1.2.Анализ специализации хозяйства, его размера и организационной структуры

Специализация сельскохозяйственного производства обусловлена углублением общественного разделения труда. Научно обоснованное размещение производства отдельных видов продукции позволяет обеспечить наибольшую его эффективность.

Задачи анализа специализации включают её определение и характеристику достигнутого уровня, оценку соответствия производственного направления хозяйства природно-экономическим условиям, разработку путей его совершенствования и определение экономической эффективности.

Производственное направление (специализации) хозяйства может быть определено в процессе анализа структуры товарной продукции. Именно посредством расчётов среднегодовых показателей товарной продукции и изучения их динамики можно выявить роль анализируемого хозяйства в общественном разделении труда.( таблица 1)

Таблица 1

Анализ состава и структуры выручка за реализованную продукцию

( специализация )

Вид продукции	2009		2010			2011		В среднем за 3 года
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6		7	8	9
Зерновые и зернобобовые, всего	2799	39.4	3144	32.1	3871		31.3	3271	33.6
Прочая продукция растение водства	264	3.7	240	2.4	240		1.9	248	2.5
Продукция	167	2.4	183	1.8	420		3.3	257	2.7
растениеводство
собственного производства,
реализованная в
переработном виде
Итого продукции растение водства	3230	45.5	3567	36.4	4531		36.6	3776	38.8
Крупный рогатый скот	282	4.0	441	4.5	1584		12.8	769	7.9
лошади	11	0.1
Итого	293	4.1	441	4.5	1584		12.8	769	7.9
молоко	2751	38.8	4626	47.3	6123		49.5	4500	46.2

Окончание таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Прочая продукция животно водства	822	11.6	1146	11.7		1.01	698	7.1
Итого продукция животно водства	3866	54.5	6213	63.5	7833	63.3	5970	61.2
Всего	7096	100.0	9780	100.0	12364	100.0	9747	100.0

Проанализировав структуру выручки за реализированную продукцию в среднем за 3 года. Мы видим, что ведущие отрасли ОАО “ Очкино ” Чистоозёрного района является животноводство. На его долю приходится 61.2%.Главной отраслью является производство молока 46.2%,на долю живой массы крупно рогатого скота и продукции его переработки 15.2%.

Вместе с тем в хозяйстве хорошо развито отрасль растениеводства, на её долю приходится 38.8%. Основной отраслью является производство зерна 33.6%. Выше изложенного следует, что хозяйство специализируется на производстве молочно-зерновой продукции и имеет средний уровень специализации 0.4.

Для более объективной и, главное, сопоставимой оценки уровня специализации определяют коэффициент специализации, учитывающий и долю всех остальных видов продукции.

Это показатель рассчитывается по формуле:

К_с= = = =0.35≈0.4- средний уровень специализации.

где К_с-коэффициент специализации; у_n-удельный вес n-го вида товарной продукции в общем её объёме;n-порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированному ряду.

Теоретически значение коэффициента специализации может колебаться в пределах от нуля до единицы. Его уровень меньше 0,2 свидетельствует о слабовыраженной специализации, от 0,2 до 0,4-средней,от 0,4 до 0,6-высокой и свыше 0,6- углубленной.

Размеры сельскохозяйственного предприятия и его организационная структура влияют на внедрение современной технике, научной организации труда, повышение его производительности, уровень себестоимости продукции.

Прямым показателем размера сельскохозяйственного предприятия принято считать объёмы производства товарной и валовой продукции, зависящие от размера и качества сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, объёма производственных фондов, трудовых ресурсов, рационального их применения. По мере теграции, сельскохозяйственного обслуживания положения бывают. Дополнительными, косвенными показателями являются среднегодовая численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, поголовье скота ( в переводе на условные головы),размер основных фондов.

Таблица 2.

Динамика показателей размера.

Показатели	2009	2010	2011	2011 в % к
1	2	3	4	5	6
1.Общая земельная площадь. га	5845	5845	5845	100.0	100.0
в т.ч. с.- х угодья	5640	5640	5640	100.0	100.0
из них пашни	2662	2662	2662	100.0	100.0
2.Среднегодовая численность работников, всего , чел.	46	47	52	113.0	110.6
в т.ч. работники, занятые в с.-х. производстве	46	47	52	113.4	111.7
3.Среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. руб.	25921	26120	29187	112.5	111.3
в т.ч. Производственных основных средств основной деятельности	16320	17076	17076	4.6	100.0
4.Поголовье кр. рог. скота на конец года, всего голов.	258	389	419	162.4	107.7

Окончание таблицы 2

1	2	3	4	5	6
в т.ч. Коровы, быки производители и нетели ( основное стадо )	193	198	309	160.1	156.0
Лошади	4	3	5	125.0	0.15
Всего продуктивного скота в переводе на ус ловные головы	236	316	379	168.2	110.0
зерна, в массе после доработки	28695	17942	26091	100.0	45.4
Молока	3843	5121	5614	146.0	109.6
живой массы скота и птицы	99	96	75
6.Валовая продукция сельского хозяйства в текущих ценах года, всего, тыс. руб.	11626	12035	16125	138.6	133.9
в т.ч. продукция растениеводства	6309	5775	7928	125.6	137.2
продукция животноводства	3441	4548	6346	184.4	39.5

Проанализировав размеры сельскохозяйственного предприятия мы видим, что оно относится к небольшим сельскохозяйственным предприятия, площадь пашни составляет 2662 гектара. Численность работников 52 человека и все они заняты в сельском хозяйстве, поголовье скота в переводе на условные головы 379 голов, валовой продукции в денежном выражении на 16125 тысяч рублей это в 2011 году который по сравнению с базисным предыдущим имеет более высокие показатели.

Организационная структура предприятия определяется количеством производительных подразделений, вспомогательных и подсобных производств. Она зависит от специализации обеспечивающей наиболее рациональное использование земли, трудовых и материальных ресурсов, максимального приближения работы к постоянному месту жительства работников.(схема 1)

Схема 1

Сельскохозяйственное предприятие ОАО “Очкино”

“Организационная структура ОАО “Очкино”.

Отделение

Обслуживающие и вспомогательные подразделения

Службы

Производственные участки.

ЖКХ

РТМ

Животноводческие подразделения

Дет. сад

автотранспорт

управленческие

Складское хозяйство

В ОАО”Очкино” целесообразно строить структуру управления по двухступенчатой схеме ( рис. 2 ).Она наиболее полно отвечает географическим и экономическим особенностям предприятия. При этой системе бригадиры подчиняются непосредственно руководителю хозяйства. При этом обеспечивается повышение оперативности, качества, надёжности и экономичности аппарата управления.

Схема 2

Структура управления

Председатель ОАО

Главные специалисты

Бригады

Руководители обслуживающих подразделений

1

2

В целом на наш взгляд организационная, и управленческая структуры в данном случае являются достаточно оптимальными. Такие структуры типичны для среднего сельскохозяйственного предприятия районного значения.