3.1. Тема и структура расчетно-графической работы для студентов очной формы обучения специальности 08.05.07 «Менеджмент организации» и 08.05.02 «Экономика и управление»

Тема расчетно-графической работы формулируется как «Организация управления персоналом …(указывается название предприятия (организации))».

Например: «Организация управления персоналом в ОАО «ГК «Жемчужина»

Расчетно-графическая работа должна включать следующие основные разделы:

1. Введение (1 лист).

В данном разделе рассматривается вид предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, производится мотивированное обоснование данного выбора. Здесь же автор указывает область научных знаний, правовой среды, охватываемую использованными им источниками литературы, нормативно-правовыми документами, прочими специализированными информационными источниками. Окончательная формулировка приводимой во введении общей информации производится по окончанию написания всей работы, что позволяет наиболее эффективно, кратко и полно провести предварительное ознакомление преподавателя с исследуемым объектом, а также с инструментарием, использовавшимся в ходе данного исследования.

2. Аналитическое описание существующей системы управления персоналом на предприятии (до 3 листов).

В данном разделе от студента требуется построение (впоследствии отображаемое соответствующей схемой) и классификация действующей на предприятии структуры управления. Исследование структуры управления на предприятии должно включать в себя приведение перечня штатных управленческих должностей, конкретизацию прав и обязанностей, функций, делегируемых менеджеру на каждой из них, определение порядка взаимодействия между должностными лицами в ходе осуществления управления. Особое внимание должно быть уделено формулировке целей и проблем системы управления, связанных с управлением человеческими ресурсами.

3. Исследование нормативного обеспечения управления персоналом на предприятии (до 2 листов).

В данном разделе студентом должен быть дан анализ документов регламентирующих управление персоналом на предприятии (Устав и прочие учредительные документы, положения о подразделениях и должностях, положение об оплате труда и иные внутренние регламенты), выявлена степень их соответствия действующему законодательству, положениям, приказам и инструкциям, полнота отражения спецификаций и характера работы.

4. Исследование обеспеченности предприятия кадрами (до 3 листов).

В данном разделе от студента требуется проведение прикладного исследования персонала предприятия, сбор данных, характеризующих различные аспекты состояния персонала организации и проведение их детального анализа.

Студентом должна быть рассчитана совокупность показателей (показатели структуры рабочей силы, показатели движения кадров, показатели производительности и эффективности труда, система затратных показателей на персонал) и дана их интерпретация применительно к рассматриваемому предприятию.

5. Оценка деятельности персонала (до 3 листов).

В данном разделе студент должен произвести оценку персонала предприятия (или подразделения предприятия, но не менее 5 человек) минимум по 5 критериям (3 качественных + 2 количественных), объективно отражающим специфику деятельности и характер работы конкретных специалистов.

Оценка деятельности персонала должна производиться методами «графической шкалы оценивания».

Результаты оценки должны быть представлены в виде таблиц и графиков, сопровождаемых исчерпывающим анализом.

6. Анализ проблем управления персоналом в организации (до 1 листа).

В данном разделе студент должен раскрыть причинно-следственные связи между выявленными проблемами и их последствиями. Результаты должны быть представлены в таблице:

Проблема, которой уделяется недостаточно внимания	Возможные последствия	Возможные потери организации (не только финансовые)
1.
2. и далее….

7. Рекомендации (до 1 листа).

Данный раздел формируется по итогам выполнения анализа, приведенного автором в разделах 2 - 6 расчетно-графической работы, представляет собой сравнение реально наличествующего положения с идеальной теоретической моделью функционирования, возможной для предприятий данной отрасли. Студент должен конкретизировать современную проблематику управления персоналом на конкретном предприятии, обобщить предлагаемые мероприятия по решению указываемых проблем.

8. Заключение (до 1 листа).

В данном разделе приводятся основные выводы по результатам проведенного исследования.

В конце расчетно-графической работы студент приводит список использованной литературы, на которые должны быть соответствующие ссылки в тексте расчетно-графической работы.

В нем указываются все использованные автором литературные источники вне зависимости от того, имеется ли по ходу изложения ссылка на них или нет. Порядок оформления списка литературы регламентируется общими библиографическими требованиями, указанными в п. 2.1. методических рекомендации.