- •1) Классификация базовых понятий управления проектами.
- •2) Основные функции и методы управления проектом.
- •3) Инициация проекта.
- •4) Критерии приемлемости проекта.
- •5) Критерии отклонения проекта.
- •6) Декларация о намерениях по проекту.
- •7) Предпроектное технико-экономическое обоснование проекта.
- •10) Содержание управления проектом.
- •8) Бизнес-план, как итоговый документ оценки проекта.
- •9) Предпроектное исследование инвестиционных возможностей окружения проекта.
- •11) Управление коммуникациями проекта.
- •12) Информационные технологии управления проектами.
- •13) Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений.
- •14) Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами.
- •15) Основные программные продукты на российском рынке для управления проектами.
- •16) Особенности внедрения ис управления проектами.
- •17) Современная концепция маркетинга в управлении проектами: организация маркетинговых исследований, проведение внешнего анализа, проведение внутреннего анализа.
- •18) Разработка стратегий маркетинга.
- •19) Концепция развития маркетинга проекта.
- •20. Программа маркетинга проекта: управление продукцией, управление ценой, управление продвижением, управление объектом.
- •21) Оценка промежуточных и конечных результатов проекта.
- •22) Оценка эффективности достижения целей проекта.
- •23) Эффективность и надежность s управления проектом.
4) Критерии приемлемости проекта.
Прежде чем принять решение об осуществлении проекта необходимо решить и проанализировать все аспекты:
- технический;
- финансовый;
- коммерческий;
- экологический;
- организационный;
- социальный;
- экономический.
Необходимо разобраться какой из вариантов проекта является более приемлемым с интересующей заказчика стороны, какому проекту отдать предпочтение, если показатели одного проекта уступают показателям другого, а уровень других показателей второго ниже чем первого.
Критерии приемлемости проекта:
- технико-технологическая осуществляемость;
- долгосрочная жизнеспособность;
- коммерческая, бюджетная и экономическая эффективность;
- экологическая защищённость;
- реальность сроков исполнения;
- организационно-правовая обеспеченность проекта;
- приемлемость проекта в социальном аспекте для его пользователей;
- гарантия политической стабильности.
5) Критерии отклонения проекта.
Задача исследователей заключается в том, чтобы обосновать вывод о нерентабельности проекта, приводящей к отказу отпроекта.
Критериями отказа являются:
- период окупаемости проекта (период по окончании которого, чистый объём поступлений от проекта превышает первоначальный объём инвестиций в проект (чем меньше период окупаемости, тем привлекательнее проект));
- сумма дисконтированного финансового потока до и после финансирования проекта (если чистая текущая стоимость > 0, то проект принимается, если < 0, то отвергается);
- внутренняя норма рентабельности проекта, то есть соотношение поступлений и инвестиций дисконтированных по времени;
- соотношение выгоды/затраты, то есть отношение дисконтированных выгод к дисконтированным затратам (отношение > 1 указывает, что проект заслуживает внимания);
- декларация о намерениях (на предпроектной стадии заказчик, исходя из своих целей и анализа ситуации, готовит декларацию о намерениях).
6) Декларация о намерениях по проекту.
На предпроектной стадии заказчик, исходя из своих целей и анализа ситуации, готовит декларацию о намерениях. В этом документе анализируется:
- потребность в конечных результатах;
- имеющиеся ресурсы;
- влияние проекта на окружающую среду;
- общий инвестиционный климат;
- уровень качества и стоимость и так далее.
Обычно на уровне формирования замысла не нужно делать точную количественную оценку будущих затрат. Чаще всего в подготовке документа участвуют консультанты в области управления проектами и эксперты по специальным вопросам. Декларация направляется в местные органы государственного управления, которые обладают правом изъятия и предоставления земельных участков (для проектов в области строительства). После получения положительного решения по поводу намерений, заказчик принимает решение о разработке технико-экономического обоснования.
7) Предпроектное технико-экономическое обоснование проекта.
Основным документом, который необходим для обоснования экономической эффективности проекта, является технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта.
ТЭО является обязательным документом, если финансирование капитальных вложений в основные фонды осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации или её внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а так же собственных финансовых ресурсов государственных учреждений.
Для подтверждения кредитору финансовой устойчивости и платёжеспособности в части выполнения долевых обязательств.
Для выработки альтернативных решений по достижении целей, поставленных инвесторами.
Для учёта налоговой, кредитной и амортизационной политики.
Для учёта требований законодательства и нормативных актов Российской Федерации, регламентирующих инвестиционную деятельность.
Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, которые получили лицензию на выполнение соответствующих видов работ и расчетов. Между ними и заказчиком заключается договор, к которому прилагается задание на разработку ТЭО, где указываются все требования, которые по мнению инвестора должны быть соблюдены. Материалы ТЭО принадлежат заказчику и могут быть застрахованы в порядке, предусмотренном законодательством.
Определяемые технико-экономические и финансовые показатели проекта:
- размер;
- сроки реализации проекта в целом и по каждой его фазе;
- место осуществления проекта;
- доступность и достаточность ресурсов;
- потребность в конечных результатах проекта;
- затраты на проект с учётом непредвиденных факторов и технико-технологические альтернативы.
