Вторая котнрольная работа:

1. Этапы развития КО в РФ, описание и кризисы:

	Тусовка	Механистический	Вн. Предпринимательство
Цель	Накопление пфервоначального капитала	Сделать из организации механизм	Отделить капитал от менеджмента
Учредители	Друзья и родственники	Знакомые	Кто угодно
Власть	Власть поровну	Ген.директор из учредителей	Наёмному ТОП-менеджеру
Персонал	Знакомые	Незнакомые	Управленческая команда
Субординация	Нет	Жёсткая	Как договорятся
Финансы	Нет, есть деньги «в тумбочке»	Финансовые потоки	Финансовые потоки и проекты
Система ЗП	Нет	«Вилка» согласно положению	Привязана к конечному результату
Отношение к труду	Добросовестное. Работу выполняет 1, кто её увидел	То, что в должностной инструкции	Профессиональное
Рабочий день	Ненормированный	Нормированный	Ненормированный
Психологическая атмосфера	Большая дружная семья	«Мышиная возня»	Профессиональная
Крит. Оценки сотрудников	«Сегодняшний результат»	Изображение бурной деятельности	Годовой и более результат
Кризис	1)Кризис между учредителями, выбирают главного из всех учредителей 2)Между учредителями и наёмниками 1 волны 3)Между наемниками разных волн	1) В головах учредителей 2)Кризис самой системы, которая подавляет инициативу.	-

2. Три типа сотрудников в организации:

• Специалисты, которые работают в организации

• Менеджеры, занимаются координацией работы

• Гибридные менеджеры (работает, как специалист +руководит себе подобными)

3. Производственное поведение – это выполнение сотрудником своих должностных обязанностей, также социальные контакты как внутри организации, так и вне её. Регулируются:

1. Должностной инструкцией

2. Правилами внутреннего распорядка

4. Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, позиционирующий должность в организации и определяющий права, ответственность, основные функции обязанности при выполнении работы. Общепринятых норм нет.

5. 5 механизмов координации труда:

1. Оперативная договорённость

2. Оперативное руководство

3. Стандартизация процесса

4. Стандартизация результата

5. Расширение компетенций

6. Особенности человеческих ресурсов

1. Реакция человек на раздражитель (эмоц.- осознанная).

2. Человек способен к постоянному самосовершенствованию и саморазвитию.

3. Взаимоотношения человека и организации может носить длительный характер.

4. Каждый человек уникален

5. Каждый человек в организацию приходит осознанно, со своими ожиданиями и надеждами

7. Кто может составлять должностную инструкцию?

1. Руководитель подразделения

2. Специально обученный человек (из отдела персонала, либо специалист со стороны)

3. Сам сотрудник