Анализ маркетинга
Главной задачей маркетинговой деятельности нашего магазина является исследовать спрос и предложение на рынке, завоевать свою рыночную нишу.
Продвигать свой бизнес лучше используя небольшие и незатратные акции. В нашем бизнес плане мы предлагаем следующие мероприятия для продвижения нашего зоомагазина: раздача промоматериалов у ближайшей станции метро, промоутеры в костюмах животных, раздающие листовки у входа в магазин, рассылка по почтовым ящикам соседних домов.
Методы стимулирования продаж:
1.Распродажа- 30%
2.День рождения клиента или компании - 20%
3.Дисконтная карта на 5%, 7%, 10%.
Проблемы вступления на рынок:
Широкая известность других магазинов;
Неизвестность нашего магазина;
Уровень цен;
Широта ассортимента;
График работы.
Организация работ
Так как магазин для животных относится к сфере обслуживания, то планируется режим работы с 9.00 до 19.00 – в зимнее время года и с 9.00 до 20.00 – в летнее время (с мая по октябрь). Выходные дни – 1 января и один раз в полгода два выходных дня для профилактики помещения.
Экономическое обоснование целесообразности проекта
Таблица № 1. Организационные расходы (тыс.руб.)
№ п/п |
Наименование статей расходов |
месяцы |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
1 |
Создание учредительной документации |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Лицензии, сертификаты |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Уставный капитал |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
33 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица №2. Сопутствующие открытию расходы. (тыс. руб.)
№ п/п |
Наименование статей расходов |
месяцы |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
1 |
Аренда |
|
42 |
42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Коммунальные услуги |
|
4,2 |
4,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Кассовый аппарат |
|
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Витрины |
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Стеллажи |
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Стол |
|
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Стулья |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
СЭС |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Государственная пожарная охрана |
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Пожарное оборудование |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Реклама |
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Ремонт помещения |
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Для склада |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Свет |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
340,2 |
107,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные затраты (тыс. руб.)
Таблица № 3. Производственные затраты (тыс. руб.)
№ п/п |
Наименование статей расходов |
месяцы |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
1 |
Закупка сырья и материалов |
|
|
|
450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ЗП |
|
|
|
45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1 |
2 продавца |
|
|
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 |
уборщица |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3 |
охранник |
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Налог (34%) |
|
|
|
15,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Амортизация |
|
|
|
2,716 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Аренда |
|
|
|
42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Коммунальные услуги |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Реклама |
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Кредит |
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
667,716 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4. Построение графика безубыточности объема продаж
Названия статей |
Значение (тыс. руб.) |
Названия статей |
Значение (тыс. руб.) |
|
Постоянные затраты |
Переменные затраты |
|||
Аренда |
42 |
Закупка сырья |
450 |
|
Коммунальные платежи |
4,2 |
Наценка |
450*15%=517,5 |
|
Амортизация |
2,716 |
|
|
|
Заработная плата (оклад) |
45 |
|
|
|
Налог на ЗП |
15,3 |
|
|
|
Реклама |
3,5 |
|
|
|
Итого |
112,716 |
Итого |
517,5 |
|
Вывод
По графику жизненного цикла проекта отчетливо видно, что данный проект не окупается за два года . Поэтому можно смело утверждать, что прибыли от данного бизнеса точно не будет. Рассчитав данный бизнес план, мы принимаем решение не вкладывать деньги на реализацию наших идей.