4.Фінансовий механвм управління підприємством.

З метою у правління фінансами підприємствазастосовується фінансовий механвм. Існує2 підходи до визначення фінансового механізму;

1. Це функціонування безпосередню фінансів підприємств. Матеріальним відображенням фінансових відносин є грошові потоки, їх організація відбувається за певними правилами, напрямками, стандартами.

2. сукупність методів і форм, інструментів, прийомів і важелів впливу на стан і розвиток підприємства.

Фінансовий механізм в управлінні підприємством — це цілісна система управління фінансами підприємства, на якій грунтується фінансовий менеджмент і яка призняена для організації взаємодії об'єктів та суб'єктів господарювання у сфері фінансових відносин, формування та використання фінан­сових ресурсів, забезпечення ефективного впливу фінансової діяльності на кінцеві результати роботи підприємства

Фінансовий механвм включає такі взаємозв'язані елементи, як фінансові методи, фінансові важел і, право ве, нормативне та інформаційне забезпечення. 1 .Фінансовіметоди включають: —планування; —прогнозування; —інвестування; —кредитування; —самофінансування; —оподаткування; —системарозрахунків; —матеріальне стимулювання; —страхування; —заставні, трастовіоперації; —оренда, лізинг, факторинг; —фондоутюршня;

—взаємо відносини зрізними суб'єктами та засновниками. 2. Ф ін ан оо ві важел і:

• прибуток;

• цілювіеюномнніфонди;

• дохід;

• вклади;

• амортизаційні відрахування;

• пайові внески;

• фінансові санкції;

• ціна;

-оренднаплата; ч

-дивіденди;

• ютирування валютних іурсів;

• форми розрахунків;

• види іфедитів;

• проценти і ставки;

• дисюнт.

3. Правове забезпечення— занзни,укази, статут юридично їособи.

4. Нормативне забезпечення - норми, інструкції, нормативи, методичні вказівки.

5.Інформаційнезабезпечення—інформація різного виду тароду.

5.Система забезпечення фінансового менеджменту.

Органвацйне забезпечення фінансового менеджменту

Фінансове управління діяльністю підприємства здійснює його фінансова служба, зокрема фінансові менеджери.

У загальному вигляді діяльність фінансового менеджера здійснюється за такими напрямами:

1. Аналіз і планування майнового та фінансового стану підприємства.

2. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами ресурсів). •

3. Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).

Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпетення має бути інтегроване з загальною структурою управлння підприємством. Таке поєднання дає змогу забезпечити юординаціо дій системи фінансовою менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих рішеньз фінансових питань.

Система організації ного забезпечення ф інансового менеджменту являє собою взаємозв'язану сукупність внутрішніх струкіурних щіужб і підрозділів підприємства, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямів його фінансової діяльності і несуть відповідальність зарезультати цих рішень.

Принципи організаційного забезпечення фінансового менеджменту як однієї зі складових загал ьноїорганізаційної системи управління підприємством визначають к побудову як за ієрфхнною, так і за функціональною ознаками.

За ієрархнною ознакою організаційні стру кіури фінансового управління підприємством можуть бути дво- або трирівневими. Перший рівень — це фінансові служби управління підприємством у цілому, другий — його структурні одиниці (відділи, служби, цехи), третій — підрозділи (дільниці, бригади).

За функціональною ознакою фінансові служби управління підприємством можуть поділятися за функціями фінансового управлння (фінансовий аналіз, фінансове планування, фінансове про­гнозування, фінансовий облік, фінансовий контроль).

На практиці поєднується побудова служб фінансового управлння підприємством за обома ознаками (ієрфхнната функціональна).

Поряд з традиційною інтеграцією системи фінансового управління з загальною системою управління підприємством у рамках єдиної інтегрованої організаційної структури в останні роки на практиці використовуються й інші, більш прогресивні форми такої інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління оіремими напрямами фінансової діяльності підприємства на основі «центрів відповідальності)'. Ця концепція, розроблена американським економістом Дж. Хіггінсом, має широке практичне використання в управлінні формуванням власних фінансових ресурсів, управлині грошовими потоками, інвестиціями ідеякими іншими аспектами фінаноовоїдіяльносгіпідприємства.

Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи іншінапрями фінансовоїдіяльноеті, айого керівник самостійно приймає у правлнські рішення і в межах цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінаноовоїдіяльностіцюго підрозділу.

ЦЕНТРИ ВІДЛОВІ .ДАЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

ЦЕНТР ВИТРАТ ЦЕНТР ДОХОДУ ЦЕНТР ПРИБУТКУ ЦЕНТР ІНВЕСТИЦІЙ

Рис. Основні типи центрів відповідальності, сформовані в системі організаційного забезпечення фінансового управління підприємством¹

Центр витрат — це струкіурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів відповідно до доведеного йому бюджету. У зв'язгу з функціональним наїрямном своєї діяльності такий струкіурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів, атакожна суму прибутку. Прикладом центру витрат є постачально-заготівельний чи виробничий підрозділ підприємства.

Центр доходу — це струкіурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. З огляду на функціональнийнапрям сю єї діяльності такий струкіурний підрозділ не може самостійно впливати на весь обсяг витрат на реалізацію продукції, а таюжнасуму прибутку. Прикладом центру доходу є збуто вий підрозділ підприємства.

Центр прибутку— це струкіурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання щодо формування прибулу. У зв'язіу з функціональним напрямом своєї діяльності такий струкіурний підрозділ повністю контролює як формування доходів від реалізації продукції, так і обсяг витрат на її виготовлення. Прикладом центру прибулу є струкіурний підрозділ із закінченим циклом виробництватареалізаціїокремих видів продукції.

Центр інвестицій — це струкіурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за ви користання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності. Основним контрольним показниюм при цю му є рівень прибутку на інвестований капітал. Прикладом центру інвестицій є дочрня фірма підприємства чи відогремлений у його складі спеціальний струкіурний підрозділ, який здійснює виключно інвестиційну діяльність.

Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований відбр відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень за всіма н апрямами фін ан со ю ї д іял ьно сті п ідприємства.

Інформаційна система фінансового менеджменту призначена не тільки забезпечувати необхідною інформацією управлінський пероонал та власників самого Підприємства, ай задовольняти інтереси широюго кола зовнішніх її користувачів. Основними користувачами фінансової інформації є внутрішні і зовнішні користувачі Зовнішні користувачі мояуть використовувати лише ту частину інформації, яка характеризує результати фінансової діяльності підприємства та його фінансовий стан. Більша частина цієї інформації зосереджена в офіційній фінансовій звітності, яка надається підприємством.

Внутрішні користувачі, крім вищеназваної; використовують значний обсяг оперативної інформації про фінансову діяльність підприємства, що є комерційною таємницею.

Інформаціо, яка забезпечує потреби фінансового менеджменту, можна класифіїувати за видами залежно від її джерела та призначення. До основних класифікаційних складових інформаційного забезпмення фінансового менеджменту можна віднести: