження ринків збуту товарів, їх споживчих якостей, конкурентного середовища;
- комплекс технологічних, управлінських і організаційно-економічних заходів, які у своїй сукупності приводять до інновацій, нового підходу до інформаційних, консалтингових, соціальних та інших видів послуг.
Важливу роль в інноваційній діяльності відіграє мотивація (сукупність потреб та їх мотивів, що визначають активну діяльність у певному напрямку). Мотивація інновацій являє собою сукупність потреб і мотивів, що спонукають продуцента і менеджера до активної діяльності в напрямку науково-технічного прогресу шляхом розроблення і продажу інновацій або, навпаки, шляхом їх закупівлі та використання у господарському процесі.
Мотивація в інноваційному менеджменті розглядається як набір методів спрямування спонукальних сил (тобто мотивів) на досягнення поставленої мети.
Мотивацію інновацій можна розглядати у двох аспектах:
мотивація створення і продажу інновацій;
мотивація закупівлі інновацій.
Будь-яка мотивація складається з чотирьох елементів, до яких належать:
мета;
мотиви;
фактори;
прагнення досягнення мети.
Мотивація створення і продажу інновації
Метою мотивації створення і продажу інновації є отримання господарюючим суб'єктом фінансів від продажу нових продуктів (технологічних процесів), що негайно будуть використані як ресурси у прибуткові сфери підприємництва з метою підвищення рівня свого іміджу на ринку та конкурентоспроможності.
Мотив як привід до конкретних дій тісно пов'язаний із потребами господарюючого суб’єкта у момент впровадження інноваційного проекту. Основними мотивами створення і продажу інновацій є:
підвищення конкурентоспроможності своїх нових продуктів;
поліпшення свого іміджу на ринку;
захоплення нових ринків;
збільшення величини грошового потоку;
зниження ресурсомісткості продукту.
Конкурентоспроможність нового продукту (чи технології) є його здатність протягом певного часу відповідати запитам і вимогам ринку, бути проданим за наявності на ринку пропозицій продуктів (чи технологій) аналогічного характеру
Конкурентоспроможність продукту визначається сукупністю властивостей, що дають змогу продукту забезпечувати задоволення потреб покупців в умовах конкретного ринку.
Конкурентоспроможність зумовлюється:
відповідністю якості продукту вимогам, які сформувалися як результат інноваційного розвитку;
нижчою ціною при однаковому рівні якості;
впевненістю споживача у якості продукту;
впевненістю споживача, що терміни поставок будуть витримані;
наявністю надійного післяпродажного сервісу;
відповідністю продукту міжнародним і національним стандартам;
рекламою.
Конкурентоспроможність продукту багато в чому визначається іміджем виробника продукту (тобто продуцента) і/або продавця даного продукту.
Імідж означає образ суб'єкта господарювання у свідомості людини через сукупність асоціацій та вражень про суб'єкт господарювання.
Імідж створюється рекламою (підсиленими рекламними заходами). У зарубіжній практиці діяльність щодо створення позитивного іміджу називається public relations.
Рейтинг - це оцінка статусу суб'єкта господарювання ( клас, розряд, категорію (вищий клас, вищого розряду, категорії "люкс", п'ятизірковий).
