1.2Планирование
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как, когда должно быть сделано.
Планирование предполагает набор всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий.
План развития таков: развить в себе качества и навыки руководителя, преодолев все вышеперечисленные трудности.
1.3Организация
Функция организации – это заблаговременная подготовка всего того, что необходимо для выполнения плана.
Отслеживать выполнение порученных задач.
Формулировать ясные и конкретные задачи со сроками.
Привлекать подчиненных к планированию тех задач, в которых они наиболее компетентны.
Четко согласовывать критерии оценки успешности работы.
Эффективно распределять рабочую нагрузку среди рабочих.
Делегировать работу подходящим для этого сотрудникам.
Привлекать подчиненных к принятию решений.
Регулярно оценивать деятельность подчиненных
Отмечать и поощрять удачные действия подчиненных.
1.4Мотивация
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Мотивы:
Повышение качества работы персонала;
Улучшение эффективности деятельности;
Повышение авторитетности среди подчиненных;
Эти мотивы являются достаточными факторами, чтобы повысилось желание стремиться к достижению результатов.
1.5Контроль
Контроль – это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
На стадии контроля нужно постоянно проверять выполнение пунктов, запланированных на стадии организации.
1.6Регулирование
Регулирование в функциональном процессе управления это особый вид управленческой деятельности по поддержанию в динамической системе заранее заданных параметров (целей, планов, организации процессов, мотивов, координационных процессов, контроля и промежуточного анализа). Она определена главной задачей – сохранить состояние упорядоченного, ритмичного продолжения и завершения движения к цели в подсистемах управления и исполнения (производства, продаж). Именно такой аспект регулирования как функции управления наиболее подержан и распространен в литературных источниках теми, кто признает его обязательное наличие. Через воплощение регулирующей деятельности организаций проявляется не столько в ощущениях, сколько реальность связи управляющей и управляемых систем, а также внешней средой.
На стадии регулирования нужно обеспечивать четкое выполнение поставленных задач без отклонений от плана.
1.7Координация
Координация обеспечивает согласованность действий организаций во времени и пространстве органов (субъектов) управления и должностных лиц, а также между организацией как системой в целом и внешней средой.
Координация является центральной функцией процесса управления, обеспечивающей:
- взаимосвязь всех функций;
- формирование условий для непрерывности и бесперебойности хода процесса.
«Руководство - это воздействие на людей, цель которого в том, чтобы они выполняли работу качественно, в соответствии со стандартом и сверх нормы. И делали это охотно» – напоминают нам многие учебники экономики. Формулировка ясных целей и сроков, поручение работы подходящим для этого сотрудникам позволят скоординировать согласованность действий всей организации.