V8: Прогнозирование и планирование как функция менеджмента

I:

S: Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются…

+: тактическими

-: среднесрочными

-: долгосрочными

-: стратегическими

-: индикативными

I:

S: Целью планирования деятельности организации является…

-: обоснование затрат

-: обоснование сроков

+: определение целей, сил и средств

-: обоснование численности работников

I:

S: Планирование действий – это…

+: создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации

-: уточнение ролей

-: выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

-: оценка затрат времени для каждой операции

I:

S: Неформальный метод прогнозирования, позволяющий получать наиболее ценную информацию…

-: наглядная информация

+: промышленный шпионаж

-: письменная информация

-: информация в глобальных сетях

I:

S: Вид планирования, используемый в производственных системах с непрерывными технологическими процессами…

-: пооперационная функциональная схема

-: фиксированная позиционная схема

+: линейная поточная схема

-: пооперационная и позиционная схемы

I:

S: К качественным методам прогнозирования обращаются в случаях …

-: отсутствия возможности получить информацию другими методами

+: нехватки информации, получаемой количественными методами прогнозирования

-: ограниченности сроков, отведенных на решение проблемы,

-: при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

I:

S: Принцип планирования в современном менеджменте гласит…

-: от прошлого к будущему

-: от будущего к настоящему

-: от управления финансами к управлению сбытом

+: от нормативного управления к рациональному управлению

I:

S: Временные рамки долгосрочного планирования составляют…

-: 6 месяцев – 1 год

+: 15-20 лет

-: 1-2 года

-: 5 лет

-: 1- месяцев

I:

S: Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем расчленения главной цели на подцели, называется…

-: банк целей

-: пирамида целей

+: дерево целей

-: корзина целей

-: цепочка целей

I:

S: Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) – три типа планов…

-: стратегических

-: функциональных

+: стабильных

-: единовременных

-: индикативных

I:

S: Планирование-это…

-: достижение намеченных целей

+: формирование образа будущего

-: процесс, совершаемый в течении определенного времени

I:

S: Найдите неверный этап планирования…

-: прогнозирование

-: формулирование целей

+: анализ внешней среды

I:

S: Под прогнозированием понимается…

-: выбор альтернатив

-: выполнение задач

-: достижение целей

+: планирование будущего

I:

S: Ценность планирования заключается …

-: в последовательности программы

+: в систематическом подходе к решению проблем

-: в оценке программы

I:

S: Стратегическое планирование – это …

+: процесс разработки стратегических методов

-: сбор информации о планах конкурентов

-: качественная оценка альтернатив

I:

S: Пятый этап планирования называется …

-: подведение итогов

-: анализирование проведенных программ

+: формирование бюджета

-: заключительный шаг

I:

S: Факторы, являющиеся существенными для планирования…

+: психологические

-: демографические

-: географические

I:

S: После проведения анализа планирования ответственность дальнейших действий ложиться…

-: на руководителя предприятия

-: на все подразделения

-: на отдел маркетинга

+: на линейных руководителей