Введение

В условиях развития конкурентных отношений и информационных технологий ключевым фактором повышения эффективности производства и качества продукции становится профессионализм работников. Повышение профессионализма и качества труда – это, по сути, есть и процесс формирования деловой карьеры работника, выражающийся в должностном или профессиональном усложнении его деятельности. Следовательно, проблема карьеры – это проблема всего общества, менеджмента всех уровней и сфер деятельности. Вместе с тем значительный вклад в её решение может и должен внести каждый работник, целенаправленно управляя собственной деловой карьерой.

Управление деловой карьерой, связанное с развитием систем образования, подготовки и переподготовки кадров, мотивационных механизмов обеспечения конкурентоспособности, может стать одним из направлений совершенствования деятельности предприятий. Затраты на обучение, обеспечивающие непрерывный рост профессионализма работников, окупаются быстрее, чем на промышленное оборудование.

Профессионализм, являясь важнейшим фактором карьерного продвижения работника, характеризуется качеством труда, т.е. его сложностью: чем сложнее труд, тем он качественнее и профессиональнее.

Прошедшее столетие отмечено не только грандиозными научно-техническими достижениями, но и стремительным развитием научного менеджмента. Выделились самостоятельные направления: «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение», «Управление персоналом» и др.

Однако содержание этих дисциплин направлено, главным образом, на то, как управлять другими. Но прежде нужно научиться управлять собой. Именно эту способность М. Вудкок и Д.Френсис [19] поставили на первое место в предложенной ими модели критериев профессионализма руководителей.

Как и менеджмент социально-экономических систем, в научной разработке и систематизации нуждаются процессы самоуправления (самоменеджмента), которые и изложены в этом пособии. Многие положения носят универсальный характер и могут помочь достижению успеха в других видах карьерного роста личности. Рассмотрен механизм становления карьеры и роль в нем самого субъекта; при этом акцент сделан не на должностную, а на профессиональную карьеру.

Автору это представляется важным, так как должностная карьера связана с ограниченной сферой руководящей деятельности, а число специалистов, занятых в народном хозяйстве страны, включая органы управления, во много раз превосходит число руководителей.

Наилучшие результаты могут быть достигнуты органическим единством самоуправления карьерным процессом и управления им организационными структурами менеджмента. Этот подход и положен в основу данной работы.

В ней предложены и обоснованы многообразные виды карьеры с точки зрения их ценностных установок для личности и мотивов достижения успеха. Это позволяет расширить реальные возможности организаций в осуществлении карьерного роста персонала.

Механизм самоуправления деловой карьерой рассматривается по аналогии с механизмом менеджмента организации, так как человеческая субстанция – это есть комбинированная природно-социальная система, имеющая свои внешние связи «входа» и «выхода».